Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка

Для определения влияния перечисленных факторов применяют метод цепной подстановки.

Более подробно изучить данный показатель с применением факторного анализа можно путем детализации рентабельности реализации продукции и материалоотдачи способом пропорционального деления. Данный расчет влияния факторов второго ранга на уровень рентабельности материальных затрат основывается на следующих факторах изменения материалоотдачи :

1) объем производства продукции;

2) структура продукции;

3) удельный расход материальных затрат на единицу продукции;

4) стоимость на материальные ресурсы;

5) отпускная стоимость на продукцию.

Прибыль на рубль материальных затрат может увеличиться в результате роста цен на продукцию, повышения объема изготовления продукции предприятием, поскольку увеличиваются переменные материальные затраты, а не весь объем данных затрат. Таким образом, изучению подлежат причины изменения расхода сырья и материалов на единицу продукции, а также выявление резервов его снижения.

Выявив причины изменения затрат материалов на единицу продукции и стоимости на материальные ресурсы необходимо с применением факторного анализа исследовать прибыль на рубль материальных затрат, используя следующую модель:

Δ П / МЗ хi = ( П ф / ( Д ф × МЗ ф)) – (( П ф + ΔМЗхi) / ( Д ф ( МЗ ф – Δ МЗ хi))),

где Δ П / МЗ хi – прибыль на рубль материальных затрат,

П ф – прибыль фактическая,

Д ф × МЗ ф– материальные затраты в стоимости проданной продукции.

По окончании анализа необходимо сформулировать основные рекомендации и мероприятия по повышению эффективности и оптимального применения материальных ресурсов предприятием.

38. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятием заключается :

1) в оценке количества отработанных дней и часов одним работником за изучаемый период;

2) в определении степени полного использования фонда рабочего времени. Анализируется каждая категория работников,

каждое производственное подразделение, предприятие в целом.

В результате нахождения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо выявить причины их возникновения, которыми могут быть незапланированные обстоятельства (дополнительные отпуска с разрешения руководителя предприятия, заболевания работников, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, погодные условия, отсутствие электроэнергии и т. д.). Особому анализу подлежат потери, зависящие от предприятия.

Определение эффективности использования трудовых ресурсов происходит на основе системы обобщающих и частных показателей, характеризующих производительность труда.

Обобщающими показателями являются:

1) среднегодовая;

2) среднедневная;

3) среднечасовая выработка одного работника. Подсчет этих показателей реализуется делением стоимости валовой продукции на среднегодовое количество работников, на количество отработанных человеко-дней и человеко-часов.

Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению количества отработанных дней одним работником на продолжительность рабочего дня и на среднечасовую выработку.

Детерминированный факторный анализ является способом для расчета данных факторов.

В процессе анализа изучается изменение среднечасовой выработки, так как выпуск продукции на одного рабочего увеличится, если среднечасовая выработка будет больше, и целодневные и внутрисменные потери рабочего времени будут меньше. На данный показатель влияет уровень механизации процессов производства, квалификация работников, организация труда и его стимулирование, техническая оснащенность, природно-климатические и другие условия. Для определения влияния этих факторов можно применять способы множественного корреляционного анализа.