Знакомьтесь, информационные технологии

• FASTFORM3D (FTI, Forming Technologies Inc.) – программа для оценки штампуемости изделий из листовых материалов на ранних этапах проектирования;

• ADAMS (MDI, Mechanical Dynamics Inc.) – программа расчета динамики и кинематики механических систем (механизмов) произвольного вида;

• STAR-CD (CD, Computational Dynamics) – программа для решения задач механики жидкостей и газов;

• AutoS ЕА – программа расчета распространения акустического шума и вибрации в конструкции.

Такие программы позволяют не только существенно сократить сроки разработки новых изделий, но и качественно более быстро организовать выпуск опытных, а затем и серийных образцов. При этом также значительно сокращаются и сроки проведения модернизации уже выпускаемых изделий.

Комплекс автоматизации проектирования включает не только программы, но и аппаратные средства. Как правило, рабочие станции, на которых непосредственно ведется конструирование, используют компьютеры Macintosh или Silicon Graphics [56] . Эти компьютеры позволяют наиболее эффективно обрабатывать графические объекты. Для систем необходимы также мощные сервера, в памяти которых находятся данные по всем комплектующим, сборкам и т. д.

Созданная конструкторская документация может передаваться в станки с программным управлением сразу же после окончания проектирования по локальной вычислительной сети предприятия или предварительно записываться на внешний носитель (перфоленту или магнитную дискету), с которого информация считывается непосредственно в станке.

Таким образом, между проектированием и началом выпуска изделий отсутствует временной период. При традиционных методах проектирования и производства необходимо было провести подготовку оборудования для производства новых изделий. А это требовало значительного времени.

Автоматизация управления предприятия

Производственное предприятие – сложный комплекс с множеством взаимосвязанных материальных, трудовых и финансовых потоков. Управление предприятием требует обработки больших объемов информации. Естественно, на основе компьютеров начали создаваться системы, используемые для обработки этой информации и для комплексного управления ресурсами предприятий. Такие системы получили общее название корпоративных информационных систем (КИС). Среди многих компаний, занятых разработкой КИС, можно выделить следующие: SAP (система R/3), Oracle (Oracle Applications), Ваап. Созданные системы могут настраиваться в соответствии с требованиями тех предприятий, на которых они устанавливаются. В результате эти системы создаются как универсальные многопрофильные, т. е. достаточно дорогие и сложные в установке и администрировании. Как следствие, дорогие полнофункциональные версии систем указанных фирм устанавливаются на крупных предприятиях [57] , имеющих множество филиалов и отделений в разных странах. Мощные системы могут эффективно работать с огромными потоками информации, характерными для крупных корпораций.

До 90-х годов практически на всех советских предприятиях были созданы автоматизированные системы управления предприятием (АСУП), которые, в основном, позволяли собирать статистические данные о результатах работы предприятия за определенный период (месяц, квартал, год). Подготовленные данные, как правило, не позволяли вести оперативный анализ и составлять надежный прогноз деятельности предприятия. Надо сказать, что реальной потребности в таком анализе и прогнозе не было, ибо предприятия действовали не в условиях рынка. Программное обеспечение для управления предприятиями появилось в России к середине 90-х годов, когда в стране началось формирование рыночных отношений. В это время появились первые российские разработки и решения зарубежных компаний. Из числа поставщиков корпоративных информационных систем можно указать следующие российские фирмы: «Парус», «АйТи», «Галактика», «Никос-Софт», «Цефей», TopS, IBS и др.

Развитие бизнеса требует повышения уровня информационного обеспечения предприятий. Современные информационные системы связаны с реальным бизнесом предприятий. Поэтому формальные технические и технологические характеристики систем часто не позволяют сохранить принятые на предприятии организационные и финансовые процессы. Внедрение системы часто влечет за собой реорганизацию бизнес-процессов и системы управления предприятий. Как следствие, ставится задача оптимального выбора КИС (контрольно-измерительной системы), позволяющей автоматизировать необходимые функции и бизнес-процессы.

Можно выделить следующие основные требования, предъявляемые предприятием к КИС:

• полнота функциональных возможностей;

• уровень реализации функциональных модулей;

• влияние системы на бизнес-процессы предприятия;

• эффективность использования системы на предприятии;

• стоимость и продолжительность внедрения.

Сегодня все большую роль играют такие характеристики КИС, как возможность интеграции с зарубежными системами, удовлетворение специфических потребностей заказчика, гибкость и масштабируемость системы и т. п.