Аравия. Прошлое и настоящее

В контексте такой установки страны-члены Совета сотрудничества активно муссируют идею об установлении в ОПЕК, так называемой, фиксированной коллективной квоты для членов ОПЕК из числа государств-участников ССАГПЗ. Авторы этой идеи (Саудовская Аравия и Кувейт) исходят из того, что для Совета сотрудничества приобретение такой квоты было бы делом во всех отношениях определенно выгодным. С одной стороны, это позволило бы Совету сотрудничества удерживать в своих руках «контрольный пакет» нефтедобычи в ОПЕК, а значит, — и влияние в ней. А с другой стороны, гибко, если потребуется, перераспределять коллективную квоту между самими участниками Совета сотрудничества, не отдавая на сторону ни части имеющейся у них сегодня суммарной доли. Дело в том, что у некоторых из стран-членов ССАГПЗ, таких, например, как Бахрейн, перспективы добычи нефти совсем не радужные. Уже в ближайшие десять лет нефтяные ресурсы Бахрейна будут исчерпаны полностью. Именно поэтому участники ССАГПЗ и пытаются удержать за собой их нынешнюю суммарную квоту в ОПЕК, а значит, и сохранить в своих руках рычаги воздействия на формирование нефтяной политики. Притом как в формате ОПЕК, так и в масштабах мирового нефтяного сообщества в целом.

Рельефно просматриваются, кстати., и намерения участников «аравийской нефтяной шестерки» относительно усиления своих позиций на мировом рынке капиталов', притом пропорционально укреплению роли и места ССАГПЗ в мировых нефтяных делах. По мнению руководства Совета сотрудничества, такая тактика позитивно скажется на возможностях стран-членов ССАГПЗ в том, что касается обеспечения их самостоятельности в вопросах оборачиваемости и циркуляции нефтедолларов. Ввинчиваясь в финансово-кредитную систему и экономическую структуру промышленно развитых государств мира, сращиваясь с их финансовой олигархией, страны-члены ССАГПЗ ставят перед собой такую крупную задачу, как получение в перспективе доступа к «пультам управления» такими влиятельными центрами современных международных экономических отношений, как МБР и МБРР.

Конкуренция, с которой сталкиваются страны-члены ССАГПЗ на мировом рынке энергоносителей, диктует необходимость внесения ими определенных корректив в свою нефтяную стратегию. Притом не только по вопросам, связанным с нефтяным экспортом, но и касающимся самой программы развития нефтегазовой отрасли в целом — с акцентом на расширение участия иностранного капитала в национальных проектах по добыче и переработке нефти и газа. Примером тому — ОАЭ, где в первой из стран-членов ССАГПЗ доля такого участия в разработках новых месторождений была установлена (1991 г.) в размере 50% (на старых месторождениях она составляла 40%). Именно в ОАЭ впервые в нефтяной истории государств-членов Совета сотрудничества отчетливо проявилась такая тенденция, как переход от политики сосредоточения контрольных пакетов акций нефтегазовых компаний в руках правительства к обладанию ими на паритетной с иностранным капиталом основе, к паритетному участию с ним в поисках нефти, ее добыче и переработке. Логика этой политики состоит в том, чтобы, таким образом, обеспечить себе дополнительные возможности как для укрепления позиций стран-членов ССАГПЗ на мировом рынке нефти, так и для своевременной (и что важно — на должном уровне) модернизации их нефтегазодобывающих и нефтегазоперерабатывающих потенциалов.

Примеру ОАЭ сразу же последовал Кувейт, где в декабре 1993 г. было объявлено о создании консорциума в составе шести иностранных нефтяных компаний в целях технического переоснащения старых нефтяных скважин и обустройства новых. В консорциум вошли; «Бритиш Гэс», «Тоталь», «Ройал Датч/Шелл» и «Вест Ойл» (Норвегия).

Масштабные цели и задачи по развитию нефтегазового комплекса и экономической модернизации, осуществляемые сегодня странами-членами ССАГПЗ, диктуются необходимостью оперативно реагировать на запросы и потребности мирового рынка. И в этом плане — интенсивно налаживать с помощью фирм-компаньонов из промышленно развитых стран мира нефтегазовую продукцию, спрос на которую в наше время отличается заметным ростом. Отсюда — и повышенное внимание стран-членов ССАГПЗ к развитию национальной нефтехимической отрасли, нацеленной на выпуск удобрений, полимеров, полуфабрикатов, а также более сложной продукции, в том числе автомобильных шин и медикаментов.

Лидер нефтехимической отрасли в зоне Персидского залива — Саудовская Аравия. На нее приходится 50% суммарных объемов выпускаемой в этом районе нефтехимической продукции (Иран — 27%; Катар — 9%, Кувейт и Оман — по 5%, ОАЭ — 3%, Бахрейн — 1%). Суммарные производственные мощности нефтехимического комплекса стран-членов ССАГПЗ увеличились в 2011 г., по сравнению с 2010 г., на 13,5% (с 102 млн тонн до 116 млн тонн).

Планируется, что к 2015 г. производственные мощности предприятий нефтехимической отрасли ОАЭ возрастут (млн тонн/ год) с 3,4 до 7,8; Ирана — с 28,4 до 41,9; Саудовской Аравии с 53,2 до 70. К 2015 году ожидается серьезное увеличение доли стран зоны Персидского залива в мировом производстве: