Читаем Алмазный огранщик: Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью полностью

Я опишу вам кратко лучшие качестваТех, что идут по пути сострадания:Даяние и нравственность, терпение и усилие,Сосредоточение, мудрость, сострадание и тому подобное.Даяние – это расставание с тем, что вам принадлежит,Нравственность – это делание добра другим,
Терпение – оставление чувства гнева,А усилие – это радость, увеличивающая добро.Сосредоточение свободно от дурных мыслей,А мудрость познаёт, что такое есть истина.Сострадание – это разновидность высокого интеллекта,Густо замешанного на любви ко всем проявлениям жизни.

Следующая строфа говорит непосредственно о корреляциях:

Даяние приносит богатство, результат нравственности – благополучный мир;Терпение дарует красоту, усилие приносит высокое положение.Сосредоточение даёт покой, из мудрости рождается свобода;Состраданием достигается всё, чего бы мы ни пожелали.

Добавим сюда же последнюю строфу, в которой формулируется конечный результат взращивания этих отпечатков:

Тот, кто примет все эти семь лучших качеств
И будет их совершенствовать не хуже,Чем сам Защитник Мира, достигнетТого места, где царит непостижимое знание.

Эти строфы, наверное, самый известный краткий список (есть и такие перечни, где излагаются сотни отпечатков и их результатов) корреляций между конкретными поступками, их отпечатками и тем, что именно они заставят вас увидеть. Мы можем суммировать вышеизложенное следующим образом:

1. Чтобы видеть себя преуспевающим в бизнесе и финансово процветающим, укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого – пребывайте в щедром состоянии ума.

2. Чтобы видеть себя в мире, который в самой своей основе – очень счастливое место, укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого – ведите высокоморальный образ жизни.

3. Чтобы видеть себя физически здоровым и внешне привлекательным, укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого – навсегда откажитесь от проявлений гнева.

4. Чтобы видеть себя лидером и в бизнесе, и в вашей личной жизни, укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого – привнесите радость во все созидательные и полезные действия.

5. Чтобы видеть себя способным к устойчивой концентрации ума, укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого – практикуйте состояния глубокого сосредоточения, или медитации.

6. Чтобы видеть себя свободным от мира, где всё устроено не так, как вы хотите, укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого – изучите принципы скрытого потенциала и ментальных отпечатков.

7. Чтобы видеть себя получившим всё, чего вам когда-либо хотелось, а также видеть других, получившими всё, чего когда-либо хотелось им, укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого – развивайте сострадание по отношению к другим.


Знаю-знаю, вам уже не терпится узнать, какое отношение вся эта духовность имеет к реальной жизни. Поэтому я сейчас опишу вам подлинную ситуацию, чтобы вы смогли уловить смысл того, как принципы потенциала и отпечатков устраивают шоу прямо у вас в офисе.

Вот, скажем, я проработал в «Андин Интернэшнл» несколько лет, применяя принципы, которые мы успели описать. Я намеренно делал именно те вещи, которые внедряли в мой ум нужные отпечатки, призванные привести меня к тому, чтобы видеть вокруг себя успех.

Я прохожу через парадный вход нашего нового здания на западной оконечности Манхэттена: снаружи оно облицовано приятными гранитными плитами, а двери из прозрачного стекла открываются вовнутрь фойе. Порыв морозного ветра с Гудзона обдает меня холодом, как только я открываю дверь. Из будки охранника мне дружески кивает крутой Джон Ваккаро, бывший мент из подземки. Он славится удивительной лёгкостью, с которой доставляет пакет бриллиантов из одного здания в другое в целости и сохранности под взглядами одной из колумбийских банд, которая околачивается на 47-й улице в ожидании, что какой-нибудь неосторожный алмазный делец сдуру отпустит своего охранника.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература