Ахилл не носил одноразовых бахил

ВЫВОД: чтобы облегчить эту задачу и себе, и окружающим, можно договориться с близкими и друзьями о «кодексе подарков». То есть вы дарите друг другу подарки, только если успели найти что-то подходящее и действительно нужное. Если не успели — подарок можно сделать потом, от этого менее ценным он не станет, особенно если вы заранее объясните свою позицию человеку, которому этот подарок предназначается. Распространенная практика — озвучить друзьям, что хотелось бы получить на праздник. Если подарок дорогой, его можно покупать вскладчину. Так тоже можно избежать необходимости покупать много маленьких и малополезных пылесборников. Более того, мы с вами, наверное, все получали фоторамки и статуэтки и знаем по опыту, что тот, кого вы одариваете формальной безделушкой, вряд ли будет искренне рад ее получить. Потому что ее нужно сначала куда-то поставить, потом много лет мыть, а потом искать, куда же ее сбагрить.

Наша любимая рекомендация по подаркам и личный выбор — дарить не предметы, а опыт.

Мастер-класс, экскурсия, какое-то занятие, которое будет человеку по душе и, возможно, откроет для него новые горизонты. Сертификат на сплав на байдарках, билеты в театр, курс рисования — такие подарки действительно полезны, т. к. дают новый опыт и навыки, а еще обычно имеют сравнительно малый экологический след.

Мысли глобально, покупай локально

На одной и той же полке практически любого отдела магазина вы увидите товар от мультинациональных гигантов вроде Nestle, Procter & Gamble, Unilever и — часто — местных брендов, чувствующих себя там обычно более робко.

Когда у вас есть такой выбор, при прочих равных, — попробуйте дать шанс местному производителю. По ряду причин это может стать прекрасной «эко» практикой даже для тех, кто пока не готов к большему.

Во-первых, вы вкладываете деньги в местную экономику. Практика показывает, что компании-гиганты, при том, что они зачастую состоят в различных «зеленых» ассоциациях и имеют разные сертификаты, являются заложниками своей прибыли и размера. Прибыльный товар будет снят с продажи только в самом крайнем случае, даже если ущерб от его производства для окружающей среды будет колоссальным. Логику можно понять — ставки слишком высоки, отказаться от потока денег могут лишь единицы. Огромные размеры мультинациональных компаний, многолетнее согласование политик, целей и показателей не дает компании-гиганту оперативно реагировать и принимать решение о сокращении своего экологического следа. Каждый шаг — это дело лет работы многих людей.

Ну и кроме того, какие бы социально-экологические ценности ни декларировались в многостраничных отчетах об устойчивом развитии, приверженность им по всей гигантской цепочке поставок и жизненному циклу товаров проследить объективно непросто, если вообще возможно.

В своей замечательной книге «Бизнес в стиле серфинг» Ивон Шуинар, создатель культового американского бренда одежды Patagonia, подтверждает эту мысль, рассказывая о том, как в какой-то момент растущая компания, заявляющая своей главной ценностью заботу об окружающей среде, в силу своего размера уже не могла эффективно отслеживать свои же процессы и гарантировать ту самую заботу. Маленький производитель не имеет таких ресурсов, как корпорация, зато обладает гибкостью, способностью моментально реагировать, в т. ч. на обращения клиентов и общественности, т. к. такой производитель к ним несколько ближе. Шансы наладить коммуникацию с небольшим брендом очень высоки — наш опыт это подтверждает.

Во-вторых, если говорить о продуктах питания, то, чем более локально произведены эти продукты, тем меньше их экологический след — ведь отпадает необходимость в транспортировке через полпланеты, упаковке в десять слоев и добавлении консервантов внутрь самого продукта. Фрукты, которые перевозятся на дальние расстояния даже в пределах нашей страны, для сохранности натерты парафином и обработаны этиленом или куда более серьезным в плане возможных эффектов на здоровье дифенилом. Логика такова — чем более локально выращены овощи и фрукты, тем меньше будет необходимость их обрабатывать, тем более спелыми и полезными они к вам попадут. Так, например, практика лучших ресторанов — покупать продукты для своих блюд локально. Шеф-повара комментируют ее тем, что это в первую очередь гарантирует качество и вкусовые характеристики продуктов.