100 ключевых моделей и концепций управления

2. Taken from: Stern, C. W., Deimler, M. S. (2006) The Boston Consulting Group on Strategy, 2nd ed., Hoboken, John Wiley.

3. Taken from: www.mckinsey.com.

4. Taken from: Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, The Free Press. (Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Паблишер, 2008.)

5. Taken from: Birkigt, K., Stadler, M. M., Funck, H. J. (1986) Corporate Identity, Grundlagen, Funktionen, Fallspielen, Landsberg an Lech, Verlag Moderne Industrie.

6. Interpretation of ideas found in: Hammer, M., Champy, J. (2003) Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York, HarperCollins. (Хаммер М., Чампи Д.

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.)

7. Taken from: Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996) The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Boston, Harvard Business School Press. (Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.)

8. Taken from: www.web-strategist.com

8. Лидерство и коммуникации

1. Taken from: Blake, R. R., Mouton, J. S., Barnes, L. B., Greiner, L. E. (1964) ‘Breakthrough in Organization Development’, Harvard Business Review, 42(6), 133–155.

2. Taken from: Hersey P., Blanchard, K., Johnson, D. E. (2012) Management and Organizational Behavior

, 10th ed., Englewood Cliffs, Prentice Hall.

3. Interpretation of ideas found in: Trompenaars, F., Voerman, E. (2009) Servant Leadership Across Cultures, Oxford, Infinite Ideas.

4. Taken from: Kotter, J. P. (2012) Leading Change, Boston, Harvard Business School Press. (Коттер Дж. П. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2016.)

5. Taken from: Coombs, W. T., Holladay, S. J. (2012) The Handbook of Crisis Communication, Oxford, Wiley-Blackwell.

6. Taken from: Collins, J. C. (2001) Good to Great: Why some Companies Make the Leap… and Others Don’t, New York, HarperCollins. (Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.)

7. Taken from: Snowden, D. J., Boone, M. E. (2007) ‘A Leader’s framework of decision making’, Harvard Business Review, November, pp. 69–76.

8. Taken from: Welch, M. (2011) ‘The Evolution of the Employee Engagement Concept: Communication Implications’, Corporate Communications: An International Journal, 16:4, pp. 328–346.

9. Практическое применение

1. Interpretation of ideas found in: Aristotle, Ars Rhetorica (http://classics.mit.edu/Aristotle/rhetoric.1.i.html). (Аристотель. Риторика (русскоязычное издание: М., 1978).)

2. Interpretation of ideas found in: Strong, E. K. (1925) ‘Theories of Selling’, Journal of Applied Psychology, vol. 9, pp. 75–86.

3. Taken from: Brigham, E. F., Ehrhardt, M. C. (2013) Financial Management: Theory & Practice

, 14th ed., Mason, South-Western / Cengage. (Бригхем Ю. Ф., Эрхардт М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2007.)

4. Interpretation of ideas found in: Jorsini, J. N. (2013) The Essential Deming: Leadership Principles from the Father of Quality, New York, McGraw-Hill.

5. Interpretation of ideas found in: Osborn, A. F. (1963) Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving (3rd Ed.), New York, Charles Scribner’s Sons.

6. Interpretation of ideas found in: Leary, T. (1957) Interpersonal Diagnoses of Personality, Oxford, Ronald Press.

7. Interpretation of ideas found in: Koestler, A. (1964) The Act of Creation, London, Hutchinson.

8. Interpretation of ideas found in: Tuckman, B. W. (1965) ‘Developmental Sequence in Small Groups’, Psychological Bulletin, 63:6, pp. 384–399.

9. Interpretation of ideas found in: Bracken, D. W., Timmreck, C. W., Church, A. H. (2001) The Handbook of Multisource Feedback, San Francisco, Jossey-Bass.