Вот мы и вернулись к началу нашей книги, где говорилось о том, что единственный способ найти стоящего кого-то – это хедхантинг (переманивание). Но я бы и это уточнила. Ведь по сути и переманивать никого не надо! Надо просто строить с ним (нею) отношения – если они строятся, и он (она) тогда выбор сделает сам(-а)! И кстати, может быть, выбор будет не в вашу сторону.
Аксиома № 8
Если хочешь своему партнеру сделать замечание, подумай: если он это качество не исправит, собираешься ли ты с ним расставаться? Не собираешься – не делай замечания. А если собираешься, то тоже не делай – уходи молча!
А теперь давайте продолжим нашу аналогию с управлением на производстве.
Перечислим основные семь функций, которые должен выполнять на предприятии руководитель и которые нельзя никому делегировать. И проведем аналогию с семейными отношениями. Подробно они описаны у М. Литвака в книге «Командовать или подчиняться?».
4.3. Основные функции руководителя на производстве
Я, Михаил Литвак, возьму слово.
Группа – это люди, объединенные одним общим интересом.
Человек идет в группу для удовлетворения своих потребностей. Он думает об укреплении группы и ее могущества в случае, когда уверен, что группа встанет на его защиту, если он попадет в трудную ситуацию, что его не обойдут при распределении материальных благ, полученных группой при выполнении той работы, в которой он участвовал. Если работник уверен, что укрепление вашего бизнеса приведет к улучшению его благосостояния, он все сделает для укрепления вашего бизнеса. Тот руководитель, который усвоил это положение, не будет говорить о патриотизме и высоких материях, а укажет на выгоды, которые получит сотрудник при выполнении той или иной работы. И если слова не будут расходиться с делом, его всегда будут слушать с огромным вниманием и ему не надо будет овладевать ораторским искусством.
Группа, где не удовлетворяются потребности ее членов, лишена здравого смысла, ведь человек живет для себя!
Дорогой читатель, подумайте, является ли ваша семья группой? Объединены ли ее члены общим интересом? Решают ли они через вас свои собственные задачи? Если нет – ждите тяжелых времен.
Я, Виктория Чердакова, расскажу, как я трактую эти положения М. Е. Литвака для семейных отношений. Семья – это единственное предприятие, на котором есть два руководителя. Вот структура любой группы:
А вот рисунок группы под названием «Семья».
В руководство, как вы понимаете, входят и муж и жена. Рабочие члены группы – это все остальные. Их важно распределить в приоритете ценностей для вас, как кадров для руководителей. Уважаемые почитатели книг Михаила Ефимовича! Извините, если я повторю то, что вам давно известно из его предыдущих книг, но боюсь, что для тех, кто не читал их, без этого повторения будут непонятны наши прочие объяснения. Из статьи М. Литвака «Кто есть кто, или Система ценностей» вытекает, что для любого человека значимость людей по природе такова:
✓ Я сам (-а)
. Если вы с нашим предыдущим тезисом согласились, то это понятно.✓ Партнер по охоте
, т. е. все те, кто помогает мне удовлетворить пищевой и оборонительный инстинкты: начальники, партнеры по бизнесу, клиенты, подчиненные, проверяющие органы и т. д. Среди них тоже есть своя иерархия, но мы сейчас не станем углубляться в это. Но в группе «Семья» могут быть, по моим представлениям, няньки и гувернантки, учителя и репетиторы ваших детей, или ваши бабушки и дедушки, если они в какой-то момент времени выполняют эти функции. Но если они просто ваши родители, то их место не выше пятого. Здесь могут быть ваши собственные учителя, помогающие вам расти как личности, а также научные руководители, инвесторы и кредиторы. В общем, сообразите, если принцип ясен.✓ Муж (жена)
.