Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач

Each generic strategy has its risks, including the low-cost strategy. For example, as technology……… the competition may be able to…… the production capabilities, thus eliminating the competitive advantage. Additionally, several firms following a focus strategy and…….. various narrow markets may be able to achieve an even lower cost within their………. and as a group gain significant market share.

Differentiation Strategy

A differentiation strategy calls for the development of a product or service that offers unique……. that are valued by……. The……. by the uniqueness of the product may allow the firm to charge a…… price for it. The firm hopes that the higher price will more than cover the extra costs……. in offering the unique product. Because of the product’s unique attributes, if…….. increase their prices the firm may be able to…….. the costs to its customers who cannot find……… products easily.

The risks associated with a differentiation strategy include…….. by competitors and changes in customer tastes. Additionally, various firms…….. focus strategies may be able to achieve even greater differentiation in their market segments.

Focus Strategy

The focus strategy concentrates on a……. segment and within that segment attempts to achieve either a cost advantage or differentiation. A firm using a focus strategy often enjoys a high degree of customer………, and this discourages other firms from competing directly.

Because of their narrow market focus, firms pursuing a focus strategy have lower volumes and therefore less……… power with their suppliers. Some risks of focus strategies include imitation and changes in the……. segments. Furthermore, it may be fairly easy for a……… cost leader to adapt its product in order to compete directly. Finally, other focusers may be able to carve out……. that they can serve even better.

A Combination of Generic Strategies

These generic strategies are not necessarily……. with one another. If a firm…….. to achieve an across-the-board advantage, in this attempt it may achieve no advantage at all. Michael Porter argued that to be successful over the………, a firm must select only one of these three generic strategies. Otherwise, with more than one single generic strategy the firm will be……… and will not achieve a competitive advantage.

Source: www.quickmba.com

Terms:

pass along, suppliers, imitation, broad-market, narrow, «stuck in the middle», customers, long term, premium, value added, profitability, matures, sustain, loyalty, leapfrog, sub-segment, compatible, profit, attractiveness, positioned, superior, leveraging, generic, business unit, low cost, rivals, average, price war, cost advantage, efficiencies, improves, targeting, segments, attributes, incurred, substitute, pursuing, target, attempts, bargaining

Exercise 5. Translate into English.

Предпосылки реформирования электроэнергетики России

Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии. В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.

Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями.

По технологическим показателям российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах.

Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению.

В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис. Существовала высокая вероятность крупных аварий.

Отсутствовала платежная дисциплина, были распространены неплатежи.

Предприятия отрасли были информационно и финансово не прозрачными.

Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков.

Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли.

Цели и задачи реформы

Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

В связи с этим в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании.