Читаем Азбука финансов полностью

В отличие от оператора мобильной связи, которого клиент может при желании сменить, оставив свой номер телефона прежним, номер банковского счёта оставить прежним при смене банка нельзя. Сменить банк просто, если частное лицо связывает с банком только расчётный счёт. В этом случае достаточно прийти в новый банк и представить заявление по переводу расчётного обслуживания. Услуги расчётного обслуживания включают в себя расчётный счёт и связанные с ним прямые и постоянные платёжные поручения. После представления заявления новый банк выяснит у старого банка, существуют ли какие-нибудь препятствия для перевода расчётного счёта в новый банк. Если препятствий нет, новый банк переведёт со старого счёта остаток денежных средств, а также, по желанию клиента, связанные с этим счётом прямые и постоянные платёжные поручения в свой банк. Плата за данную услугу не взимается. Перевод расчётного счёта происходит в течение двух-четырёх недель. На перевод договоров прямых платежных поручений уйдёт больше времени, на начало действия нового договора может пойти дополнительно ещё месяц.

Иногда препятствием для перевода расчётного счёта или для приостановления данного перевода могут быть так называемые исключающие обстоятельства. Некоторые обстоятельства очевидны – в старом банке может быть по какой-нибудь причине счёт арестован (например, долг по налогам или по решению суда) или же имеется задолженность перед старым банком. В таких случаях счёт в другой банк перевести нельзя до тех пор, пока долг не будет ликвидирован.

Имеются ещё и другие препятствия для смены банка. Полному переводу банковских услуг расчётного обслуживания (это закрытие счёта, но не перевод расчётов) могут препятствовать следующие обстоятельства:

имеющийся со старым (прежним) банком кредитный договор (например, договор на жилищный кредит, договор на кредитную карту или договор на какой-либо другой кредит);

договор на управление счётом ценных бумаг;

договоры на срочный и инвестиционный вклад, договор нa сберегательный вклад, договор на потребительский вклад или какой-либо иной договор на инвестиционные услуги.

Все эти банковские услуги связаны с расчётным счётом. Закрывая расчётный счёт, нужно закрыть и связанные с ним кредиты и вклады, а также перевести счёт ценных бумаг.

Никто не может запретить иметь человеку или предприятию два, три или ещё больше банковских счётов. Наличие банковского счёта не всегда связано с расходами, например, если для использования находящихся на счёте денег не взята банковская карточка. Переводу Как выбрать финансовое учреждение, предлагающее финансовые услуги? Первый шаг: обозначьте основную цель! Выясните для себя, какова ваша цель или же для чего вам нужен банк, страховое общество или компания, предлагающая инвестиционные услуги? Разузнайте, какие финансовые учреждения предлагают именно те услуги, которые нужны вам. Самый простой способ для этого – посетить интернет-страницы банков, страховых обществ или компаний, лизинговых компаний, инвестиционных компаний и компаний, управляющих фондами, или же самому отправиться на место. Второй шаг: определитесь с содержанием! Определите для себя, что вы, прежде всего, ожидаете от услуги. Учитывайте, что условия, которые для вас являются существенными, знаете только вы! Банк не будет знать о них, если вы об этом не скажете. Таким образом, подходит ли та или иная услуга человеку, прежде всего, решает он сам. банковских услуг расчётного обслуживания в другой банк все-таки может препятствовать наличие кредита в прежнем банке. В зависимости от условий кредитного договора перевод банковских услуг расчётного обслуживания может привести к пересмотру условий кредитования со стороны прежнего банка. Банк, выдавший вам кредит, хочет иметь обзор движения ваших денежных средств. Но если все поступления и выплаты проходят через расчётный счёт в другом банке, у кредитующего банка такая возможность просто будет отсутствовать.

Поэтому не стоит останавливаться на случайном выборе банка: чем больше банковских услуг, связанных с расчётным счётом, вы используете, тем хлопотнее будет вам в дальнейшем сменить банк.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес