Читаем А все-таки, в слове «БРЕНД» одна буква лишняя полностью

Более суеверных людей, чем представители торговли, Глафира не встречала. В большей или меньшей степени это присутствует в каждом магазине. Но иногда это выражено особенно ярко. В любом торговом центре какие-то магазины закрываются, и на их месте открываются новые. Однажды открылся новый магазин одежды. Одежда как одежда, но особенность была в том, что все было уставлено эзотерическими предметами. Причем эти предметы были разных мастей: африканские амулеты, с Ближнего Востока, из Китая и что-то такое секретное, значение чего никто не знал, даже сам директор магазина. Эти предметы были крупными, бросались в глаза, и их было такое количество, что непонятно, то ли это магазин одежды от безысходности стал приторговывать эзотерикой, то ли магазин эзотерических предметов стал еще и одеждой торговать. И во всех углах стояли большие вазы с бамбуком, то есть, с символом роста. Любопытство в работниках центра победило, и они задали прямой вопрос директору магазина: «А зачем все это нужно?» На что получили прямой и откровенный ответ: «Это от плохих людей». Никто никуда не торопился, и стали наблюдать, чем это закончится. Магазин как-то просуществовал год – и закрылся. И стало понятно, что это все работает, но как-то не так, как мечтал директор. Плохих людей это отпугнуло, но и хороших насторожило. Вывод: надо четче формулировать желание и сразу определиться, кому мы собрались продавать: только хорошим людям, только добрым, только красивым, только богатым или мы всем рады, кому наш товар по душе. Но кое-что в этой истории все-таки да выросло, это сам директор увеличился на несколько размеров.

Как «где родился, там и пригодился», так и обереги лучше родные использовать, их влияние проверено временем. И это относится не только к предметам, но и к философии. Многие сейчас переняли восточную мудрость сидеть на берегу и ждать, что мимо них проплывет враг. Пока нас с востока убаюкивающими притчами рассаживают на берегу, сами гребут не по-детски. Так действительно можно дождаться врага, только он может проплыть мимо вас в полном здравии, в хорошем настроении и с шикарного круизного лайнера помахать вам радостно рукой. А может, эту фразу нам неправильно перевели? А звучит она так: «Если долго сидеть на берегу и ничего не делать, то что-нибудь мимо тебя и проплывет». Ключевые слова здесь – «мимо тебя».


Полезные ископаемые надо менять на полезные ископаемые

Торговля у Глафиры шла хорошо. Можно выделить три основные стадии:

1) очень хорошо,

2) просто хорошо,

3) не очень хорошо.

Настал момент, когда курс иностранной валюты пошел вверх, огоньки и графики на бирже запрыгали, и стало «не очень хорошо». Отразилось это на всех, но перенес это каждый по-своему.

И в такой момент зашел к Глафире предприниматель из соседнего магазина. Этот мужчина вел свои дела осторожно, спонтанные поступки ему были не свойственны. Глафира перебрасывалась с ним приветствиями, но бесед про жизнь не вела. Кризис на кого как повлиял, видимо, соседу захотелось поговорить, и лучшего места, чем магазин женской одежды, он не нашел. Он присел в кресло и с задумчивым лицом, куда-то в сторону начал: «Знаешь, а у меня никакого кризиса нет, кризис у тех, кто взял квартиры в кредит необдуманно, купил дорогую машину, не соответствующую доходам, вот у них кризис и проблемы. У меня всего лишь выручка упала на 20 %, но как упала, так и поднимется, не в первый раз. Ты знаешь, мне пришлось оптимизировать доставку, дальше только на себе нести, договориться с поставщиками на выгодных для себя условиях, снизить наценку на товар, чтобы не было резких скачков, и у меня покупателей даже больше стало. Мне то, что касается моей торговли, контролировать легко. Но невозможно предсказать курс валют, почему чужие бумаги так влияют на мою жизнь? Каким рачительным хозяином ни будь, если кто-то решил зарабатывать на этом обмене, то ждать, когда они создадут для себя благоприятную ситуацию, долго не придется. Мне понятен обмен, когда меняют наши деньги на чужие, чтобы что-то купить или путешествовать. А менять деньги на деньги ради денег – не понимаю. Мое мнение, что надо менять полезные ископаемые на полезные ископаемые. То есть то, что человек сам не сделал, а достал из недр Земли, надо менять тоже на недра, золото, например. А для всего остального можно использовать бумагу. И все сразу встанет на свои места. Раньше как было – у кого много золота, тот и Чингачгук. А сейчас фантиков насобирали и думают, что они тоже Чингачгуки. Опасно менять золото на дешевую бижутерию. Где сейчас этот народ? А ты интересный собеседник, Глафира!»

Встал и вышел.


С любой вечеринки желательно вовремя уйти


Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес