Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Один из самых сложных уроков, которые мне преподала вселенная за последние несколько лет, – умение держаться на более низком уровне жизни, чем ты можешь себе позволить.

Ведь если ты можешь купить еще одну спортивную машину/квартиру/дом/самолет/яхту/космический корабль – это совсем не значит, что нужно их себе позволять.

Как говорит Дэн, если существует хотя бы один человек в вашем бизнесе, которого вы не можете уволить, забудьте о финансовой свободе. Несмотря на количество нулей на ваших банковских счетах.

Деньги и свобода – 2

Деньги – ужасные хозяева, но превосходные слуги.

Финеас Тейлор Барнум

Будьте независимыми от источников дохода, которые лишают вас свободы.

Техасец Биг Бендер, ковбой-философ


Деньги и их значение

Анализируя вопросы так называемых инвесторов и ответы, которые им дают так называемые эксперты, понимаешь, что если человек сам, БЕЗ начального капитала не смог ничего заработать, доверять ему чужие деньги для экспериментов – безнадежное дело по определению.

Отсутствие начального капитала не является препятствием для заработка. Наоборот, это заставляет мобилизовать все ресурсы и быстро принимать решения, которые было бы сложно принять при вложенном капитале.

Начальный капитал не гарантирует успеха коммерческого проекта. А отсутствие денег никогда не являлось преградой для того, кто по-настоящему чего-то хочет.

Самое интересное, что в большинстве случаев идеи, тактики и стратегии, о которых вы можете прочитать на нашем сайте www.infobusiness2.ru, – вполне адекватная замена начального капитала. Ведь многие бизнесмены бездумно тратят огромные деньги на переставший работать маркетинг.

Но даже эти стратегии не будут ничего стоить, если их не внедрять.

Главная финансовая задача

Я надеюсь, что и вашей главной финансовой задачей является независимость.

Прошу заметить – не деньги, а именно финансовая независимость!

(Часто в погоне за капиталом мы теряем то, ради чего изначально к нему стремились, – свою свободу.)

Почему богатые богатеют все быстрее

Потому что все остальные все быстрее тупеют.

Качество образования падает. Про выпускников большинства школ я просто молчу, а обмен оценок, зачетов и дипломов на деньги во всех вузах страны не замечают только слепцы.

Самое страшное, что будет еще хуже. Уже выросло целое поколение, отупевшее от ТВ, «Дома-2» и онлайн-игр. Три миллиона подростков курят. Спортом занимаются намного меньше.

И главное – тупые не осознают своей тупости.

Недавно в магазине «Москва» я увидел книгу про тупой офисный планктон. Ее листали две блондинки и при этом ржали на весь магазин. Одна сказала «гениальную» фразу: «Надо нашим дебилам в офисе купить». Будто они сами далеко ушли от своих коллег!

А страдают от этого все. В том числе поколение, выросшее в Советском Союзе и познававшее мир не только через экран телевизора.

Единственное, что можно сделать, – поставить в своем деле входные фильтры, которые сразу отпугнут тех, кто «не догоняет». И даже после длительных объяснений не понимает, о чем речь.

Умный клиент вымирает как класс. Особенно тот, который не только размышляет вслух, но и пробует все на вкус. Внедряет и меняется. Постоянно двигается вперед.

Именно поэтому он все больше ценится.

Тяготы выбора

Тяжесть выбора в том, что когда приходит время выбирать, мы всячески пытаемся оттянуть этот момент. И в итоге усложняем ситуацию.

Намного легче переставлять стулья на «Титанике» и надеяться, что глобальное потепление быстренько растопит айсберг, который прямо по курсу, чем резко изменить курс корабля, остановить его либо собрать вертолет из подручных средств и улететь с гибнущего судна.

Действие – вот что отличает успешного человека от остальной биомассы.

Предсказание интернет-кризиса

К величайшему сожалению, в Америке благополучно начался кризис читабельности Интернета.

Коэффициент эффективности баннеров, продуктивность электронных писем, количество читателей и ответная реакция продолжают снижаться.

Количество отправленных писем и людей, их не прочитавших, растет с каждой покупкой. При этом число презентаций и холодных звонков ради одной продажи увеличивается с каждым новым клиентом.

Все гуру и «пригурки» интернет-маркетинга, которые НЕ собирали офлайн баз данных на своих клиентов и никогда с ними не контактировали, потому что это «неумно», «неудобно» и «дорого», сегодня вылетают в трубу.

Они продолжают пиариться, выпускать один за одним инфопродукты и семинары, но в кулуарах жалуются друг другу на то, что их бизнес стал намного дороже.

Если вы тоже полностью зависите от Интернета, рискуете через пар-тройку лет закончить так же.

И не надо потом жаловаться – я вас предупредил!

Один из самых больших подарков в жизни

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес