Богатей! Ты – сможешь! 5 шагов на пути к богатству

Рентабельность – это КПД бизнеса. Показывает – наш бизнес высокодоходный или низкодоходный. Чем выше рентабельность, тем быстрее наш бизнес окупается, тем быстрее принесет доход. Если рентабельность маленькая, соответственно, и бизнес низкодоходный.

Пример.

Вы решили купить квартиру двухкомнатную за 2 млн руб. (условно). И решили сдавать в аренду за 15 000 руб. в месяц. За год ваш доход (условно, чистая прибыль) составит 180 000 руб. Посчитаем окупаемость проекта. Первоначальные инвестиции – 2 млн.

Окупаемость равна. 2 000 000:180 000 = 11 лет.

Получается 11 лет. Это означает, что если вы вложили 2 млн руб. в недвижимость и сдаете ее по такой цене, то ваши первоначальные инвестиции окупятся только через 11 лет.

Понятен механизм, как рассчитываются инвестиции, наши вложенные деньги?

Эти коэффициенты нам нужны для чего?

Чтобы понять, насколько эффективно наши деньги вложены в бизнес!

Когда мы работаем с инвесторами, то они смотрят на эти два показателя: окупаемость и рентабельность. И смотрят на чистую прибыль.

Чтобы выйти на эти расчеты, мы должны выполнить определенную работу.

Понятна задача бизнес-планирования?

С чем сталкиваются молодые девчата и ребята, когда пытаются свои идеи посчитать?

Они открывают источники литературы и наталкиваются на экономические трактаты, связанные с эффективностью бизнеса. Там нет простых формул. Они сталкиваются со сложной теорией. У многих людей опускаются руки. Они не понимают громоздких формул.

Задача бизнес-плана – показать, насколько ваша идея жизнеспособная (прибыльная) и как быстро она принесет доход. Это главная задача бизнес-плана!

В бизнес-планировании есть и другие задачи.

Например, есть идея. Вы начинаете ее считать, и выясняется, что идея убыточная. Если вы это не посчитаете, не изложите на бумаге, а сразу приступите к ее реализации, то вы можете потратить огромное количество времени, денег, ресурсов на «мертвую» нежизнеспособную идею. У вас, кроме разочарования, ничего не будет.

Бизнес-план позволяет разложить нашу идею по частям и понять: сможем мы на ней заработать или не сможем (хотя бы на бумаге). Когда мы на бумаге посчитали, что у нас все получилось хорошо, только тогда есть смысл попробовать этот бизнес реализовать.

Если на бумаге получилось плохо изначально (вы еще ничего не сделали, а у вас расчеты показали, что бизнес не окупается), то нужно сто раз подумать: «А стоит ли этим бизнесом заниматься?».

Бизнес-план позволяет нам посчитать (по месяцам), на какой период времени, сколько нужно денег. Потому что, когда вы запустили рекламу, клиент может прийти, а может не прийти. Может прийти 5 клиентов, а может 10. Мы это можем спрогнозировать. В бизнес-плане мы можем посчитать и посмотреть: в какие месяцы, когда и что платить, когда нужны деньги, когда не нужны.

Бизнес-план – это упрощенная модель бизнеса. Это ваш план действий, как вам зарабатывать денег. У тех, кто это делает профессионально и очень ответственно, всегда есть план под рукой: план А, план Б, план Д (на разные случаи жизни).

Чем страдает большинство начинающих предпринимателей?

Они наивно предполагают, что весь окружающий мир разделяет их идею и будет покупать их товар или услугу и деньги потекут ручьем.

При этом люди (потенциальные покупатели):

А) не знают об этом человеке, о его идее, о его товаре;

Б) людей может не устраивать цена, так как есть конкуренты, у которых цены ниже на порядок или вообще есть аналогичный товар более высокого качества.

Когда начинающий предприниматель моделирует бизнес-процесс, то он закладывает максимальную потребность, что у него с первого дня пошли клиенты и пошли доходы и прибыль.

У вас должно быть несколько сценариев развития бизнеса!

Сценарий А – очень позитивный, у вас есть клиенты постоянно, 100 % загрузка компании.

Сценарий В – умеренный. Объем продаж 50 % от плана. Выживем мы или не выживем?

Сценарий С – стрессовый. Минимальный загрузка вашего бизнеса 30 % от плана. Сможет бизнес выжить или нет?

Почему это важно?

Пример: ресторанный бизнес.

Как вы думаете, это высокодоходный или низкодоходный бизнес?

У большинства ресторанов нет стабильных ежедневных доходов. Как правило, понедельник, вторник и среда он пустует, пятница и суббота работает. Свадьбы, мероприятия. Если есть бизнес-ланч, то можно еще работать и днем. Бизнес-план позволяет это посчитать и учесть нюансы.

Другой пример.

Вы решили оказывать услугу по обучению катанию на сноуборде. Сколько месяцев в году у вас будет работа? Месяца четыре, пока снег лежит. Все остальное время вы не сможете зарабатывать на личном обучении. Мы должны это учитывать – насколько у нас будет реальная бизнес-модель. Очень часто предприниматели, когда запускают какую-то модель идеи, они эти нюансы не учитывают.