Читаем Актуальные проблемы Европы №2 / 2014 полностью

Up to now, we have not given Montesquieu his due; we have not specifically included geography as a variable. Model 3 does this by employing a «Mediterranean» variable with values of 1 for the 22 countries bordering the sea and 0 for the 19 EU countries not on the sea12. Model 3 added the binary Mediterranean variable to the previous model containing country wealth and absence of parliamentary parties. Doing so improved the explained variance of RL only slightly, to 85 percent. However, the Mediterranean variable was statistically significant in the expanded equation, indicating that the model was more properly specified.

The regression statistics generated by the three models are summarized in Table 2. It reports standardized (beta) coefficients instead of unstandardized b-coefficients to better reflect the relative impacts of the independent variables across the equations.


Table 2

Effects of wealth, parties, and location on RL Scores for 41 Nations

a All coefficients are significant far beyond the conventional. 05 level.

b n.s. = not significant in initial run; variable was dropped and analysis re-run.


The strong effects of country wealth on Rule of Law scores are clear in all three models. Because wealthy countries tend to have political parties and also tend not be on the Mediterranean, the wealth effect diminished slightly as the party system variable was added in Model 2

and the Mediterranean variable was added in Model 3. Both models adjusted for the effects of the new variables, which had been masked by country wealth.

Figure 4 graphs the results of the regression equation for Model 3, plotting each country’s predicted Rule of Law scores – based on country wealth, absence of parties, and location on the Mediterranean Sea – against its actual scores for 2011. A few of the 41 countries are identified by name to illustrate the analysis. Compare Figure 4 with Figure 3, which plotted Rule of Law scores by location and EU status. Sweden, Finland, Montenegro, and Lebanon all rated higher on Rule of Law than predicted by the regression line, while Luxembourg, Italy, and Libya all rated below. Inevitable measurement error accounts for some of the deviations from the prediction line, while country specific factors presumably account for the remainder.


Figure 4. Predicted effects of wealth, parties, and location on Rule of Law


Summary and Conclusion

Discussions of Mediterranean politics often resort to stereotypes recalling Montesquieu’s belief that «passions» arise from «warm climates». Montesquieu did not distinguish the Mediterranean climate from that in northern Europe, but others have when discussing the recent Eurozone crisis. Involving problems with sovereign debt, banking, and economic growth, the Eurozone crisis (which began in 2009) was most severe in five countries: Cyprus, Greece, Ireland, Italy, Portugal, and Spain (5). That four of the five were Mediterranean countries fueled old regional stereotypes, which crept into political discourse about resolving the crisis. One analyst described the discourse this way: «Maybe the problem is those southerners lolling in the northerners, rigid beyond reason, so gloomy in their own lives that they're determined to see the southerners suffer» (11).

In truth, politics in European countries bordering the Mediterranean have been demonstrably more volatile than politics in their northern neighbors. According to the 2007 WGI measure, «Political Stability and Absence of Violence» (described above and scored two years before the Eurozone crisis), the 19 EU members not bordering the Mediterranean Sea scored significantly higher on political stability than the 9 members on the sea (0.87 vs 0.62)13

.

One need not succumb to stereotypes, however, to conclude that countries bordering on the Mediterranean Sea tended to rate significantly lower on Rule of Law in 2011, even after controlling for country wealth and the absence of party politics. The difference is a genuine source of concern for the EU’s «European Neighborhood Policy». Why this difference exists requires more sophisticated analysis than attributing it to climate.

References

1. A-Z index // European Union site. – Mode of access: http://europa.eu/geninfo/atoz/en/index_1_en.htm

2. Bodenstein T., Furness M. The edges of external governance: Europe and its Mediterranean neighbours. – Berlin: Freie Univ., 2006. – 31 December. – 29 p. – (GO-EuroMed working paper; N 0614). – Mode of access:WP_0614_Germany_Negotiations.pdf

3. Building on long-standing ties, EU and Israel explore new opportunities for growth and innovation / European Commission. – Brussels, 2013. – 21 October. – 3 p. – Mode of access: http://eeas.europa.eu/delegations/israel/documents/news/20132110_israel_final_memo_en.pdf

Перейти на страницу:

Похожие книги

Подкаст за две недели. От идеи до монетизации
Подкаст за две недели. От идеи до монетизации

Сегодня подкасты слушают, обсуждают и записывают, кажется, вообще все. Авторские аудиоблоги на самые разные темы уверенно теснят радио. Каждый, кто привык включать по дороге на работу очередной эпизод любимого подкаста, наверняка не раз задумывался о собственном. Но с чего начать?Кристина Вазовски – основательница студии «ТОЛК», выпускает подкасты на русском языке, которые входят в топ Apple Podcasts. В своей книге она рассказывает, как сделать свой проект с нуля с минимальными вложениями – от выбора оборудования, подготовки к интервью и монтажа до развития и монетизации. Не удивляйтесь, но для начала вам хватит смартфона и… носка. Вы научитесь основам сценарного дела, начнете разбираться в многообразии микрофонов и рекордеров, освоите навыки сторителлинга и даже справитесь со страхом публичных выступлений. Но если вдруг вы поймете, что не можете думать ни о чем, кроме своего подкаста, то знайте: сделать подкастинг основным источником заработка совершенно реально.

Кристина Вазовски

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес