150 драйверов роста прибыли, или Как увеличить бизнес в 10 раз

И как ты думаешь, что они начали делать в первую очередь? Конечно, считать мои деньги. Они сразу решили, что я зарабатываю слишком много и это неправильно, когда учредитель забирает деньги из компании каждую неделю. Я забираю деньги из компании каждую неделю – это мой принцип, который я не собираюсь менять. Мои топ-менеджеры в тот момент предложили мне забирать деньги раз в квартал, пока компания не выйдет из кризиса и кассового разрыва. До тех пор я не должен был ничего получать. Свою зарплату при этом они хотели получать регулярно.

Мне пришлось ответить, чтобы они искали варианты, как компании заработать деньги, а мои деньги оставили в покое. К сожалению, в тот момент мне пришлось расстаться с двумя из трех топ-менеджеров, и больше я на такие грабли не наступаю.

Свою прибыль я не показываю никому кроме своего финансового директора. А иногда даже она не знает всех сумм, которые проходят через меня.

Финансы – это одна из тех вещей, о которых точно не нужно распространяться. Это закрытая информация и предназначена только для тебя.

Люди очень завистливые. Они начинают завидовать, считать твои деньги и решают, что ты должен со всеми делиться. Но это не так. Потому что при этом никто не делит с тобой твои риски как предпринимателя.

Распространяться про свои финансы в бизнесе – это одна из ключевых фатальных ошибок, которая может привести к краху твоего бизнеса.

10.4. Не бери новичков. Время дороже

Еще одна ошибка – брать людей без опыта. Я бы не сказал, что это является настолько фатальной ошибкой, но тем не менее это может принести тебе определенные проблемы.

Я брал очень много людей без опыта. Вкладывал в них душу, обучал, давал знания, помогал развиваться – как ты понимаешь, это все стоит денег.

Одно дело взять с рынка готового специалиста, который пришел, сразу вышел на работу, и уже не ты рассказываешь, что ему делать, а он сразу берет и приносит какой-то определенный результат. Другое дело брать новичка и обучать его с самого начала. Тратишь на него время, энергию, и самое обидное, когда ты его уже всему научил, поручаешь ему, наконец, какую-то область, он берет и говорит: «Извини, я хочу развиваться дальше, у тебя я все получил, пойду к другому работодателю».

Это даже не ошибка, скорее неприятный момент в бизнесе – брать людей, новичков, вкладываться в них по полной, а они после этого уходят.

У меня очень много людей в моем бизнесе, которых я обучил, обучаю и продолжаю это делать. Очень многие остаются у меня работать дальше, какой-то процент людей уходит, но, честно говоря, я не переживаю на этот счет.

Но все-таки новым людям я предпочитаю уже готовых специалистов, которых не надо обучать. По сути я добавляю их в свой бизнес и смотрю, стало с ними лучше или хуже. Если с ними стало лучше, мои планы стали реализовываться, задачи стали завершаться и закрываться, показатели стали расти – значит, я сделал все правильно. Но если я взял человека, и все начало падать, рушиться, начались какие-то козни и вообще непонятно что – понимаю, что это не наш человек, и отправляю его в свободное плавание.

Для меня брать уже готового обученного человека в тысячу раз прибыльнее, чем брать новичка и обучать его.