Жизнь Замечательных Блондей

Кристиан на секунду замер, чтобы осмыслить сказанное. Алистер привалился боком к стене, колени у него мелко дрожали. Неполадка в системе обеспечения данными — это не шутки! Это означает, что Юпитер получает не ту информацию, или не по тому каналу, или… черт знает, что еще! Но не вулкан и не астероид, и то хорошо.

— А поконкретнее? — спросил Кристиан, милосердно дав Алистеру прийти в себя.

— Произошел конфликт данных, идущих к Юпитер… — Алистер все еще разговаривал с трудом. — Сперва система выдала предупреждение об ошибке, дежурные вызвали меня, но не успел я разобраться, в чем дело, включилась сирена…

— Что ж ты сюда-то рванул, сидел бы и разбирался!!! — проворчал Вернер. — Юпитер, ну неужели нельзя заткнуть эту чертову сирену?! У меня уже в ушах звенит!

— Никак нельзя, ее включает Юпитер, и только она ее может выключить, когда сочтет, что опасность миновала, — порадовал Алистер. — Ну… вообще-то, сирену можно вырубить вместе с Юпитер.

— Это ты так шутишь? — проявил догадливость Вернер. — Ну-ну, шутник…

— Алистер, серьезно, иди сделай что-нибудь!!! — раздраженно сказал Кристиан. — Что там за конфликт данных?

— Я уже понял… — отмахнулся Алистер. — Это все из-за несоблюдения процедуры исполнения служебных заданий…

— Твою мать! — вырвалось у Эмиля, и Кристиан воззрился на него с некоторым удивлением — начальник службы чрезвычайных ситуаций такими выражениями не злоупотреблял, предпочитая хамить интеллигентно.

Процедура исполнения служебных заданий торчала костью в горле (если не сказать грубее) уже не у одного поколения обитателей Эоса. Дело в том, что все здесь было автоматизировано и компьютеризировано. Приходя на работу, сотрудник регистрировался в системе, и начинался отчет рабочего времени. Отлучаясь с рабочего места, следовало указывать, куда и по какой надобности идешь — по служебным ли делам или по личным. Раньше положенного времени система просто не выпускала работника из здания, разве только по разрешению руководства или по иной уважительной причине. (Конечно, для самих Блонди и им подобных это не имело большого значения — многие работали и сутки напролет.) Далее, для каждого сотрудника в электронном виде отражались поставленные ему задачи — те самые служебные задания, — сроки их выполнения, и прочие необходимые подробности. В конце дня сотрудник обязан был расписать отработанное время по тем задачам, которыми он сегодня занимался, а также отметить процент их выполнения, причем с подробным комментарием… Система, сложная на первый взгляд, но довольно удобная, конечно, при условии, что все выполняется, как положено.

Возможно, лет сто назад следование всем процедурам и инструкциям было строгим и неукоснительным. Но новые поколения обитателей Эоса, признаться, не жаловали эту систему. Так и повелось — некорректные постановки задач, хитрые манипуляции со сроками выполнения и трудоемкостью, регистрация разных показателей задним числом, отсутствие внятных комментариев стали привычным делом. Все начальники об этом знали, но смотрели на такие мелкие нарушения сквозь пальцы. Ну в самом деле, какая разница, что там записано в специальном файле, лишь бы дело делалось!

К слову сказать, руководству приходилось сложнее, чем тем, кто занимался конкретными задачами, скажем, ставил опыты или ремонтировал технику. Ну как, скажите на милость, тот же Вернер Дирк должен зарегистрировать в системе тот факт, что он собирается на неопределенное время сесть в засаду, в случае успеха лично поучаствовать в допросе арестованных, а потом устроить совершенно незаконный рейд по притонам в Мидасе?

Проще других было Людвигу Вольту — он действительно занимался своим делом, Раулю Аму и его заместителям — они тоже большую часть времени проводили за исследовательской работой, разными экспериментами, да Алистеру Мэрту — он-то знал, как потрафить электронному мозгу.

Эмиль Кан обладал редким даром сочинять настолько обтекаемые формулировки комментариев, что придраться к ним было невозможно. К тому же он всегда точно знал, сколько времени он на что потратил.

Сам Кристиан, не мудрствуя лукаво, ставил сам себе одну задачу на месяц, называя ее как-нибудь вроде «управление», и списывал на нее все время, в комментариях ограничиваясь лаконичным «совещание», «переговоры» и прочим в том же духе.

Что творилось в электронном органайзере Себастьяна Крея, страшно было даже представить. Кристиан как-то заглянул из чистого любопытства — как непосредственный руководитель, он имел на это право, — так потом полдня не мог справиться с нервным смехом. Оставалось только удивляться, как от подобных отчетов о проделанной работе Юпитер до сих пор не закоротило…