Читаем Антик полностью

— Так сделайте это для себя приоритетом. Огораживайте себя от губительных факторов, которые отдаляют вас от этих переживаний, которые вы испытали здесь.

— Научи нас, Тим, сюда возвращаться и не забыть дорогу, — раздались голоса. Тим чувствовал, что их интерес был искренним.

Тим рассказал, что сейчас они находятся здесь спонтанно, видя сон или задумавшись, и воспринимают это место как иллюзию.

— Сегодня настал тот день, когда вы можете поговорить со своими близкими, и вы удивитесь, что они тоже знают об этом месте. Либо видели сон или думали об этом. И все ваши встречи здесь реальность. Мир многогранен и это лишь еще одно измерение, которое пока еще не воспринимается вами как явь.

Тим продолжил рассказывать про технологию лучшего состояния и ощущения жизни. Он говорил, что теперь они могут контролировать свой путь сюда, то есть им не надо ждать спонтанных проявлений этого состояния. Они могу приходить сюда, когда захотят.

— Представьте созвездие в небе, которое вы всегда видите над этим местом. Вспомните ощущения, которые вы испытывали здесь. И вы окажетесь здесь.

— Но что если не будет получаться вспомнить это ощущение? — продолжали спрашивать Тима.

— Если ваше внимание будет отвлечено или запутано, то проговаривайте про себя установку: «Мое тело и мысли расслаблены, я сбалансирован и спокоен. Я воспринимаю это мир таким, какой он есть, и взаимодействую с ним, используя весь потенциал». Проговаривание поможет вам сконцентрироваться на собственных ощущениях, и вот тогда приходите сюда, в состояние рая.

Иногда Тим проводил уроки сразу всем на поляне, а некоторые в личных беседах, проводя совместный досуг, как бы невзначай обронял фразы или вел непродолжительные беседы. За этим словами скрывались знания, которые сразу же воспринимались его собеседниками.

— Мы зачастую расстраиваемся тогда, когда не контролируем ситуацию.

— Мы не контролируем внешний мир и других людей, мы можем влиять только на свое внутреннее состояние.

— Проявляя свое внутреннее состояние, мы рождаем реальность.

— Единственный способ не испытывать страдания — не переставать любить.

— Миссия каждого человека — быть настоящим.

— Своей энергией мы притягиваем ситуации, людей, места.

— Смерть — это поток. Жизнь — воплощение потока. Не стоит бояться ни того, ни другого.

— Принять и полюбить свой путь и пути других людей — это свобода.

— Только вы сами можете дать себе изобилие любви, свободы, силы, удовольствия.

— Следовать своим внутренним импульсам — это и есть путь.

— То, от чего мы убегаем, всегда нас догоняет. То, к чему мы стремимся, всегда от нас отдаляется. Важно учиться состоянию пустоты, тогда вы будете обладать всем.

— Все состоит из пустоты. Наши тела, мысли, этот мир. Важно научиться видеть пустоту. Пустота — это потенциал. Когда мы реализуем его, то в пустоте формируются связи и происходит жизнь. Благодаря этим взаимодействиям жизнь кажется такой, какая она есть. Все кажется привычным, мы, наше тело, его способности, наши мысли и воспоминания. Пустота трансформировалась в наши привычки воспринимать себя, этот мир и взаимодействие между ними. Эти связи тоже состоят из пустоты, и они меняются. Это будет выражаться в том, что у нас всего лишь будут другие привычки. Однако другие привычки будут обозначать, что мироздание изменилось и в пустоте появились новые связи. Меняемся мы — меняется Вселенная.

Однажды, когда они все купались в океане, Тим попросил всех лечь на спину:

— Расслабьтесь, — попросил он, и все вместе с ним балансировали на воде.

— А теперь подумайте о чем-то или напрягите тело или часть его, — сказал Тим, и все стали тонуть.

— Представьте, что Мир — это пустота. Пустота — это потенциал. Пустота — это то, что между нами, нашими мыслями, прошлым и будущим. Пустота — это свобода. Она есть, и ее в то же время нет. В данном примере вода — это потенциал. И от того, как вы реагируете, трансформируется и пустота. Когда вы напряжены, вы можете рассчитывать только на свои силы. Но если вы расслабляетесь, вы взаимодействуете с этим потенциалом. А если достигнете моего уровня концентрации, баланса и покоя, то сможете творить чудеса.

После этих слов Тим поднялся над водой, прошелся по ее поверхности, а потом и вовсе стал просто парить. Он продолжил:

— Ключ — в умении управлять своим вниманием. Мысли и воображение материальны настолько, насколько мы можем контролировать свое внимание. Пустота материализует наши мысли и желания. Все зависит от энергии нашего внимания. Внимание постоянно к чему-то норовит обратиться. Важно найти баланс между мыслями и телом. Баланс в мыслях и в теле дает ощущение пустоты.

Как-то раз, стоя перед рощей, Тим спросил:

— Вы знаете, что за этими деревьями?

— Другие деревья.

— Я имею в виду за самой рощей, — пояснил Тим.

— Нужно сходить и узнать, — ответил кто-то.

— Верно. А по какой дорожке вы пойдете?

— Да по любой, все равно куда-нибудь да и придешь, — раздался ответ.

— Вот именно. Кто-то не пойдет вообще и останется без знаний, кто-то будет блуждать годами, кто-то быстро найдет правильный след.

— К чему ты, Тим?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес