Журнал «Компьютерра» N 41 от 07 ноября 2006 года

Возможность видеть исходный код программы активисты сравнивают с правом заглянуть под капот собственной машины. «То, что владелец машины может сам посмотреть, как устроен двигатель, или даже что-нибудь подкрутить в нем, все же не оставляет автомастерские без работы», - говорят они. Один из сотрудников OLPC, Крис Болл (Chris Ball), описывает в своем блоге возможные социальные последствия появления клавиши Src на детских ноутбуках. Предположим, кто-то из повзрослевших детей придет в магазин компьютерной техники и, рассматривая лэптопы, невинно поинтересуется, а где у них кнопка View Source? «Вы не можете увидеть исходные тексты программ! - ответят ему, - Это наша собственность. Никто не может в них смотреть!»

Что ж, быть может, когда-нибудь и впрямь появятся люди, не пишущие в форумах заглавными буквами и удивляющиеся программам, чьи исходные тексты нельзя увидеть. Но пока проекту Николаса Негропонте предстоит преодолеть еще массу сложностей, от технологических до политических. Со сборочных линий Quanta Computer вскоре должны сойти первые пять тысяч тестовых образцов. Начало массового производства намечено на второй квартал следующего года. К ноябрю заказы подтвердили пять стран - Аргентина, Бразилия, Ливия, Нигерия и Таиланд, - каждой хочется примерно по миллиону машин. Однако себестоимость лэптопов пока в полтора раза превышает декларируемую стодолларовую отметку, не решены и некоторые принципиальные проблемы, вроде обеспечения повсеместного доступа в Интернет. У проекта есть сильные противники - например, Intel считает, что для обеспечения бедных стран компьютерами «вовсе не нужно изобретать велосипед, к тому же технически устаревший» (в нынешней версии OLPC используется отнюдь не самая мощная вычислительная платформа AMD Geode). Ко всему прочему за последние месяцы детище Негропонте было почему-то три раза переименовано: последнее название детского ноутбука - XO (до этого было OLPC, затем CM1 и 2B1). Такой беспорядочный ребрэндинг у многих вызывает недоумение: хотя проект и некоммерческий, но зачем же всех путать? СК

Вместе мы много умней

Наперекор суевериям Массачусетский технологический институт открыл свой новый Центр коллективного разума (Center for Collective Intelligence) именно в пятницу, 13 октября. Цель исследований - выяснить, как соединить людей и компьютеры, чтобы целое оказалось умнее частей.

Первым проектом Центра стала сетевая книга, которую пишут способом, похожим на создание Википедии, около тысячи человек. «Мы умнее чем я» посвящена возможностям сообществ в бизнесе. Книгу уже изъявило желание опубликовать издательство «Пирсон», а гонорар пойдет на благотворительные цели, причем каждый автор будет иметь равный голос при определении того, куда именно его направить.

Следующая проблема, которую намерены подвергнуть пристальному вниманию коллективного разума, - изменения климата. Центр собирается новым способом комбинировать компьютерные симуляции с онлайновым представлением вопросов и позиций по климатическим переменам таким образом, чтобы возникало новое знание и новые возможности.

Центр будет экспериментировать и с предсказаниями будущего - искать пути улучшения точности таких предсказаний и совершенствования их механизмов, пусть пока и не вполне понятных. Здесь у него совершенно необъятное поле исследований - предсказание рынков и рынок предсказаний, новый способ прогнозирования будущего, когда люди продают и покупают прогнозы, помогая точнее предвидеть события.

Опорой новому исследовательскому центру служат алгоритмы поисковика Google, пример Википедии, опыт работы компании Innocentive, организующей сетевые группы ученых по всему миру для решения трудных проблем. Как заявил на открытии директор Центра Томас Мэлоун (Thomas Malone), «новые технологии сейчас делают возможной организацию групп совершенно новыми способами, немыслимыми никогда раньше в истории человечества. И пока никто толком не понимает, как этими возможностями воспользоваться». Работники и ученые, группирующиеся вокруг Центра, намерены как раз этим и заняться, плюс еще и повеселиться в процессе. ИП

Конфуз в час икс

Японский рынок сотовой связи лихорадит. Возмутителем спокойствия стал новичок - телекоммуникационная корпорация Softbank, купившая весной местное подразделение британского оператора Vodafone. На 24 октября был запланирован ввод в действие системы Mobile Number Portability (MNP), позволяющей абонентам переходить к другим операторам без изменения номера. Правила MNP распространяются на всех провайдеров сотовой связи; подобная практика существует, к примеру, в Евросоюзе и США. Благодаря системе MNP исчез последний неподвластный законам рынка фактор, привязывающий абонентов к определенному оператору, что непременно должно подхлестнуть конкуренцию.