Читаем Богатство и свобода полностью

Никто из правителей Англии не выказывал никогда более благородного характера и более широких административных талантов, чем этот сомерсетширский помещик, и умудренные ненавистью враги довольно верно называли его «королем Пимом».

Джон Р. Грин. История Англии

На первом этапе война шла с переменным успехом. Но в целом не особо удачно для парламентских армий. Командующие армией парламента как будто боялись разбить армию короля на поле боя. Пиетет перед властью короля был так высок, что военачальники парламента не готовы были разбить его армию, убить самого короля или взять его в плен. Как говорил Манчестер при Ньюбери, «если король будет разбит, он все-таки останется королем; но если он разобьет нас, он перевешает всех как изменников».

Они ждали, что в какой-то момент сам король устыдится содеянного им. И пойдет навстречу пожеланиям парламента и народа. Но от Карла I было бесполезно ждать подобного. Если бы он мог вовремя уступить и был способен исполнять взятые на себя обязательства, он бы не довел дело до войны с собственным народом. На второй год войны на поле боя погиб Хэмпден. В конце того же года умер и Пим, который в последние месяцы жизни успел, однако, заключить союз с шотландцами, подготовить три парламентские армии и спланировать их действия на следующий год.

Наш сельский сквайр воевал на стороне парламента. Вскоре он понял, в чем была истинная слабость парламентской армии. «Ваши солдаты, – как-то сказал он одному из лидеров парламента, – состоят по большей части из старых захудалых слуг и буфетчиков и тому подобного сброда; а силы роялистов – из детей дворян, младших сыновей, достойных людей. Так неужели Вы думаете, что подобная мразь может в принципе устоять против джентльменов, людей с честью и достоинством, решительных и отважных? Вам надо найти себе людей достойных… равных по своему духовному развитию и готовых пойти на то же, что и джентльмены, – или Вы так всегда и будете ходить в побежденных». «Кавалеры» – сторонники короля – годами упражнялись в скачках и охоте (что делало их готовыми кавалеристами). И в бой они шли ради своих идеалов. Ради служения своему монарху и защиты священной особы короля от бунта черни (как считали «кавалеры»).

Сельский сквайр предложил противопоставить рыцарству «кавалеров» религиозный энтузиазм. Солдаты будут способны сражаться с королем и его армией – и побеждать, – если в их глазах авторитет Бога стоит несоизмеримо выше, чем авторитет короля. Вернувшись в родные места, наш сквайр стал вербовать свой собственный полк из сыновей знакомых ему сквайров, фригольдеров и фермеров. Каждому волонтеру он при вербовке говорил: «Какой бы враг ни стоял передо мной, будь это сам король, я застрелю его, как любого другого. Если сделать то же самое Вам запрещает совесть, идите в другое место».

На то, чтобы собрать и экипировать этот полк, Оливер Кромвель (так звали нашего сквайра) истратил все свое состояние: «Дело это… стоило мне деньгами 1100–1200 фунтов; поэтому своими личными средствами я могу немного сделать для общего блага… у меня осталось немного денег для моих солдат».

Из этого можно сделать важный практический вывод: в решающий момент, чтобы достичь многого на благо своих сограждан и своей страны, нужно быть готовым отдать для достижения цели время, силы и нервы. Рисковать, если придется, свободой и самой жизнью. Но и этого мало. Часто, чтобы достичь чего-то действительно значимого, нужно вложить в достижение цели по-настоящему серьезные средства. Свои личные средства. Средства, которые зарабатывались многие годы – или даже 10, 20 лет.

Так сделал Кромвель в Англии в XVII веке. И так же поступает Ройзман в Екатеринбурге в наши дни.

Полк, который создал и возглавил Оливер Кромвель, начал свой путь – от победы к победе. Вскоре всем стало очевидно превосходство Кромвеля и как военачальника, и как организатора и администратора. По образу и подобию первого полка вскоре были сформированы новые полки, которые принесли новые победы. Наконец вся армия парламента была полностью реорганизована. Прежние военачальники, боявшиеся победы и неспособные победить, были отправлены в отставку. «Новое войско» возглавили сэр Томас Фэрфакс и Оливер Кромвель.

Как сам Кромвель впоследствии с полным основанием говорил о созданной им армии, «я собрал таких людей, которые испытывали страх только перед Богом и более или менее представляли себе, за что они сражаются, и должен сказать, что с этого момента они никогда не были побеждены…»

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука