Битва за прокат. Как легендарные франшизы убивают оригинальность в Голливуде

Единственное, о чем можно судить с уверенностью, это о самом ценном активе Sony Pictures в этом столетии – «Человек-паук: Возвращение домой». Он был одним из самых ожидаемых фильмов лета 2017 года в значительной степени потому, что поклонники знали: Паучок наконец вернулся домой, перезагрузился под руководством принадлежащей Disney Marvel Studios, и это произошло с участием другой суперзвезды – Железного человека. Другими словами, Sony не нужно было беспокоиться о создании фильма. Она занималась маркетингом и сохраняла всю прибыль (в то время как Marvel получала деньги от игрушек и сопутствующих товаров).

Это также ознаменовало поворотный момент для Эми Паскаль, которая, как продюсер, проводила на съемочной площадке «Возвращения домой» в Атланте каждый день. Покинув представительские апартаменты Sony, Паскаль старалась держаться тише воды ниже травы, не контактировать с прессой и спокойно жить своей новой продюсерской жизнью в бунгало на территории Sony, которое раньше служило школой для молодых звезд вроде Джуди Гарленд и Микки Руни.

Впервые за много лет она чувствовала себя счастливой и свободной от необходимости развивать франшизы и достигать целевых показателей прибыли для японской компании электроники. Пусть теперь она зарабатывала меньше и у нее не было большого кабинета и впечатляющей должности, зато она могла тратить свое время на создание любимых фильмов, в том числе среднебюджетных драм, по которым она так скучала.

В октябре 2016 года исполнительный директор продюсерской компании Паскаль показал ей оригинальный сценарий начинающего писателя, рассказывающий о решении Washington Post опубликовать документы Пентагона. В тот же вечер она выкупила права на экранизацию.

Sony, у которой было право отказаться от любого фильма, предложенного Паскаль, так и поступила. Но поскольку президентство Трампа сделало свободу прессы более актуальной проблемой, чем это было в течение десятилетий, проект Паскаль стал более заметным, и ей удалось уговорить Стивена Спилберга занять место режиссера, а Тома Хэнкса и Мэрил Стрип – сыграть главные роли. Сумев также привлечь финансирование от компании Спилберга Amblin Entertainment – одной из тех новых компаний, которые ставят своей целью создание более разнообразных фильмов, – и Fox, она, похоже, заработала номинацию на «Оскар» менее чем через три года после увольнения[51].

Зачем мы теперь снимаем фильмы

Фильмы вроде «Секретного досье» в Голливуде по-прежнему находятся под угрозой исчезновения. Однако если вы готовы принять что-то помимо традиционных фильмов, сделанных традиционными студиями по традиционным причинам, все становится намного интереснее.

К 2017 году самыми успешными и революционными кинокомпаниями стали те, которые снимали фильмы по нетрадиционным причинам. Amazon и Netflix переворачивали нижние ярусы кинобизнеса, начиная с малобюджетных инди-картин и заканчивая «звездными машинами» стоимостью $100 миллионов, чтобы продавать обувь, садовые шланги и подписки на видеосервис. Apple, похоже, скоро пойдет по их стопам и начнет делать фильмы, чтобы продавать побольше Apple TV и iPad.

У самых крупных и успешных студий тоже всегда были скрытые мотивы. Да, Disney получала рекордные прибыли от фильмов под брендами Marvel, Pixar, «Звездных войн» и игровых ремейков анимационной классики. В конечном счете ее киностудия существовала, чтобы запускать и поддерживать франшизы, которые повышали продажи игрушек и футболок и привлекали туристов в тематические парки. Universal была второй наиболее успешной студией 2010-х годов, но ее материнская компания, Comcast, делала фильмы в первую очередь для того, чтобы обеспечить своим кабельным каналам качественный контент.

Warner Bros., студия, которая последовательно выпускала больше всех фильмов в Голливуде, была готова присоединиться к этой группе в 2017 году. Гигант беспроводной связи AT&T согласился купить ее материнскую компанию Time Warner за $85 миллиардов, и расположенная к бизнесу администрация Трампа, похоже, подтвердила эту сделку. Руководителей Warner это обрадовало. Наконец-то они не обязаны, как Sony, жить и умирать за счет годовой прибыли от своих фильмов. Теперь их основная цель будет заключаться в создании картин, которые заставят людей платить за поглощение контента на телефонах и планшетах.

При этом их фирменные франшизы сохранят свои позиции. Ведь какая лучшая причина может быть у страстных поклонников подписаться на AT&T, чем получить весь пакет фильмов про супергероев DC, волшебников из мира Гарри Поттера и анимации по мотивам LEGO?