Алмазный огранщик: Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью

Итак, держите это в памяти, пока мы будем перечислять некоторые типичные корреляции из реальной коммерческой жизни. Это будут не те страшилки, которые вам рассказывала учительница в первом классе: «Вот наступишь на жучка, Джонни, – сам когда-нибудь станешь жучком, и на тебя тоже кто-то наступит!» Скорее мы обратимся к истинам познания, твёрдо базирующимся на жизненном опыте и мудрости выдающихся индивидуумов, которые успешно проверяли и использовали их на протяжении свыше двух с половиной тысяч лет. Короче, они работают, и работают безотказно.

Мудрецы Тибета всегда говорили, что если вам вдруг кажется, что эти законы не работают, то причина в том, что на самом деле вы им не следуете. Думаю, что вы признаете эту истину, если не будете заниматься самообманом. Чтобы добиться обещанного успеха в бизнесе, эти законы необходимо соблюдать в течение некоторого периода времени, будучи при этом во всём честными перед самими собой и обладая тонким пониманием вышеизложенных принципов. Попробовать их применить и сразу бросить из-за отсутствия результата – это всё равно что перестать качаться в тренажёрном зале только из-за того, что на третий день не превратился в Шварценеггера.

Чтобы эти принципы принесли вам коммерческий и личный успех, на который вы рассчитываете, вы должны следовать им почти с той же настойчивостью и самоотдачей, какие требуются, чтобы стать хорошим пианистом или очень опытным игроком в гольф, а это непросто. Никакие меньшие усилия не сработают, и если вы к этому не готовы, можете отложить эту книгу прямо сейчас. Стоит упомянуть, что эти корреляции почерпнуты непосредственно из двух наиболее значительных премудрых книг, когда-либо появлявшихся в Азии. Это Великая книга о ступенях Пути тибетского учителя Цзонхавы Великого (1357–1419) и Корона из клинков индийского мудреца Дхармаракшиты (около 1000 г.).

Типичные проблемы бизнеса и их эффективные решения в соответствии с мудростью Алмазного огранщика

Бизнес-проблема № 1. Финансы компании не стабильны, доходы всё время скачут.

Решение. Охотнее делитесь своими доходами с теми, кто помог вам их заработать, и строжайшим образом следите за тем, чтобы не наварить ни копеечки каким бы то ни было левым способом. Помните, размер суммы, которой вы поделитесь с другими, не так важен, как ваша готовность всегда делиться тем, что вы заработали, даже если это не так много.

Бизнес-проблема № 2. Капитальные вложения не окупаются: например, производственное оборудование, компьютеры или транспорт быстро устаревают или становятся ненадёжными.

Решение. Перестаньте завидовать другим предпринимателям и чужому бизнесу. Занимайтесь своим делом: сконцентрируйтесь на том, чтобы сделать собственную компанию новаторской, творческой и бодрой. Не огорчайтесь из-за чужих успехов.

Бизнес-проблема № 3. Ваше положение в компании нестабильно; вам кажется, что вы теряете авторитет.

Решение. Самым внимательным образом следите за тем, чтобы не проявлять высокомерие по отношению к другим; будьте с подчинёнными на равных, не отрывайтесь от коллектива, прислушивайтесь к тем, с кем работаете.

Бизнес-проблема № 4. Вы обнаруживаете, что не в состоянии получать удовольствие ни от денег, ни от вещей, которые достаются вам с таким трудом.

Решение.

Не завидуйте результатам усилий других; перестаньте сравнивать себя с другими, просто наслаждайтесь тем, что имеете. Будьте хозяином самому себе и цените то, что есть у вас самих.

Бизнес-проблема № 5. Независимо от того, как бурно и интересно развивается ваш бизнес, вас не покидает ощущение, что этого недостаточно; вас преследует чувство неудовлетворённости.

Решение. Такое же, как в предыдущем случае.

Бизнес-проблема № 6. Вам кажется, что руководство и персонал всё время борются друг с другом.

Решение. Очень внимательно следите за тем, чтобы никогда не вступать в разговоры, которые явно выраженным или скрытым образом направлены на раскол среди людей. И совершенно неважно, правда или ложь звучит в этих разговорах, поскольку ваше главное намерение – сделать двух людей дальше друг от друга, чем они были до того, как вы открыли рот. «Нет, ты слышал, что она о тебе говорит?» «А ты знаешь, что он на самом деле думает о твоём последнем проекте?» Вы знаете, как это всё происходит.