Бизнес с нуля

• Франчайзинговый договор может ограничивать способы ведения бизнеса.

• Франшизодатель может стать неплатежеспособным.

• Франшизодатель может изменить свои условия.

• Другие франшизодержатели могут испортить имидж бренда.

• Может быть трудно продать свой бизнес.

• Уменьшение рисков подразумевает разделение прибыли с франшизодателем.

В случае вашей заинтересованности франчайзингом вы можете подробнее изучить сайты, посвященные этой теме. Например,

http://www.whichfranchise.com,

http://www.franchising.com.

Просмотр подобных сайтов может вас натолкнуть на идею о том, какой тип бизнеса вы бы хотели создать, в какой сфере. Вы почерпнете важную информацию о работе в отрасли у действующих предпринимателей. К примеру, если хотите создать свое кафе, можете проанализировать франчайзеров этого бизнеса, изучить их бизнес-модели, преимущества и создать свою отличную от них бизнес-модель.

б) Бизнес с высокой степенью поддержки поставщика.

Другой моделью создания бизнеса может быть сотрудничество с поставщиком, что весьма распространено в СНГ. Для этого начинающему предпринимателю необходимо составить бизнес-план, найти подходящего поставщика и сделать предложение о сотрудничестве. Серьезный анализ рынка и перспективы его освоения способны заинтересовать иностранных производителей, и они могут предложить вам статус официального представителя, льготные условия в виде беспроцентного товарного кредита, учредительного капитала и/или инвестиций в продвижение продукции.

Так, например, казахстанская компания сделала анализ шинного рынка, составила бизнес-план и предложила сотрудничество японской компании, производящей шины. После заключения договора японские представители инвестировали серьезные средства в телевизионную рекламную кампанию для продвижения японских шин на локальном рынке.

Другой пример поддержки поставщика – партнерское соглашение между местной фармацевтической компанией и немецкими заводами по производству лекарственных средств и зубных паст. На начальном этапе немецкая сторона предоставила беспроцентный товарный кредит. Импортированные товары оплачивались казахстанской стороной после реализации.

Такое сотрудничество подразумевает прозрачную учетную политику и ценообразование, а также согласование стратегических действий принимающей стороной с поставщиком.

Генерирование собственной идеи

Если вы предпочитаете создать свою независимую уникальную компанию, то вначале вам необходимо определить желаемый доход и осуществимость бизнеса. Для этого выполните упражнение 4. Ответы на вопросы помогут вам сформулировать свои амбиции, лучше понять, чего вы ожидаете от своего бизнеса, определить, какие действия для этого потребуются.

Проводить анализ собственных возможностей и желаний очень полезно не только для того, чтобы начать бизнес, но и для продвижения в карьере, для личностного роста, для перехода на новый жизненный этап.

Упражнение 4. Определите желаемый доход, время, осуществимость и необходимость поддержки для вашего бизнеса

1. Укажите, какой уровень дохода вам необходимо сгенерировать в 1-й, 3-й и 5-й год.

2. Будут ли клиенты ожидать круглосуточный сервис от вашей компании?

3. Будут ли пиковые часы в вашем бизнесе? Если да, укажите периоды времени.

4. Требует ли ваша идея коммерческих помещений (спортивные залы, торговый зал, офисные помещения, склады, конференц-залы и т. д.)?

5. Какие ресурсы вам необходимы, чтобы начать?

6. Какие финансовые ресурсы вам доступны?

7. Вы обладаете/можете приобрести необходимые навыки и опыт?

8. Будете ли вы привлекать других людей? Если да, укажите специальности. Можно указать имена подходящих людей.

9. Есть ли у вас поддержка семьи/партнера? Нужно ли вам это? Если да, укажите, кто мог бы вас поддерживать.

Следующим способом генерирования бизнес-идеи является определение растущих рынков.

1.2. Поиск растущих рынков