Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

– наше сознание в виде явных и скрытых мыслей и установок определяет наши поступки, а наши поступки формируют то бытие, которым мы недовольны. Значит, изменив мысли, мы изменим поступки и свою реальность.


Вот, собственно, и все. Вроде бы просто, и в то же время сложно. Большинство людей привыкло не брать на себя ответственность за происходящие в их жизни события. Виноваты все – родители, начальство, власти, сатана, колдуны и так далее. Они виноваты, а я, хороший, страдаю из-за них. Очень удобная позиция для того, чтобы ничего не делать самому, а ждать, когда кто-то (Бог, президент, губернатор, начальник, целитель и т. д.) изменит все к лучшему, и тогда я получу возможность порадоваться жизни. А от меня ничего не зависит.

Это ошибочная позиция, и если вы намерены твердо цепляться за нее, то вам вряд ли стоит тратить время и силы на чтение этой книги. Она не для вас. Она для тех людей, кто хоть немного верит в себя и пробует исправить свою ситуацию к лучшему, но не может, поскольку не понимает, что и почему происходит с ним. Таким людям наша методика даст в руки (или, скорее, в голову) реальный инструмент для изменения своей жизни к лучшему.

В этой книге мы будем рассматривать только вопросы, касающиеся материального благополучия, хотя изложенные идеи легко распространяются и на личную жизнь, на отношения с окружающими, на здоровье и другие сферы нашей жизни.

Каким же образом мы создаем себе проблемы в материальной сфере, с которыми затем героически боремся? Таких путей несколько, и мы подробно поговорим о них.

Закажем себе бедность

Каждое утро начинай с чтения списка самых богатых людей. Если тебя там нет, берись за работу.

Р. Орбен

Как мы уже говорили, любой человек в потенциале обладает неограниченными возможностями для управления своей жизнью. Он может заявить Жизни, чего он хочет, и Жизнь с удовольствием (или с удивлением) поможет ему реализовать эту цель. То есть мы все немножко волшебники, но как же мы пользуемся своими фантастическими возможностями?

Каким образом мы заявляем Жизни о том, чего мы хотим, к чему стремимся? Своими мыслями. Теми, которые чаще всего повторяются у нас в голове. То есть Жизнь воспринимает в качестве распоряжения к исполнению те мысли, которые чаще всего крутятся у нас в голове. В объяснение этого явления существует версия своеобразного энергетического обмена, которая довольно хорошо объясняет происходящие в нашей жизни ситуации.

Энергетическая модель обмена

Как известно, человек является мощным источником энергетических излучений в самом широком диапазоне частот. Мы едим, пьем, дышим, то есть потребляем энергию из окружающей среды. Наш организм усваивает ее и затем в виде самых разных излучений выделяет в окружающую среду. По оценкам разных ученых, человек постоянно излучает в окружающую среду от 100 до 1500 Вт мощности, то есть мы все представляем собой небольшие нагреватели (эта особенность людей учитывается даже при расчете необходимой мощности кондиционеров).

Наши мысли также есть излучения в определенном диапазоне частот. Но мысли – это не просто излучения, а излучения с записанной в них информацией о том, о чем мы думаем. Понятно, что это не обычные электромагнитные излучения из известных диапазонов радио– или телесигналов, а более высокочастотные, которые сегодня не улавливаются нашими измерительными приборами.

Эти излучения воздействуют на что-то в окружающем нас пространстве, и в итоге в нашей жизни возникает то, о чем мы раздумываем. Получается, что Жизнь улавливает наши мысли и пробует их реализовать. Сегодня мы еще не знаем, как именно функционирует этот механизм обмена «мысли – события», но, судя по скорости развития современной науки, лет через сто этот механизм будут преподавать в начальной школе.

Но даже если мы не знаем, как и куда именно направляются наши мысленные энергии, мы спокойно можем пользоваться этим механизмом для своих практических целей – по принципу «черного ящика». То есть мы выделяем энергии целенаправленных размышлений и в ответ получаем то, о чем мы думаем. Именно на этом неявном механизме построено множество современных систем достижения успеха, отечественных и зарубежных.

Но, к сожалению, с еще большей эффективностью этот же механизм используется людьми для заказа себе разного рода неприятностей. Поскольку мы не привыкли задумываться о том, какие именно мысли преобладают у нас в голове.

Так о чем же мы думаем основное время? Давайте разбираться с этим.

Мы сами заказываем себе негатив

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес