Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ.

Руководитель отделения Сообщества спикеров и экспертов «СЛОВО» в г. Санкт-Петербурге.

Двадцать лет работал в качестве владельца, руководителя и топ-менеджера коммерческих и производственных компаний.

В 2012 году основал и возглавил некоммерческую организацию «Фонд развития МСП Томской области» (Центр поддержки предпринимательства). Более 10 000 предпринимателей получили поддержку своего бизнеса, участвуя в программах Фонда. Вместе с командой Фонда автор создал одну из лучших в стране программ развития молодежного предпринимательства: «Томск – месторождение успеха». За восемь лет работы программы более тысячи ее выпускников открыли собственное дело, 70 % из них продолжают оставаться предпринимателями.

В проводимых автором тренингах, мастер-классах, программах обучения и вебинарах приняли участие около восьми тысяч человек.

Лучший тренер и консультант г. Томска в 2020 году (по версии портала vsetreningi.ru).

Спикер года-2021 в номинации «Расширение границ» Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже