Читаем Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем полностью

Владимир Моженков — основатель ГК «АвтоСпецЦентр» и «Ауди Центр Таганка», лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG. «Вырастил» более 30 ГЕНдиректоров, построил 10 новых предприятий, за 15 лет увеличил капитализацию ГК АСЦ в 115 раз. Провел более 700 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций в 68 городах России и 10 странах Европы. Семьянин, отец шестерых детей.

Сегодня компания Владимира Моженкова работает по восьми направлениям бизнес-образования и консалта.


* Интерим-менеджмент — это консалтинговые услуги, суть которых во временном найме бизнес-мастера для решения конкретной бизнес-задачи (впервые в России).


Список мастер-классов

1. Панель управления собственника. 25 ключевых показателей результативной компании (1-я космическая).

2. Панель управления для первой линейки руководителя (2-я космическая).

3. 15 ежедневных шагов руководителя.

4. ГЕНдиректор и команда.

5. Правильная материальная мотивация. Взрыв.

6. 125 форм и методов нематериальной мотивации. Большой взрыв.

7. Наука побеждать. 31 ГЕН директора + 34 ошибки.

8. Цель жизни — жизнь с целью. 60 лет — 60 установок по жизни.

9. Как в России продавать больше, чем в Европе.

10. Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес.

11. Или эффективный или… мертвый. 15 антикризисных шагов.

12. 12 ключей менеджмента, или «Как быть на коне»


Сайт автора: https://vladimirmozhenkov.com

Эту книгу хорошо дополняют:

Ген директора

Владимир Моженков


45 татуировок менеджера

Максим Батырев (Комбат)


Великие по собственному выбору

Джим Коллинз, Мортен Хансен


Бизнесхак на каждый день

Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес