Бизнес с нуля

Причины создания собственного дела могут быть различными. Так, например, человеком может руководить желание быть независимым, нести ответственность за свой труд, осознавая возможные выгоды и те результаты, которых он может достичь, работая на себя. Многих может вести стремление добиться успехов и стать известными предпринимателями. Другими причинами могут быть желание контролировать свою карьеру, зарабатывать больше, чем работая по найму, или стремление заниматься своим любимым делом. Также причиной создания нового бизнеса может быть желание найти баланс между работой и жизненными приоритетами. Так, к примеру, это хорошая опция для мам с маленькими детьми или для людей, которые предпочитают частичную занятость. Свой бизнес также помогает людям решить вопрос с безработицей. К примеру, когда человек переезжает в другой город или страну и ему сложно адаптироваться под требования работодателей. Свой бизнес также привлекает людей пенсионного возраста, которые имеют силы и желание продолжать активную деятельность и не желают оставаться за бортом, но работодатели не хотят продлевать с ними контракт. Или, к примеру, люди, путешествующие по миру, могут сравнивать типы бизнеса в разных странах и находить или создавать новые рынки, новые ниши, которые будут востребованы потребителями в их стране (источник 4).

Создание бизнеса имеет свои положительные и отрицательные стороны

К плюсам можно отнести независимость, гибкий режим работы, увлеченность своим делом, возможность стать самому себе боссом, отсутствие ограничений в потенциале роста доходов, удовлетворение от работы, развитие навыков и уверенности, отсутствие офисной политики и менеджеров, стоящих над вами.

К минусам можно отнести такие факторы, как изоляция, особенно на начальном этапе, когда вам предстоит работать самостоятельно; финансовая нестабильность; затруднения; тяжело отключаться от работы; отсутствие оплаты больничного листа; вначале нет вспомогательного персонала или сервиса; если не работаете, не имеете доходов (источник 5).

Определите для себя, какие плюсы и минусы относятся к вам, выполните упражнение 1.

Упражнение 1. За и против создания бизнеса (источник 5)

Какие из предложенных плюсов и минусов имеют значение для вас? Адаптируйте приведенный ниже перечень – вычеркните те, которые к вам не относятся, и добавьте пункты, которые не указаны. Чего у вас получилось больше – плюсов или минусов? Имеются ли значимые барьеры?

+ За

+ Независимость.

+ Гибкость.

+ Делать то, что мне нравится.

+ Быть самому себе боссом.

+ Нет ограничений в потенциале роста доходов.

+ Удовлетворение от работы.

+ Развитие навыков и уверенности.

+ Нет офисной политики и менеджеров.

– Против

– Изоляция.

– Финансовая нестабильность/затруднения.

– Тяжело отключаться от работы.

– Нет оплаты больничного листа.

– Вначале нет вспомогательного персонала или сервиса.

– Не работаю – нет доходов.

6. Варианты входа в бизнес

Типы входа в бизнес можно условно разбить на четыре категории.

6.1. Быстрый рост.

6.2. Саморазвитие.

6.3. Стиль жизни, или Внештатный сотрудник.

6.4. Социальное предпринимательство.

6.1. Быстрый рост

Чаще всего люди понимают под созданием бизнеса именно этот тип. Здесь важно иметь большой капитал для того, чтобы быстро завоевать рынок и в скором времени получать большие прибыли, и все это сопряжено с серьезными рисками. К примерам компаний, которые использовали подобный тип создания бизнеса в Казахстане, можно отнести Tele2, бренд Bridgestone, сеть магазинов «Рамстор» и др. Tele2 – это международная компания, которая тщательно изучила казахстанский рынок, определила потребность в доступной мобильной связи и затем агрессивно внедрилась на телекоммуникационный рынок. Или, к примеру, компания Bridgestone также выбрала стратегию быстрого роста, инвестировав серьезные средства в рекламную кампанию в Казахстане. Она несла риски в первый год, так как расходы на бизнес превышали доходы от продаж. Однако эти риски были просчитаны, ведь компания изучила рынок, составила бизнес-план и имела стратегию развития. Сегодня Bridgestone успешно развивается в Казахстане.

Если говорить о малом бизнесе, то эту стратегию тоже можно применить. К примеру, сначала необходимо изучить рынок и составить бизнес-план, затем можно найти инвестора или партнера. Именно таким образом была создана одна из фармацевтических компаний в Казахстане. Ее директор нашла партнера за рубежом – немецкий фармацевтический завод. После переговоров было заключено партнерское соглашение, и завод предоставил кредит в виде товарно-материальных запасов казахстанской стороне и инвестировал средства в рекламную кампанию.

6.2. Саморазвитие