Читаем Бизнес в индустрии красоты полностью

Пассив

– это источники денежных средств, за счёт которых были приобретены активы компании или её обязательства перед третьими лицами для осуществления хозяйственной деятельности. В структуру пассивов входят собственные средства, включая уставный капитал, а также заёмные средства, которые бывают долгосрочные (свыше одного года) – Longterm liabilities
и краткосрочные – до одного года (Short-term liabilities)
. Других источников финансирования бизнеса попросту нет. Поэтому, пассивы – это:

Пассивы = собственный капитал + долги перед третьими лицами

Помните, на стр. 13 мы говорили о том, что деньги в кошельке – это всего лишь дорогостоящие бумажки, но если они вложены в какое-то дело – это уже капитал. При создании хозяйствующего субъекта (фирмы) учредители вкладывают свои деньги в создание коммерческого предприятия. Тем самым они формируют уставный капитал организации. Но, как правило, этих денег не хватает и недостающие денежные средства они занимают в банке или берут в долг у друзей или партнёров, формируя, таким образом, обязательства (долги) общества перед третьими лицами. А что нужно делать? Прежде всего, хотя бы на первом этапе по возможности жить без долгов. Поэтому есть резон сформировать максимально весомый уставный капитал. Посмотрим, как это будет выглядеть в бухгалтерском балансе (см. Табл. 2). Хочу обратить ваше внимание: деньги в балансе указывают в тысячах, или в миллионах рублей. Ненужное зачёркивают. Поэтому внимательно смотрите на «шапку» этого документа!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес