Читаем Антик полностью

— Интерес людей к средствам массовой информации стремительно падает. Никто не хочет обсуждать предложенные новости, так как не следит за ними. Рекламодателей нет, нет дохода. Продажи падают. Потребление сократилось.

— Но ведь нет беспорядков, — заметил Генерал.

— В том-то и проблема — мы не знаем, кто контролирует ситуацию, это настораживает, так как точно не мы. Люди стали какие-то уравновешенные, ими стало трудно управлять, так как становится все сложнее вывести их из эмоционального равновесия.

— Насколько я осведомлен, падают только некоторые отрасли, такие как фармацевтика, развлечение, алкоголь. По некоторым отраслям, наоборот, увеличивается оборот. Дополнительное образование, спорт, путешествия и ряд других сфер показывают внушительные результаты.

— А что вы скажете, Генерал, в оправдание того, что люди массово покидают свои работы, перестают брать долги и опять же ничего не покупают?

— Что ужасного в том, что люди стремятся заниматься тем, к чему они больше предрасположены? Наверняка у них будет это лучше получаться, нежели делая то, что не нравится, — ответил Генерал.

— Генерал, мы здесь пытаемся управлять многомиллионными массами, а для этого необходимо, чтобы люди смотрели то, что мы им показываем, покупали то, что рекламируем. Человека надо развлекать и занимать, контролировать его фантазии и воображение. Мы должны давать человеку недостижимые желания, чтобы он смиренно к ним шел, платил любую цену и думал, что это его желания. Наша задача — привязать внимание человека к многочисленным ниточкам и управлять. А сейчас происходит ровно наоборот, кто-то стремительно обрезает эти ниточки. Мы не знаем, что на уме у этих людей.

— Может, пришло время перемен и нам нужно изменить систему? — предложил Генерал.

— У вас есть идеи? — иронично заметили в Совете.

— Да, действительно, мы не контролируем ситуацию, — согласился Генерал.

Ему нечего было сказать, сердцем он чувствовал, что все меняется к лучшему, но он также давал клятву служить Совету и должен следовать их законам.

Система уже стремительно менялась. В Совете это знали, и признание этого факта подтверждало лишь то, что они стремительно проигрывают многовековое противостояние. Люди сами выбирают то, что от них так тщательно скрывали. Без навязывания и давления люди по своей воле выбирали то, к чему тянуло их сердца.

Чем дольше человек находился в новом состоянии, тем сильнее менялось его поведение в реальности. Люди стали слушать себя, свои чувства и свой внутренний зов. Они переставали делать то, что было им не по душе, и делали только то, что откликалось в их сердце.

Стали появляться сначала маленькие поселения, а потом и целые города, где люди полностью отказывались от денег. Каждый занимался только тем, в чем был его талант. Воплощая свою любовь в реальность, человек с легкостью и радостью делился результатами своего труда с другими. Спекулятивная ценность многих вещей исчезла, так как всего стало много и все стало доступно. Ни у кого не было и мысли набивать свой карман чем-либо или занимать десять домов, так как это больше не имело никакой ценности и смысла. Каждый человек мог полностью сосредоточиться на реализации своего потенциала и воплощении своего личного проекта в реальность.

Команды инженеров и ученых реализовывали самые фантастические технические проекты, потому что они любили свое дело и могли больше не ограничиваться соображениями получения прибыли. Команды фермеров, врачей и людей всех профессий совершали настоящие чудеса в областях их интересов, направляя свою творческую энергию на благо всех.

Новая философия таких поселений позволила им очень быстро развиваться во всех сферах. Они быстро расширялись, так как многие хотели быть частью этого нового общества или заимствовать их опыт.

На полюбившемся месте как всегда много счастливых людей. Солнце светит ярко. Царит атмосфера безмятежности и спокойствия. Как будто все друзья собрались в одном месте и больше не надо никуда идти.

Чем больше уроков проходило, тем больше людей находили на этой поляне своих друзей и близких. У многих не было возможности найти время и силы общаться в жизни, всегда находились какие-то препятствия. Но сейчас все границы были стерты, и они наслаждались общением друг с другом.

Тим много времени проводил с Кристи и Максом. Они много общались и гуляли.

— Вам нравится здесь? — спросил Тим на одном из очередных уроков.

— Да, очень, — отозвались ребята, — вот так, наверное, выглядит рай.

— Так почему не приходили сюда раньше? — спросил Тим.

Этот вопрос загнал всех в тупик. Ведь здесь они чувствовали себя лучше всего. Почему они раньше сюда не попали?

— Мы не знали, что существует такое место. Ты нам его показал.

— Оно всегда было здесь, — ответил Тим, — я просто указал дорогу сюда.

— Что вы можете сказать об этом месте? — сразу же спросил Тим.

— Здесь сбываются любые мечты, здесь хорошо, здесь есть все, что нужно.

— Можете ли вы назвать это место и переживаемые ощущения самыми важными и желанными в своей жизни?

— Несомненно, — ответили друзья.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес