Читаем Актуальные проблемы Европы №2 / 2014 полностью

Accordingly, the European Commission formulated a new «European Neighbourhood Policy» (ENP) that «aims to create a «ring of friends» around the EU by actively promoting democratic political and legal reform and economic liberalization in sixteen European and Mediterranean countries» (2). Although the ENP’s sixteen «ring of friends» included the non-Mediterranean nations of Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Jordan, Moldova, Palestinian Territories (Gaza on the Mediterranean but a special case), and Ukraine, they are not included in this study, which is limited to the diverse twenty-two Mediterranean countries. According to a «2008 GO-EuroMed report», «The region remains differentiated in terms of political governance, mainly in terms of differing ideologies and the establishment of autocratic, authoritarian, and totalitarian regimes. Obstacles to building confidence are more political than cultural, as conflicts are aggravated by a lack of trust among Arab leaders rather than the general population in the “Arab street”» (6, p. 38).

Governance in Mediterranean Countries

Various GO-EuroMed documents stress the importance of «governance» in Mediterranean countries, especially those not in the EU, usually without defining what «governance» means. Russian scholar Mikhail Ilyin finds that it is not a clear and coherent concept, saying that «A host of fuzzy meanings have resulted in an undifferentiated semantical overlap. <…> The term, nowadays, may be seen to encapsulate a variety of modes of coordinating individual action, or basic forms of social order (7, p. 4). For example, a report of the «Institut de la M'editerran'ee» (Mediterranean Institute) said: «Governance can be defined as coordination between government, local and regional authorities, multilateral organizations but also private actors, companies and NGOs, coordination that results in public policies, decisions and projects» (10, p. 11).

Unfortunately, this definition is not very useful. By equating governance with «coordination», one is led to think, «the better the coordination, the better the governance». By definition, that would be true, regardless of how well the policies, decisions, and projects benefited the people being governed. Moreover, it is not at all clear how one can measure «coordination between government, local and regional authorities» and the other sets of actors.

Instead, I define country governance as the extent to which a state delivers to its citizens the desired benefits of government at acceptable costs (9, p. 3–18). By defining governance in terms of benefits to citizens rather than coordination among units, we can assess the quality of governance by using standard measures, such as the World Bank’s six Worldwide Governance Indicators:

1. Rule of Law (RL) – capturing perceptions of the extent to which agents have confidence in and abide by the rules of society, and in particular the quality of contract enforcement, property rights, the police, and the courts, as well as the likelihood of crime and violence;

2. Voice and Accountability (VA) – capturing perceptions of the extent to which a country's citizens are able to participate in selecting their government, as well as freedom of expression, freedom of association, and a free media;

3. Political Stability and Absence of Violence/Terrorism (PV) – capturing perceptions of the likelihood that the government will be destabilized or overthrown by unconstitutional or violent means, including politically-motivated violence and terrorism;

4. Government Effectiveness (GE) – capturing perceptions of the quality of public services, the quality of the civil service and the degree of its independence from political pressures, the quality of policy formulation and implementation, and the credibility of the government's commitment to such policies;

5. Regulatory Quality (RQ)

– capturing perceptions of the ability of the government to formulate and implement sound policies and regulations that permit and promote private sector development;

6. Control of Corruption (CC) – capturing perceptions of the extent to which public power is exercised for private gain, including both petty and grand forms of corruption, as well as «capture» of the state by elites and private interests (10).

All of these indicators are important, but the first, the Rule of Law, is especially important. One scholar writing on the «Euro-Mediterranean partnership» wrote: «At the macro level, donor agencies have increasingly realized that programmes promoting good governance and the rule of law are vital in creating the type of environment in which the benefits of social programmes can reach the most vulnerable» (4, p. 348).

He quotes a United Nations publication that said: «Development is unsustainable where the rule of law and equity do not exist» (8, p. 6).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Подкаст за две недели. От идеи до монетизации
Подкаст за две недели. От идеи до монетизации

Сегодня подкасты слушают, обсуждают и записывают, кажется, вообще все. Авторские аудиоблоги на самые разные темы уверенно теснят радио. Каждый, кто привык включать по дороге на работу очередной эпизод любимого подкаста, наверняка не раз задумывался о собственном. Но с чего начать?Кристина Вазовски – основательница студии «ТОЛК», выпускает подкасты на русском языке, которые входят в топ Apple Podcasts. В своей книге она рассказывает, как сделать свой проект с нуля с минимальными вложениями – от выбора оборудования, подготовки к интервью и монтажа до развития и монетизации. Не удивляйтесь, но для начала вам хватит смартфона и… носка. Вы научитесь основам сценарного дела, начнете разбираться в многообразии микрофонов и рекордеров, освоите навыки сторителлинга и даже справитесь со страхом публичных выступлений. Но если вдруг вы поймете, что не можете думать ни о чем, кроме своего подкаста, то знайте: сделать подкастинг основным источником заработка совершенно реально.

Кристина Вазовски

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес