Читаем Бизнес в индустрии красоты полностью

Принципов расчёта амортизации в бухгалтерском учёте всего два: линейный (Straight-line method) и нелинейный (Accelerated method). Выбрав один из них, организация должна закрепить данное решение в учётной политике (см. Стр. 103) для целей исчисления налога на прибыль. Линейный способ налоговой амортизации идентичен бухгалтерскому. Соответственно, довольно часто организации выбирают именно этот метод в отношении как бухгалтерского, так и налогового учёта. Это позволяет уравнять суммы ежемесячных амортизационных отчислений и сократить общий объём расчётов. При нелинейных методах исчисления амортизации в первые годы списывают относительно большие суммы износа и меньшие – в последние годы. К ним относят метод по сумме чисел лет и метод уменьшающегося остатка.

Малым предприятиям в особом режиме разрешено применять режим ускоренной амортизации. Фактически это некое благо для них, так как ускоренная амортизация при общем режиме налогообложения не только снижает налогооблагаемую базу, но и скорее позволяет списать это имущество.

Кроме основных средств в состав внеоборотных активов входят нематериальные активы (Intangible assets) – патенты, лицензии, а также результаты исследований и разработок

, а также поисковые системы. Это всё то, что нельзя потрогать руками, но оно может быть использовано для получения дохода. В балансовом листе МСФО в этот раздел входит строка Goodwill – деловая репутация.

Оборотные активы

Каждое предприятие, начиная свою производственно-хозяйственную деятельность, должно располагать определённой денежной суммой. Об этом мы уже говорили в начале книги. На эти денежные ресурсы предприятие закупает медикаменты, материалы, электроэнергию, выплачивает своим работникам заработную плату, несёт расходы по освоению новых услуг. В процессе производственного процесса медикаменты, сырьё и материалы, благодаря труду работников и применению электроэнергии, превращаются в оказанные услуги или в готовую продукцию. Продажа услуг или продукции снова приносит предприятию деньги, которые в очередной раз направляют на закупку медикаментов, энергоресурсов и оплату труда. Всё это представляет собой один из важнейших параметров хозяйствования, получивший название использования оборотных активов предприятия.

Оборотные средства (активы) физически и своей стоимостью непосредственно участвуют в технологическом процессе создания красоты. Они полностью входят в структуру себестоимости услуг. Например, одна единица ботулотоксина стоит 400 рублей. За одну процедуру необходимо использовать 50 единиц. Следовательно, в стоимость такой процедуры, помимо всего остального, следует включить 20 тыс. рублей за препарат.

Наиболее частая жалоба генеральных директоров – нехватка денег на пополнение оборотных средств. Поэтому почти все банки кредитуют предприятия под программы пополнения «оборотки». Как правило, это краткосрочные схемы кредитования. Основные клиенты – торговые предприятия. Взяли кредит, поехали в Китай, привезли ширпотреб в Россию, быстренько продали, расплатились с банком и снова в путь. Если у вас интернет-магазин, то оборотные средства, несомненно, являются «кровью» вашего бизнеса. Не так много поставщиков, которые отдают товар на реализацию. Им ведь тоже нужны деньги! Поэтому готовьтесь к тому, что пополнение оборотных средств будет съедать около 40–60 % вашей выручки.

Важная часть оборотных средств – деньги в кассе и на расчётных счетах. Это актив с двояким свойством. Одновременно нужно, чтобы он был, и чтобы его не было. И вот почему. Если деньги мёртвым грузом лежат на расчётном счёте или в кассе, они не обеспечивают прироста капитала. Следовательно, деньги должны «работать». Иными словами, их необходимо своевременно переводить в другие виды активов, с помощью которых можно зарабатывать деньги. Но для того, чтобы приобрести оборотные активы, нужны деньги в кассе или на расчётном счёте в банке. В общем, замкнутый круг, разорвать который поможет эффективное управление запасами (см. Стр. 186).

При анализе финансово-хозяйственной деятельности, рассчитывают долю того или иного оборотного актива в их общей стоимости. Например, какую долю в стоимости всех оборотных активов занимает дебиторская задолженность, или запасы. Запасы тоже относят к категории оборотных средств. В салоне красоты – это филлеры, шприцы, лаки, краски, салфетки, которые мы используем в процессе оказания косметологических услуг.

Согласно теории К. Маркса внеоборотные и оборотные активы входят в состав постоянного капитала «с» (см. Стр. 69–71).

Пассив бухгалтерского баланса

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес