Читаем Бесишь, пиши давай! полностью

Я знаю, прекрасно знаю по опыту своих учеников, что мешает не пресловутое «не умею писать». Прежде всего тормозит именно страх. Кто я такой, да разве мне можно? Запомни: твое право – писать легко и свободно! Но чтобы к этому прийти, нужно преодолеть страхи. Типичные такие писательские страхи.

Твой страх прячет тебя от солнца, не дает радоваться собственному творчеству. Ты боишься бояться, боишься того, что о тебе скажут и что ты не переживешь боли от укусов критиков. Как же это сделать? Только закрыв глаза и шагнув навстречу тому, чего боишься. Страх не вечен, он – вопрос одного большого шага. Или нескольких маленьких.

Мы боимся того, чего не знаем. Страх неизбежен, когда беремся за новое дело. Я видела массу творческих людей: музыкантов, художников, писателей. Все так или иначе страдали, мол, у меня нет таланта, это не мое. А жизни без этого они себе не представляют. Так что ты не один такой. Имя нам – легион! Так что делать?

Шаг первый. Пойти учиться. Найти бесплатные писательские марафоны или платные курсы. Прочитать эту книгу и поработать по ней самостоятельно. Решайся и шагни – как в темную холодную воду. Всего один шаг – и самое страшное позади, останется только несколько мелких шажочков.

Шаг второй. Найди свою вторичную выгоду. Это те бессознательные преимущества, которые ты получишь от негативных вещей. Например, заболеть и не пойти на работу, потерять ключи и не выходить из дома, не писать и не издаваться, чтобы не услышать: «Фу, ну и чушь!» Осознай, что эта выгода вовсе не выгода, а ловушка.

Шаг третий

. Осознай, зачем тебя «кусают» хейтеры. Ими движет желание опустить тебя до своего уровня. Они не решились, а ты – да. Как это так? Кто ты такой, как посмел? Сиди тихо и не выпендривайся – вот и весь их посыл, не более.

Шаг четвертый. Пойми, что писатель – это ты, а не только Кинг, Роулинг, Донцова и Лукьяненко. Тебе не нужен никто, чтобы быть писателем. Просто пиши.

Страх первый: у меня нет таланта

Прежде всего, надо очертить для себя границы понятия «талант». В чем это выражается? Обозначь, как ты понимаешь, есть талант или нет.

А теперь со всеми этими вопросами и ответами отправляйся к профессионалу. Пусть он ответит на эти пункты о таланте: есть ли у тебя хоть что-то из этого. А если этого нет, то что есть? Профи обязательно найдет. Только выбирай такого, кому доверяешь, и кто не станет тебя унижать, а разберет достоинства и недостатки честно и непредвзято.

И тут очень важно сразу запомнить: любое мнение, каким бы крутым ни был критик, не должно быть решающим. Даже если найдется много недостатков, решать только тебе: писать дальше или бросить эту затею. Держи хвост пистолетом. Критика – не приговор. Учись, набивай руку, нарабатывай опыт.

Лучший совет, что я могу дать сейчас и всегда: пиши много, пиши часто. На моем опыте было немало слабых текстов, которые постепенно становились все лучше и лучше. Как? А просто люди слушали и слышали мои советы, замечания и работали дальше. Набить руку очень даже реально. Овладеть словом – дело времени и практики.

Талант – хорошая штука, но вовсе необязательная. Он всего лишь означает, что определенные вещи тебе даются легче и проще. Но если таланта нет, достаточно ремесла, а его наживают с практикой. Научиться можно всему. Найди преподавателя, который тебе нравится, с которым тебе комфортно. Не пугай себя сложными вызовами, начни с простого: рассказов, зарисовок, эссе. Ну или сразу берись за роман. Почему нет? Большие объемы помогают хорошо расписаться, руку набить.

Многие писатели с опытом когда-то начинали с фанфиков. Я такое никогда не писала, не могу от себя похвалить или поругать этот способ, но он существует и некоторым помогает начать. В чем его преимущества: готовые персонажи и мир. Для тренировки, думаю, может здорово подойти. Ищи свой подход к самому себе, помогай себе расписаться и руку набить. Будь своим лучшим другом в этом начинании.

Страх второй: надо мной будут смеяться

Будут. Непременно будут. Люди так устроены. Присмотрись и поймешь: нет никаких по-настоящему социально одобряемых норм поведения. Офисные работники обязаны открыть бизнес, а бизнесмены – все воры. Творческие люди тратят время зря, а рабочие профессии – не престижны. Куда ни кинь, любое занятие кто-то да порицает. Ну и стоит ли тратить свою драгоценную жизнь на сомнения?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

Что сильнее – добро или зло? Как одержать победу над внутренним и внешним злом? Все ли конфликты разрешимы? Как сгладить «внешний конфликт» и как не сломаться при «внутреннем конфликте»? Куда могут завести неконтролируемые мысли и эмоции?Эта книга:• Оригинальный психологический путеводитель, который поможет вам найти кратчайший и, главное, верный путь преодоления внутренних кризисов и решения конфликтных ситуаций.• Усиление психологического иммунитета.• Преодоление деструктивных чувств: гнев, мстительность, стыд, ревность.• Защита от людей, трудных в общении.• Психологические приемы и техники для выхода из конфликта.• Противодействие состоянию тревоги.• Психологическая защита от чувства вины.Зло существует не только во внешнем мире, оно в каждом из нас. И именно наше нежелание работать с собой: самосовершенствоваться, изучать законы психологии и понимать, как мыслят другие люди, адекватно воспринимать жизнь, и приводит к тому, что мир вокруг нас и наше собственное существование наполняется злом.У «бытового» внешнего зла много обличий: ссоры и непонимание близких, столкновения коллег, конфликты партнеров по бизнесу, ложь многочисленных мошенников, измены супругов, предательство друзей – всего не перечислишь. Но куда страшнее, когда зло пускает корни в нашей душе: порождая гнев, злость, ревность, зависть, жажду мести.Не думайте, что злому человеку живется легко. Тревога, стыд, подспудное чувство вины, застарелые обиды и грусть постоянно сопровождают его на дороге жизни. Разве вы хотите подобной судьбы для себя или своих детей? Загляните в свою душу и поймите, что настало время решительных перемен. Пора бороться с демонами! И первый шаг к свету вы можете совершить уже сегодня, прямо сейчас!

Игорь Олегович Вагин

Самиздат, сетевая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Современный бизнес предъявляет строгие требования к владельцам и менеджерам, к их знаниям и опыту. Руководителю организации необходимо хорошо разбираться в основах теории управления, знать строение и особенности функционирования организации, которой он руководит. Литературы, раскрывающей различные теоретические подходы к управлению процессами, ресурсами и персоналом, достаточно много, но освещает она, как правило, зарубежный опыт. Предприниматели и менеджеры вынуждены «примерять на себя» методологии управления бизнесом, созданные в условиях, абсолютно не схожих с теми, в которых сегодня находятся экономики постсоветских стран. К тому же динамика изменений, происходящих в мире, заставляет задуматься о необходимости подхода к толкованию основ менеджмента, который обладал бы неким свойством универсальности. Систематизируя знания об управлении организациями, автор предлагает своего рода инструмент, способный устранить дефицит основных теоретических знаний и одновременно упорядочить практический опыт управления организацией. Книга будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций.

Кадирбай Рятов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Основы управления проектами
Основы управления проектами

Дисциплина "Основы управления проектами" охватывает материал, непосредственно связанный с теорией и практикой проектного менеджмента. На сегодняшний день управление проектами - бурно развивающаяся область менеджмента. Применение современных методов и средств управления на практике доказало свою эффективность при реализации различного рода проектов во всех областях применения.Основными задачами учебной дисциплины являются введение в проблематику управления проектами, изучение методологии разработки и управления проектами (методы критического пути, PERT-анализа, стоимостного анализа проектов, прогнозирования значений технико-экономических показателей проекта, оценка рисков), изучение возможностей методологии управления проектами и ее применения в различных отраслях народного хозяйства, изучение информационных технологий управления проектами с использованием современных программных средств. Изучение дисциплины позволит получить знания, которые помогут планировать стадии жизненного цикла проекта, специфицировать проект путем обоснования целей, критериев их оценки и ограничения, разрабатывать состав работ и структурный план проекта для реализации поставленных целей, специфицировать необходимые ресурсы проекта (материальные, трудовые), выполнять назначение ресурсов работам проекта, разрабатывать календарный план-график работ проекта, применять методы стоимостного, временного и ресурсного анализа проекта, анализа рисков для обоснования базового плана проекта, осуществлять мониторинг проекта (учет, анализ и регулирование хода работ), прогнозировать значения важнейших технико-экономических показателей проекта (стоимость реализации, время реализации, риски и др.) на различных этапах его жизненного цикла, применять современные информационные технологии управления проектами.

Василий Федорович Пресняков , Зинаида Викторовна Сенук , Людмила Николаевна Боронина

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес