Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

После того как лорд-командующий Мормонт берет более трети своих людей в разведку за Стеной, эта реальность меняется. Сэм и Джон идут разными путями и обнаруживают угрозу, которая оказывается хуже кочевых племен. Они узнают об опасной армии Иных и вихтов. Иные (Белые Ходоки) оказались реальны, хотя долгое время говорилось, что они фантастические, несуществующие создания. Их лидер – Король Ночи. Он обладает способностью оживлять мертвых врагов, которые будут служить его цели. Джон и Сэм понимают, что Король Ночи планирует провести своих воинов на Юг через Стену. Армия не́жити хочет уничтожить человечество.

В результате после того, как Джон встал во главе Ночного Дозора, у него появилась вторая суперидея: пригласить одичалых в Ночной Дозор и предложить им защищать Стену. Эта идея не оправдала надежды Джона, но это было правильное решение.

Джон проводит стратегический анализ в двух случаях: во-первых, поддерживает развитие его команды, во-вторых, трансформирует ресурсы Ночного Дозора – благодаря тому, что прусский генерал и военный теоретик Карл фон Клаузевиц назвал coup d’oeil, то есть «быстрый взгляд».

Джону нужны эти две суперидеи по той же причине, по которой они нужны всем лидерам: он сталкивается с проблемами имеющихся у него ресурсов и может извлечь выгоду из возможностей, созданных суперидеями.

В первые дни пребывания в Черном Замке вызов его ресурсам (о чем он не знает) кроется в границах его персонального лидерства. Сэм ему помогает. Когда Джона избирают лордом-командующим Ночного Дозора, он сталкивается с ожидаемой проблемой междоусобного конфликта с одичалыми, но вскоре осознает, что также встречается с едва понятным и потенциально непобедимым конкурентом в лице Короля Ночи и Белых Ходоков.

Вопрос в том, как мы можем распознать наши собственные суперидеи?

Стратегический анализ

В книге «Взгляд Наполеона» профессор Уильям Дагган из Колумбийской школы бизнеса описывает, как фон Клаузевиц в своей классической книге о военной стратегии «О войне» описывает быстрый взгляд как «быстрое выявление истины, которую не видит обычный ум или же которая становится явной только после долгих размышлений».

То, что Клаузевиц видел вспышкой прозрения, Уильям Дагган разбивает на четыре этапа: 1) примеры из истории, 2) присутствие духа, 3) вспышка прозрения и 4) резолюция. Это процесс, необходимый для достижения того, что Дагган называет стратегическим анализом. Можно иметь экспертную интуицию, основанную на многолетнем опыте в определенной области, но, чтобы получить суперидею в стратегии, нужно стимулировать вспышку прозрения. Этого нельзя достичь силой воли, но этот процесс можно развивать. Стратегический анализ является результатом быстрого взгляда.

В «The Art of What Works» Дагган призывает читателя: «Делайте то, что можете, а не то, что хотите».

Это способность быстрого взгляда. Мы можем подготовить себя к этому взгляду, этой вспышке того, что возможно.

Анализ Сэма является примером стратегической интуиции Джона. Сноу решает поговорить с мейстером Эйемоном и призывает его найти более полезную должность для Сэма. Джон использует «примеры из истории», чтобы подчеркнуть, что отец Сэма, лорд Рендилл, избивал и позорил сына, в надежде сделать из него воина. Это не работало, когда это делал Рендилл Тарли, это не сработает, если сир Аллисер Торн продолжит это делать. История показывает, что это не возымеет действия, и ресурс Ночного Дозора – Сэм – будет уничтожен в процессе.

Джон способен обладать талантом к стратегическому анализу отчасти потому, что он преодолевает одно из самых трудных препятствий и достигает второй стадии: присутствия духа. «Первое препятствие самое простое: чрезмерная концентрация». Присутствие духа основано на идее поиска спокойного центра в уме, подобно медитативному, но бдительному состоянию, достигаемому в боевых искусствах или в практике сидячей медитации. Средоточие – это хорошо, но постоянная концентрация не позволяет уму переходить в стадию присутствия духа, что очень важно для появления вспышки прозрения.