Читаем 28 ошибок к 28 годам полностью

В детстве я была знакома и общалась с детьми всех близлежащих дворов. Когда у меня спрашивали, сколько у меня друзей, я говорила, что сотня. Возможно, на самом деле их было меньше, но мне казалось, что именно так. Я не помню, по каким критериям я выбирала друзей. Они были очень весёлыми, смелыми и непосредственными. Поскольку я была немного застенчивым ребёнком, в друзьях я находила те качества, которые мне бы тоже хотелось иметь.

Время шло. В подростковом возрасте я, помимо вышеперечисленного, ценила умение слушать и слышать. Ведь есть вещи, которые не всегда можно сказать родителям. В студенчестве меня могла заинтересовать как способность человека вписаться в компанию, так и умение оставаться независимым.

Сейчас же мне хочется рядом добрых, умных и надёжных людей. Готовых не только получать, но и отдавать. Которые ценят моё присутствие в их жизни. Потому что я делаю так всегда. Поверьте, если я не хочу, чтобы вы присутствовали в моей жизни, вас в ней и не будет. Никогда.

Так в чём же состояли мои ошибки в выборе друзей? Во-первых, слишком большое внимание «внешней атрибутике». Популярность, авторитет и так далее. Не всегда за этой обёрткой скрывалось что-то стоящее. Мне хотелось увидеть в человеке доброту и какие-нибудь проблески интеллекта, но тщетно. Таким образом, у меня сформировалась следующая позиция. Я не считаю человека своим другом до тех пор, пока не смогу убедиться в наличии и того, и другого. Порой для этого нужно очень много времени. По крайней мере, мне.

Вторая ошибка – дружба по принципу «кто ближе – тот и друг». Не всегда рядом с нами стоящие люди. И не всегда человек, с которым разделяют километры, не близок вам по духу. Так получилось, что сейчас я живу в третьем по счёту городе. Раз в год я всегда навещаю родной город, а также город моей студенческой жизни. Везде есть близкие мне люди. Да, нас разделила судьба, но это не повод отдаляться и забывать то, что прожито вместе.

Третья ошибка – терпение. Когда его слишком много и когда его слишком мало. Разумеется, в отношениях с людьми будут препятствия. Разные характеры, принципы, убеждения. Но если вы упорно ищете точки соприкосновения, значит, это ваш человек. Так бывает и в любовных отношениях, и в дружбе. Расходиться надо, когда вы не сходитесь по принципиальным вещам. Например, ваш друг распускает о вас сплетни за вашей спиной, не уважает ваших родственников. Впрочем, принципы у всех разные.

ОШИБКА № 8

СЛУЧАЙ ИЛИ НАШИ УСИЛИЯ?

Порой я чувствую себя любимцем фортуны, всё идёт так, как нужно. Люди, эмоции, обстоятельства. Кажется, что ты – хозяин своей судьбы и в то же время есть кто-то свыше, кто явно тебе симпатизирует. Но иногда его симпатия сменяется праведным гневом, и ты понимаешь, как изменчива жизнь. И ты в ней мало что решаешь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес