Читаем Апперкот для кредитора: законнные способы списания долгов полностью

С «01» октября 2022 г. граждане могут устанавливать запрет на получение кредитов и совершение ряда других операций в банках. Для этого нужно прийти в каждый банк, где открыт расчетный счет и подать заявление о запрете. Сведения о запретах вносятся в кредитную историю.

Согласно п. 7.1. указания ЦБ РФ от 18.02.2022 № 6071-У «О внесении изменений в Положение Банка России от 17 апреля 2019 года № 683-П «Об установлении обязательных для кредитных организаций требований к обеспечению защиты информации при осуществлении банковской деятельности в целях противодействия осуществлению переводов денежных средств без согласия клиента» в целях противодействия осуществлению переводов денежных средств без согласия клиента кредитные организации в случаях, предусмотренных договорами с клиентами, содержащими условия указанного в части 1 статьи 9 Федерального закона от 27 июня 2011 года № 161-ФЗ «О национальной платежной системе" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2011, № 27, ст.3872) договора об использовании электронного средства платежа, на основании их заявлений устанавливают в отношении операций, осуществляемых с использованием удаленного доступа клиентов к объектам информационной инфраструктуры кредитных организаций через информационно-телекоммуникационную сеть «Интернет», ограничения на осуществление операций клиентами либо ограничения максимальной суммы одной операции и (или) операций за определенный период времени. Ограничения по операциям могут быть установлены как на все операции клиентов, так и в разрезе видов операций.

Очень часто МФО не нужно даже искать информацию о Вас, потому что они ей обладают в полном объеме т.к. получают ее через портал «Госуслуги». Это нужно исправить. Для этого нужно зайти в личный кабинет на портале «Госуслуги» => мои данные и контакты => настройки учетной записи => разрешения => информация для МФО => удалить, нажав на крестик.

Ввиду того, что портал «Госуслуги» часто совершенствуют, то путь может немного меняться, в любом случае ищите раздел «разрешения» и удаляйте информацию для МФО.

Такая простая операция усложнит работу, как МФО, так и коллекторов, которые будут представлять их интересы.

Сохраняем прожиточный минимум


Возможно, именно сейчас, когда читаете эти строки по Вам или Вашим близким уже работает судебный пристав. Если приходит оповещение о поступлении денежных средств, то следом приходит оповещение о снятии этих денежных средств судебным приставом и на руках у Вас остаются сущие копейки, которых не хватает на жизнь. Копейка как говорится рубль бережет, поэтому если сумма всех имеющихся поступлений меньше прожиточного минимума, то Ваша задача вернуть себе прожиточный минимум. Да, сумма не весть какая большая, но это хотя бы что-то.

Итак, для начала нужно определиться, сколько должно оставаться денежных средств на руках. Прожиточный минимум можно установить в размере прожиточного минимума в целом по России, либо в размере прожиточного минимума, установленного в субъекте Российской Федерации для соответствующей социально-демографической группы (трудоспособные, пенсионеры, дети). Если прожиточный минимум в субъекте выше, чем по России, то имеет смысл в заявлении указывать прожиточный минимум, установленный в регионе проживания.

Сведения о размере прожиточного минимума содержатся на официальном сайте субъекта, в котором проживаете (носят название постановление об установлении прожиточного минимума), на портале Росстата. Данные величины изменяются, поэтому смотрите актуальную информацию.

Сохранение прожиточного минимума не применяется в случаях, перечисленных в п. 3.1. ст. 99 Федерального закона от 02.10.2007 № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве», а именно: по исполнительным документам, содержащим требования о взыскании алиментов, о возмещении вреда, причиненного здоровью, о возмещении вреда в связи со смертью кормильца, о возмещении ущерба, причиненного преступлением. В любом случае заявление следует подать и пристав уже сам увидит подходите Вы или нет – если не подходите, то он откажет сославшись на соответствующую норму.

Для того, чтобы сохранить сумму свыше прожиточного минимума, можно подать приставу-исполнителю соответствующее заявление, к которому приложить обосновывающие документы (наличие иждивенцев, квитанции об оплате ЖКХ услуг, квитанции об оплате лекарственных средств и т.п.) он их рассмотрит и либо заявление удовлетворит, либо нет.

Право сохранить прожиточный минимум предусмотрено законодательством РФ, поэтому это обязанность судебного пристава-исполнителя и от должника здесь требуется только заявление. При этом желание сохранить сумму свыше прожиточного минимума не является его обязанностью, и он может в удовлетворении такого заявления отказать. Поэтому заявление о сохранении суммы свыше прожиточного минимума нужно обосновать подтверждающими документами, если пристав-исполнитель вынесет постановление об отказе, то можно его обжаловать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.

Михаил Юрьевич Рыбаков

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес