Читаем Азбука финансов полностью

При международных банковских платежах расчёт времени за перевод идет не на минуты и часы, а на дни. В Европейском Союзе переводы в евро должны происходить в течение трёх банковских дней (то есть денежные средства должны дойти от плательщика к получателю не позднее третьего рабочего дня после начала их выплаты). C начала 2012 года переводы не могут длиться дольше, чем один бан ковский день (получатель должен получить деньги в день Т + 1). Платежи в рамках международных банковских групп могут уже сейчас иногда происходить быстрее. Но при платеже, который поступает в Европейский Союз, или, наоборот, который выходит из Европейского Союза (например, в Новую Зеландию), срок перевода может занять больше времени, чем при платеже в евро внутри Европейского Союзa.

Стоимость международных банковских платежей традиционно довольно-таки большая. Ситуация изменилась при платежах в евро, которые выполняются в странах еврозоны: банки должны производить платежи на тех же условиях, что и при внутригосударственных платежах в евро, взимая за данную услугу такую же плату.

В случае, если вы не получили деньги, которые, по вашим данным, уже вам перечислены, для выявления возможных причин задержки (ошибочная идентификация и прочее) необходимо начинать с того банкa, куда платёж был подан для его выполнения (то есть с банкаплательщика).

Если платёж был сделан после контрольного времени, назначенного для принятия указанной оплаты, то он поступит на счёт получателя на следующий банковский день.

Тем, кто отправляется учиться или работать в США, Канаду, Австралию, Великобританию, Ирландию или Францию полезно знать, что в этих государствах довольно широко применяются чековые платежи, которые совершенно не известны в Эстонии. В случае чековых платежей плательщик выписывает вам на необходимую сумму чек, который надо представить в свой банк, который, в свою очередь, перечислит указанную сумму на ваш расчётный счёт.

2.5 Прямые платёжные поручения, постоянные платёжные поручения и э-счета


Обычное платёжное поручение требует отдельного действия для каждого платежа. При повторяющихся платежах, например, при оплате счетов за телефон, за коммунальные услуги, за учёбу и т.д., плательщик при помощи прямого платёжного поручения может упростить свою жизнь. При заключении договора о прямом платёжном поручении получатель денег отправляет счёт как плательщику, так и банку данного плательщика. На основании договора о прямом платёжном поручении в день, предусмотренный договором, банк автоматически перечисляет получателю указанную в счёте сумму.

При оформлении договора можно установить лимит, выше которого при помощи прямого платёжного поручения перечисления делать будет нельзя. Если сумма на счёте будет превышать установленный лимит, оплата будет зависеть от того, разрешает ли частичную оплату получатель или нет. Если частичная оплата разрешена, получателю перечисляется сумма, не превышающая лимит. Если же частичная оплата запрещена, в этот раз прямое платёжное поручение останется не выполненным.

Во всяком случае, плательщик должен позаботиться о том, чтобы в день оплаты на счёте находилось нужное количество денег. Таким образом, прямое платёжное поручение хоть и облегчает жизнь, но в то же время предполагает, что человек в финансовой области умеет смотреть «дальше текущего дня».

Прямое платёжное поручение нельзя заключить для любого платежа. Нужно, чтобы и получатель платежа заключил с банком договор получателя прямого платёжного поручения. Большинство предприятий и учреждений, клиентам которых было бы целесообразно платить при помощи прямых платёжных поручений, этот договор заключили. Использование прямого платёжного поручения не предусматривает, чтобы счет плательщика и счет получателя находились в одном банке. Прямое платёжное поручение работает и между банками.

Кроме прямого платёжного поручения, банки предлагают ещё договор постоянного платёжного поручения. С помощью постоянного платёжного поручения удобно производить регулярные продолжительные перечисления, a также перечисления с фиксированной суммой. Например, родители могут на счёт ребёнка перечислять деньги на карманные расходы или студенты – на счёт арендатора для оплаты вместе снятого жилья, каждый свою часть. Для постоянного платёжного поручения необходимо только желание плательщика, получателю денег с банком договор оформлять не надо.

Третья возможность, которая упрощает оплату регулярных платёжных поручений – это э-счета (электронные счета). Э-счёт означает, что поставщик услуг (например, оператор мобильной связи) не присылает вам счёта на бумаге в обычный почтовый ящик или на электронную почту в виде файла, а посылает их в интернет-банк, где вы нажатием соответствующей кнопки мгновенно получите платёжное поручение с заполненными данными.

2.6 Смена банка


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес