Журнал «Компьютерра» № 24 от 28 июня 2005 года

Дьявол, как всегда, в деталях. У зеленщика, от века промышлявшего шпинатом и молодой картошкой, в лавке появляются французские артишоки, испанские апельсины, эквадорские бананы. Технологии сминают мир до размеров единого хозяйства, фантастически усложняя его внутренние связи, – а правят им все те же, застрявшие в славном прошлом землевладельческие элиты в монархиях или живущие в иллюзорном мирке судов касты законников в демократиях. И в книгах Уэллса, и в реальности кризис решился просто. В «Войне в воздухе» – мировой войной, основанной на всеобщем применении дирижаблей. В «Освобожденном мире» – ядерной катастрофой. Произойди она в реальности в описанное британским мудрецом время – середину пятидесятых, – было бы весьма похоже. Человек на Земле, конечно же, уцелел бы, но крупных городов сохранилось бы небогато.

Но для мира сегодняшнего гораздо интереснее технологические ошибки Уэллса. В его романах и аэропланы, и ядерные бомбы делать легко. После изобретения они могут производиться чуть ли в деревенских кузнях – ну как фолькспистоле или ППС. Не нужны гигантские сборочные или обогатительные заводы, широчайшая сеть смежников, сложнейшая партитура поставок. (Конрад Цузе создал первую ЭВМ и первый алгоритмический язык Plankalkul именно для задач снабжения авиазавода.)

Но вот эта-то ситуация до странности напоминает современную. Правда, возможности сверхубийства представляют несколько иные технологии, но доступны они очень широко. Ну – вот 9/11, «Норд-Ост», взорванные электрички на Кислых Водах и в Испании.

И – война технологий. Город очень легко снести с лица земли авиацией. А вот контролировать его – почти невозможно. Примеры – Грозный, Могадишо. См. фильм «Black Hawk Down». Уэллс называл два варианта решения проблемы. 1908-й – откат к варварству. Жизнь примитивных общин на самом низком технологическом уровне. 1913-й – Глобальное правительство. Всеобщий шмон атомных бомб. Начиная с Балкан.

Так что, снимая в аэропорту ботинки, знайте – все давно предсказано!

СОБЫТИЯ: Инновационная панель

Автор: Леонид Левкович-Маслюк

Инновационная тема, которой мы регулярно уделяем место на наших страницах, оказалась в этом году весьма популярной на очередной, 16-й конференции «Русский День – МКФ». Ей была посвящена одна из трех пленарных дискуссий («панелей»), и мне, ведущему, было приятно смотреть, как щедро лидеры нашего ИТ-бизнеса расходуют свое дорогое (в самом буквальном смысле слова) время в поисках ответа на неприятный вопрос: почему все-таки инновациями на базе инфотехнологий в России почти никто не занимается?

Отведенный на дискуссию час растянулся на добрых два. Предварительные же обсуждения велись задолго до этого, – на берегу моря и даже прямо в бассейне (см. фото), и в результате каждый панелист заранее отшлифовал свой набор тезисов. Когда же тезисы были высказаны в «прямом эфире», сразу стало ясно, что о едином взгляде на ситуацию и речи нет. По всем ключевым вопросам мнения оказались крайне противоречивыми.

Возможно, эти противоречия показывают глубокое различие в подходе к одному и тому же вопросу бизнесменов, исследователей, менеджеров высокого ранга и просто заинтересованных наблюдателей (пожалуй, это моя роль в данном случае). Однако как минимум одну из участниц дискуссии, популярнейшую фигуру мирового ИТ-бизнеса Эстер Дайсон (Esther Dyson) нельзя отнести лишь к одной из этих категорий. Может быть, потому ее выступление и оказалось настолько «перпендикулярным» к остальным – но об этом позже.

Панелисты-капиталисты, естественно, обсуждали большей частью товарно-денежную сторону инновационного процесса – усматривая основное препятствие именно в ней. Давид Ян, основатель ABBYY, заявил, что по сравнению с началом-серединой девяностых годов новых идей не стало меньше. Студенческие конкурсы, в жюри которых он входит, по его словам, переполнены отличными идеями инновационных проектов с блестящей коммерческой перспективой. Но вот объем инвестиций, необходимый для создания и первоначального развития компании на основе таких проектов, радикально вырос. Количество же инвесторов за последние десять лет отнюдь не увеличилось, что и не дает иннобизнесу расцвести. Впрочем, если признавать инновациями не только хайтек, но любые новые способы зарабатывания денег, то картина будет совсем иной: взять хотя бы услуги, связанные с мобильным контентом (см. тему номера «КТ» #591), – вот где деньги.