Читаем Бизнес с нуля полностью

Бизнес с нуля

Возникают вопросы: «Почему в Англии продолжают успешно работать 85 % компаний, а у нас только 55 %? Что мешает нашим предпринимателям вести бизнес успешно?»

Наряду с внешними факторами, которые формируют бизнес-среду, существуют еще и внутренние обстоятельства, которые играют важную роль в успехе бизнеса. А именно – сам предприниматель, его подготовка к созданию собственного дела, знания, умение вести бизнес грамотно. Курс «Бизнес с нуля» подробно обучает именно этому аспекту.

2. Две модели создания бизнеса

Рассмотрим две модели создания бизнеса.

Первая – рискованная модель, которая распространена среди отечественных предпринимателей при запуске своего бизнеса. В этой модели предприниматель интуитивно выбирает бизнес-идею, ему кажется, что она должна работать. Он регистрируется в налоговых органах. Затем с трудом получает кредит в банке, используя чаще всего купленный бизнес-план, который не имеет ничего общего с его планами. И только получив денежные средства и закупив товары, будущий бизнесмен начинает искать своих потребителей.

Посмотрев на эту модель с точки зрения притока и оттока денежных средств, мы видим, что, регистрируясь в налоговых органах и взяв обязательства по кредиту, предприниматель обязан выплачивать налоги, проценты и погашать кредит. Т. е. он расходует средства, еще ничего не заработав. Как кажется предпринимателю, продажи должны пойти сразу, как только у него появится товар. Однако, как показывает бизнес-практика, для того чтобы наладить продажи, требуется шесть и более месяцев кропотливой работы. В связи с чем в этот период доходы могут не покрывать расходов бизнеса. Используя данную модель, предприниматель серьезно рискует на первых этапах создания бизнеса. В результате он может не только не заработать, но и потерять то, что имел.

Давайте обратимся ко второй – жизнеспособной модели для создания бизнеса, которую рекомендует ЦРПВА. Во-первых, идея бизнеса должна быть построена на потребностях рынка, для этого следует изучить, что нужно людям, за что они готовы платить. Во время исследований можно найти пробел на рынке, придумать что-то новое, что будет востребовано. После того как вы определились с бизнес-идеей, рекомендуется проверить ее жизнеспособность и подробно описать свои действия в бизнес-плане. Затем осуществляется поиск ресурсов. Заметим, что ресурсы могут быть различными – не только финансовыми, но и человеческими, временными, информационными и т. д. Например, в процессе поиска ресурсов может быть найден партнер, с которым вы сможете разделить какие-то затраты, связанные с ведением бизнеса, например, аренду офиса или доставку товаров и пр. На этом же этапе происходит тестирование (проверка) продукта или услуги. Для этого потенциальным (возможным) покупателям предлагается опробовать товар, затем собирается обратная связь (отзывы), при необходимости совершенствуется продукт.

И только после того как вы подготовитесь к запуску бизнеса и удостоверитесь в его жизнеспособности, происходит регистрация в государственных органах. Вы не нарушаете закон, подготавливаясь к бизнесу без регистрации. Нарушение происходит, когда совершаются продажи без правоустанавливающих документов.

В данной модели сначала идет тестирование нового бизнеса и только после подтверждения его жизнеспособности инвестируются ресурсы и происходит регистрация предприятия. Т. е. предприниматель создает бизнес осознанно, основываясь на расчетах, в отличие от первого варианта, в котором полагаются на удачу.

Курс «Бизнес с нуля» представляет пошаговую методику составления бизнес-плана для того, чтобы грамотно начать свой бизнес.

Почему бизнес-план для своего бизнеса рекомендуется составлять самому?

Начав собственный бизнес, вы станете боссом в собственной компании. И вам важно будет разбираться в финансовых вопросах, управлении, маркетинге и т. д. Именно эти сферы вы будете изучать и описывать для своего бизнеса в бизнес-плане. Так, составив бизнес-план для себя однажды, вы всегда при необходимости сможете что-то в нем изменить или составить другой. Это поможет вам грамотно, с уверенностью управлять своим бизнесом. Дополнительным плюсом является то, что в будущем, когда ваш бизнес вырастет и уже целый штат сотрудников будет решать за вас финансовые, маркетинговые, управленческие вопросы, вы как стратег сможете разбираться в этих сферах. Вы будете со знанием дела разговаривать со специалистами своей компании, сможете предвидеть подводные камни или возможности, потому что вы уже все эти вопросы решали самостоятельно.