Бизнес-план, который работает

■ при наличии эффективной системы управления персоналом вы сможете добиваться от своих служащих максимума и будете защищены от несправедливых судебных исков. Убедитесь, что бизнес-план показывает, какие у вас есть системы управления персоналом и как они работают;

■ поскольку ваша компания будет расти и меняться, ей потребуются новые люди, обладающие новыми навыками. Бизнес-план должен показывать, что вы учли это и рассчитали свою потребность в кадрах;

■ набор новых сотрудников – дело непростое. Вы не можете просто позвонить в магазин и договориться об их доставке. План должен показывать, как вы собираетесь найти новых людей;

■ мало набрать хороших специалистов, нужно их удержать. И дело не только в деньгах. План должен показывать, чем вы располагаете для того, чтобы удержать своих ключевых специалистов;

■ не забудьте застраховаться от обычных для компаний рисков, включая и те, от которых вы обязаны застраховаться по закону. Бизнес-план должен показывать, что ваше страхование адекватно рискам.

Глава 11

Как реализовать план

Возможно, вы думаете, что уже покончили со своим бизнес-планом, на самом деле это не так. Конечно, вы могли уже написать план, который кажется на бумаге таким хорошим, но у вас еще осталось три важные задачи: рассказать всем об этом плане, выполнить его и управлять своей компанией. Рассказать всем об этом плане должны именно вы, и сделать это нужно таким способом, который подходит для компании вашего масштаба и соответствует вашему стилю руководства. Объяснять, как вы это сделаете, в плане не обязательно, но будьте готовы к тому, что вопрос об этом вам зададут. А вот указать в бизнес-плане, как вы собираетесь его реализовать и управлять своей компанией, вы обязаны. В этой главе мы рассмотрим такие вопросы, как информирование о плане, планы действий и управление компанией. Изучив эту главу, вы сможете составить собственные планы действий и выбрать средства управления, с помощью которых реализуете бизнес-план.

Какие разделы бизнес-плана рассматриваются в этой главе

Информирование о плане

Ваш бизнес-план достиг первой цели – вы получили деньги, одобрение совета директоров, заключили договор аренды и т. д. Что теперь? Теперь вы должны выполнить бизнес-план, так как этого ждет масса людей – новые инвесторы, банк, новый арендодатель, ваши служащие и т. д. Если вы не привлекали своих управляющих к подготовке плана, то он может стать для них своего рода сюрпризом. Во всяком случае, они почти наверняка не будут знакомы с его деталями. Ниже по служебной лестнице находятся служащие, пребывающие в неведении относительно ваших планов и того, что может потребоваться от них. Их всех вы должны привлечь на свою сторону, чтобы они сомкнули свои ряды и решительно двинулись в нужном вам направлении. В зависимости от размера компании вы можете выбрать способ информирования.

Пример из практики