Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Если вспомнить старый анекдот про «новых русских»: «– Ты за сколько купил этот галстук? – За сто долларов! – Идиот, за углом точно такой же продается за двести!», то можно понять, что придумывал его явно не «идиот», а нормальный человек. Такой, который знает, сколько можно платить за галстук, и у которого, скорее всего, никогда не будет двухсот долларов для этой покупки. Именно потому, что он никогда не сможет позволить себе даже в мыслях потратить большие (для него!) деньги на такую малозначимую (опять же для него!) вещь, как галстук.

Понятно, что Жизнь удивляется нашим пожеланиям (какое разумное существо станет заказывать себе неприятности?), но вынуждена их выполнять. Человек есть Творец своей реальности, и Жизнь всегда исполняет его пожелания, какую бы глупость он ни заказал себе. Именно себе, поскольку наши пожелания другим людям реализуются значительно хуже (к счастью, видимо, при таких «разумных» заказчиках).

Мы еще не раз будем возвращаться к теме неправильных заказов, а сейчас подведем первые итоги.


Итоги

1. Человеку от рождения дан очень мощный инструмент для управления своей жизнью. Но мало кто использует его для создания своего материального и иного благополучия.

2. Существует механизм обмена энергиями между людьми и тем, что мы называем «Тонкий мир». Мы излучаем в окружающее пространство энергии наших мыслей, и окружающий мир помогает нам реализовать то, о чем мы чаще всего думаем.

3. Если мы будем концентрированно и позитивно раздумывать о том, к чему стремимся, то Жизнь будет оказывать свое содействие в реализации этого стремления.

4. В голове множества людей постоянно крутятся страхи о том, что у них ничего не получится, у них не будет денег и прочие, которые являются прямым заказом этих самых нежеланных вроде бы событий.

5. Другим вариантом заказа нежелательных событий являются те мысли, которые мы не высказываем, но имеем в виду, подразумеваем. В итоге жадный человек заказывает себе бедность, завистливый – отсутствие желанной вещи. Даже вполне спокойный и уравновешенный человек может бессознательно заказывать себе бедность, отказываясь смотреть или примеривать те дорогие вещи, которые сегодня ему не по карману.

В каком мире вы живете

Бедность приходит к тому, кто эмоционально и интеллектуально готов с ней смириться. Богатство выбирает тех, кто готов принять его, ожидает его и наслаждается им.

Д. Гиллес

Продолжая тему заказа себе бедности, давайте рассмотрим, во сколько вы себя оцениваете. Ведь ваша самооценка и есть предъявление Жизни сведений о том, что вам хорошо и комфортно при каком-то конкретном уровне доходов. А Жизнь всегда старается сделать так, чтобы человек находился в зоне своего комфорта. Мы этого не замечаем, а между тем большинство событий нашей жизни складываются так, чтобы нам стало лучше и мы перестали переживать. Но мы обычно не перестаем.

В общем виде эту внутреннюю проблему можно выразить вопросом: «А в каком мире вам жить комфортнее? В мире бедных или в мире людей обеспеченных?» Если вам кажется, что ответ тут может быть только один, то вы сильно ошибаетесь.

Попробуем пояснить это утверждение на простом примере. Допустим, вы пришли в мебельный магазин и хотите купить себе что-то. Естественно, вы пойдете в тот отдел, где стоят вещи, соответствующие вашему нынешнему уровню достатка. А вот как вы относитесь к вещам более дорогим? К тем, стоимость которых во много раз превышает ваши финансовые возможности?

Это не для меня

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес