20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Я открываю рот, чтобы возразить, чтобы сказать ему, что в моей карьере нет места для небольшого количества времени тишины. Но мы уже обсуждали этот довод раньше, и, как всегда, он отказывается переменить свое мнение, если уж занял какую-то позицию.

Вот так это и происходило все 20 лет моей корпоративной жизни. Мой учитель мог внезапно потребовать, чтобы я взял выходной и вернулся в офис на 24 часа позже, и мне приходилось извиняться перед коллегами за всю ту работу, что я не сделал, и изворачиваться, чтобы наверстать упущенное. Один или два раза в год мой учитель даже велел мне взять отпуск на целый месяц «чтобы просто побыть в тишине» – и это было невероятно тяжело для меня, моих сотрудников и руководителей.

Но постепенно я начал кое-что замечать.

Конечно, мой ум становился более спокойным после такого времени тишины. И, естественно, моему тело было очень хорошо после отдыха, учитывая невероятный стресс, который оно переживало во время 12-часовых рабочих дней, наполненных адреналином. Но это было еще не все.

Я обнаружил, что тишина открыла в моем уме пространство для рождения новых идей. Я увидел, что моя карьера постепенно опередила карьеры других людей вокруг меня: тех, кто никогда не пропускал ни одного рабочего дня и всегда был в курсе текущих дел. Я начал в буквальном смысле с нижней ступеньки компании – с должности курьера – а закончил в качестве одного из вице-президентов всего глобального предприятия.

И вот, оглядываясь назад, с позиции Возраста Мудрости, я призываю вас не верить лжи о том, что быть занятым лучше.

Лучше понять, насколько драгоценным может быть время тишины, время, потраченное на себя. Оно заставляет вас думать более ясно – тогда вы видите решения и возможности, которых другие люди просто не видят.

Время тишины приводит ваш ум к пониманию того, почему вещи случаются, а не только того, что случается. И это приводит нас в Бангкок.

На каком-то этапе нашей компании нужно было большое количество сапфиров и рубинов, чтобы вставлять их в ювелирные украшения рядом с бриллиантами. Мы становились все больше и больше, и наше производство уже расширилось до изделий со всеми разновидностями цветных камней. Как гигантский пылесос, мы вскоре засосали в себя весь рынок Нью-Йорка. Мой босс спросил меня, не мог бы я поехать в Таиланд, к источнику камней, и открыть там офис для их закупки.

И вот несколько недель спустя я сижу в кафе хорошего отеля в Бангкоке и обдумываю, каким же это образом я могу запустить работу большого офиса, не зная ни одного человека во всей этой стране. В то же время я замечаю, что официантка, которая обслуживает меня за завтраком, бегает вокруг невероятно быстро, балансируя с десятками блюд в руках и каким-то образом умудряясь, чтобы люди за двадцатью столами были довольны и вовремя накормлены. И я предполагаю, что эта дама могла бы так же хорошо управлять приличного размера компаний. Поэтому я спрашиваю ее, не хочет ли она работу получше.

Остальное – уже история. Мы пошли по различным ресторанам и наблюдали за их персоналом, чтобы увидеть, кто сможет обслужить наибольшее количество заказов под самым большим давлением, и с командой официантов и официанток мы построили одну из наиболее успешных компаний по рубиновым и сапфировым сделкам в стране, с оборотом в десятки миллионов долларов в год.

Одной из вещей, которая помогла нам достичь успеха, был фургон с факсом, управляемый молодым человеком по имени Дусит, с лица которого никогда не сходила улыбка. Трафик в Бангкоке в те дни был легендой: поездка на пару миль могла занять у вас 4 часа – но других способов добраться до нужного места не было, поскольку идти по тротуару было в принципе невозможно, если только у вас не было с собой смены белья и возможности быстренько принять душ по прибытию.

Поэтому мы купили фургон, вынули из него внутренности и установили внутри целый бизнес-офис, включая факс, необходимый в те дни для коммуникаций с другими компаниями. Таким образом, мы могли продолжать работать даже в пробках.

Дусит также знал все объездные улицы и переулки, где мы могли срезать, и имел невероятное чутье потока трафика – это был как будто человек-GPS. Он мог легко уменьшить 4-часовую поездку до 3-часовой, а за это время у нас уже была заключена куча отличных сделок при помощи факсимильного аппарата в фургоне.

Подумайте о Дусите и фургонном факсе как о тех людях, которые практически живут в вашем офисе и знают абсолютно все, что происходит, – и понимают, как в совершенстве играть на быстротечных изменениях в трафике офисной политики. Это напрягает и изнуряет, но это возможно. И вы можете действительно в этом преуспеть.

Потом через несколько лет по всему Бангкоку начали появляться огромные столбы, и городские власти объявили, что они строят массивную систему магистралей, которая будет проходить над всем городом, на надземных шоссе. И они действительно сделали это – вы можете добраться в любую точку Бангкока в течение нескольких минут.

Мы продали фургонный факс и перевели Дусита на сортировку драгоценных камней в офисе.