Необходимый персонал. Перечислите необходимых компании сотрудников для работы на условиях полной и неполной занятости. Представьте краткий план обучения персонала.
Пробелы в команде. Перечислите и опишите пробелы в вашей команде. Как и когда вы собираетесь заполнить вакантные позиции?
Должностные инструкции. Напишите должностные инструкции для позиций, которые еще не заполнены. Подчеркните наиболее важные критерии.
Кратко опишите другие должности в вашей компании. Укажите, какие из них заняты, поставив галочку в последней колонке.
Составьте организационную схему, указав, кто и за что несет ответственность и перед кем отчитывается. Охватите основные виды деятельности вашего предприятия.
Организационная схема. Модифицируйте и заполните схему. Данная схема представляет небольшое производственное предприятие, в штате которого может состоять от 50 до 100 человек.
Кратко опишите структуру собственности вашего предприятия. Какая доля принадлежит партнерам? Если вы имеете статус акционерной компании, сколько акций было разрешено выпустить к моменту регистрации предприятия? Сколько акций выпущено к настоящему моменту? Какие фондовые опционы, позволяющие приобрести дополнительные акции, доступны для членов команды менеджеров и других сотрудников?
Профессиональные консультанты
Укажите характеристики ваших профессиональных консультантов и советников. Какую пользу они приносят вашей компании?
♦ дизайнер логотипа ♦ консультант по менеджменту ♦ консультант по маркетингу ♦ консультант по контролю качества ♦ технический консультант.
Часть III
Маркетинговый план
Цель предприятия заключается в том, чтобы создать и сохранить круг потребителей.
Питер Ф. Друкер1 Описание и анализ рынка
Исследуйте рынок и тенденции отрасли. укажите, какие потребности рынка вы намерены удовлетворять
♦ Среда отрасли и рыночные тенденции
В СВОЕМ Маркетинговом плане дайте ответы на следующие вопросы:
КТО составляет ваш целевой рынок? Как вы исследовали и определяли это? В чем заключаются неудовлетворенные потребности этих людей?
КТО ваши конкуренты? В чем заключается ваше преимущество? (Анализ конкуренции.)
КАКИЕ меры вы предпримите, чтобы найти новые рынки? Как вы собираетесь получить рыночную долю? Почему потребители предпочтут вашу компанию ее прямым и непрямым конкурентам?
КАК вы планируете сочетать все указанные выше виды деятельности? (Инструменты маркетинга.)
Рынок не является изобретением капитализма. Он существовал в течение веков Это изобретение цивилизации.
М. С. ГОРБАЧЕВ