Читаем Азбука финансов полностью

Накопительная пенсия основана на предварительном финансировании – работающий человек сам для себя накапливает пенсионные деньги, внося со своей брутто-зарплаты 2 % в пенсионный фонд. Государство прибавляет к этому 4 % с суммы социального налога, начисляемого с зарплаты работника. 4 % с суммы социального налога, которые идут в пенсионный фонд, не учитывается при расчёте государственной пенсии – это значит, что государственная пенсия остаётся на эту сумму меньше.

Частный предприниматель вносит платежи в пенсионный фонд с дохода от своей предпринимательской деятельности раз в год. Налогово-таможенный департамент на основании декларации о доходах от предпринимательской деятельности (2 % с дохода, за исключением 2010 года) высчитывает сумму этого платежа и уведомляет частного предпринимателя о причитающейся налоговой сумме. Частный предприниматель перечисляет указанную сумму на расчётный счёт Налогово-таможенного департамента не позднее 1 октября. Далее Налогово-таможенный департамент насчитывает к этой сумме ещё 4 % от социального налога и затем всю сумму перечисляет в пенсионный фонд.

В 2008 году из-за экономического кризиса, потрясшего экономику Эстонии, упомянутые в предыдущем абзаце ставки с 2009 до 2017 года не применяются. В течение этого времени денежные средства в пенсионные фонды накапливаются на основании ставок, указанных в нижеследующей таблице. Для тех, кто до 30 ноября 2009 года подал заявление о продлении платежей в накопительный пенсионный фонд, государство доплачивает с 2014 до 2017 года во вторую пенсионную ступень 6 % вместо 4 %.


Ставки платежей накопительной пенсии, начиная с 2010 по 2017 год

2 Ставки 3+6 будут применяться в случае, если экономический рост в Эстонии превысит на начало периода 5 %. Если этого не случится, то повышение ставок будет отодвинуто на более поздний срок.


Пример

Брутто зарплата 23-летней Аннели составляет 900 евро в месяц. В 2009 году она подала заявление о продолжении взносов в накопительную пенсию. То есть в 2011 году в пенсионный фонд она платила сумму в размере 2 % со своей брутто-зарплаты, к этой сумме государство добавляло 2 % из суммы социального налога, начисленного с брутто-зарплаты Аннели. В 2012 году эти проценты соответственно составляли 2 % и 4 %.

На основании изложенного выше в 2011 году в пенсионный фонд Аннели ежемесячно поступали платежи в размере 18 евро + 18 евро, в год эта сумма составила 432 евро. B 2012 году эти платежи будут уже 18 евро + 36 евро, что в год составит 648 евро.

Если предположить, что ежегодные платежи в пенсионный фонд будут равны 648 евро, а их доходность будет 6 процентов в год, то через 40 лет у Аннели в пенсионном фонде будет около 100 000 евро незаметно накопленных денег. Если доходность составит 4 %, то эта сумма будет чуть больше 60 000 евро, а если доходность будет 8 %, то эта сумма будет около 168 000 евро.

То, что за 40 лет средняя доходность может быть 4, 6 или 8 процентов, не является нереалистичным, однако никому не известно, какой процент на самом деле составит доходность в будущем.

В дополнение к обязательной накопительной пенсии у каждого из нас есть возможность накопления денег и в третью пенсионную ступень (дополнительная накопительная пенсия

). Вносить платежи в третью пенсионную ступень может сам человек или его работодатель.

В дополнительную накопительную пенсию следует обязательно вкладывать тем людям, которые собираются использовать пенсионный возраст для активной деятельности, на что в более молодом возрасте из-за работы и воспитания детей не оставалось времени. Для других людей накапливание денежных средств в третьей ступени даёт ещё дополнительную надёжность, чтобы в пенсионном возрасте не пришлось слишком экономно жить.



Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес