Читаем Азбука финансов полностью

Для того, чтобы люди были заинтересованы в добровольных платежах, для третьей пенсионной ступени существуют налоговые льготы. Если платежи в добровольную накопительную ступень делает сам работник, то после представления налоговой декларации о доходах он получит назад подоходный налог, то есть сумму, которая равна 21 % платежей, уплаченных в пенсионный фонд за год. В случае, если платежи в пенсионный фонд вносит работодатель, с 2012 года работодателю не нужно платить подоходный налог со спецльгот с этих платежей.

Налоговая льгота действует на суммы, которые не превышают 15 % облагаемого подоходным налогом дохода, в данном случае учитываются как платежи работника, так и работодателя. В дополнение к этому, начиная с 2012 года, действует ограничение, равное 6000 евро, а с превышающей суммы платежей подоходный налог не возвращается.

Для платежей в третью пенсионную ступень налоговый эффект не такой, как в случае сбережений на инвестиционном счёте. Условия инвестирования через инвестиционный счёт более гибкие, но инвестирование в пенсионную ступень сопровождается большей налоговой выгодой.

При накоплении через пенсионную ступень сохраняется возврат подоходного налога, и, если пенсионные выплаты будут производиться на основании пенсионного договора с регулярными пожизненными выплатами, данные пенсионные выплаты не облагаются подоходным налогом (имеются также и другие варианты выплат, их следует тщательно рассмотреть, когда наступит время получения пенсионных выплат). С суммы платежей, перечисленных на инвестиционный счёт, подоходный налог не подлежит возврату, а в случае выплат применяется обычная налоговая ставка. Налоговые льготы инвестиционного счета – возможность в отсрочке оплаты подоходного налога с доходов.

Размер пенсии, получаемый из второй и третьей пенсионных ступеней, зависит от суммы денежных средств, внесённой человеком в эти ступени, а также от доходности выбранного им пенсионного фонда или же пенсионных фондов.

На получение выплат обязательной накопительной пенсии человек имеет право при выходе на пенсию по старости, а на получение выплат добровольной накопительной пенсии – в возрасте 55 лет или же в случае полученной постоянной нетрудоспособности (из добровольной пенсионной ступени можно выйти также и раньше, но здесь необходимо учитывать последствия неблагоприятного налогообложения). Размер выплат будет зависеть от суммы накопленного резерва и от выбранного пенсионного периода. Здесь имеется прекрасная возможность выбора – начиная с одноразовых выплат до пожизненной пенсии.

Если человек умирает до выхода на пенсию или же до того, когда пенсионные сбережения исчерпаны, то все деньги, накопленные в пенсионном фондe, передаются его наследникам. Накопленная пенсия не передаётся по наследству в случае, если заключен договор со страховой компанией, которая производит пенсионные выплаты. При заключении договора со страховой компанией имеется возможность договориться o гарантийном срокe, на протяжении которого будет обеспечено, что в случае ранней смерти страхователя, будут произведены выплаты получателю, то есть льготному лицу. Право на получение государственной пенсии не может передаваться по наследству.

5.4 Выбор обязательного пенсионного фонда


Обязанность выбора обязательного пенсионного фонда (возможность подачи заявления) появляется у лиц, достигших 18-летнего возраста. При письменном согласии законного представителя данное заявление может представить любое лицо в возрасте не младше 16 лет. Проблема выбора появляется только тогда, когда молодой человек выйдет впервые официально на работу. Работодатель должен удерживать с зарплаты взнос по обязательной накопительной пенсии у всех тех, кто родился в 1983 году или позднее.

Всех тех, кто не представил данное заявление, нельзя наказать, и в то же время они не останутся без пенсионного фонда. В таком случае данным лицам пенсионный фонд будет подобран путём розыгрыша именно в тот момент, когда в Налогово-таможенный департамент поступят данные о первой зарплате (и о налогах). Всё-таки неразумно оставлять выбор пенсионного фонда на волю случая, так как разыгрываются лишь консервативные пенсионные фонды. A это означает, что выбор пенсионных фондов ограничен. Молодые люди, которым до пенсии около 40 лет или даже больше, при выборе могли бы подумать и o более рискованных фондах, где долгосрочная доходность может быть больше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес