Читаем Человеческий фактор в программировании полностью

Некоторые шаги являются обязательными. Неважно, сколько систем вы построили, или сколько статей написали, или сколько провели семинаров. Никто не будет всерьез воспринимать вас как гуру до тех пор, пока вы не выпустите книгу или не станете регулярно печататься в какой-нибудь известной отраслевой газетенке. Желательно, чтобы эти заметки сопровождались вашей фотографией. Ваше имя на обложке книги должно идти первым среди соавторов. Все помнят, что метод ОМТ был разработан Рамбо (Rumbaugh), и каждый считает пользовательские ситуации неотъемлемой частью метода Джекобсона, но кто сейчас вспомнит имена других авторов, участвовавших в создании авторитетных трудов этих гуру?

Самый устойчивый и почитаемый гуру имеет нечто большее, чем стиль, — нечто, чему, вероятно, невозможно научить или научиться. Это харизма. Часто и неверно употребляемое слово «харизма» буквально означает дар богов. Этот дар наделяет некоторых людей способностью побуждать других идти на риск — создавать новое программное обеспечение, или стремиться к 5-му уровню в SEI, или заниматься неиспытанным языком программирования.

По-настоящему харизматические личности — те страстные истинные верующие, которые побуждают приверженцев следовать за собой в горы, в тюрьмы или в места похуже, — наверное, люди другого рода. Лен Оукс (Len Oakes), психолог из Мельбурна, изучающий психологию харизмы, утверждает, что, по сути, настоящие харизматичные гуру очень похожи друг на друга. Основополагающие идеи могут быть совершенно различными, но личности обладают сходным, чрезвычайно твердым центром. Кореш (Koresh), Жюре (Jouret), Раджниш (Rajneesh), Хаббард (Hubbard) — у харизматических лидеров подобного типа кроме всего прочего есть один общий изъян: непроницаемый эгоистичный взгляд на реальность, который может вызывать у других ощущение абсолютной, окончательной, непоколебимой достоверности. В мире, где преобладает двойственность и неоднозначность, достоверность может служить действенным эликсиром. Но, увы, достоверность такого рода основана на выдуманной реальности, которая не связана с реальным миром. Она поддерживается за счет непрерывных усилий по отгораживанию от новых идей, новых сведений и новых аргументов, которые могут поставить под сомнение абсолютную истинность личных представлений.

Под это описание могут подойти некоторые из ярых защитников тех или иных инструментов или методов разработки, однако у большинства истинных харизматических лидеров мало шансов в такой быстро меняющейся и динамичной индустрии, как наша. Чаще случается так, что истинные верующие остаются на улице и проповедуют в пустой аудитории. Хотя, с другой стороны, может быть, быстрые изменения как раз и делают нас столь восприимчивыми ко всякому спасителю, продающему серебряные пули, при помощи которых можно мгновенно создавать приложения без единой ошибки. Подходите, ребята. К каждому волшебному флакону полагается бесплатное программное обеспечение!

И в каждом змеиный жир?

Из журнала Software Development,

том 3, № 2, февраль 1995 г.

61

Импресарио

Наш бизнес довольно большой. Даже тем, кто работает в маленьких компаниях, может показаться, что один человек вряд ли способен что-то изменить, а тем более существенно повлиять на ход событий. Я регулярно получаю сообщения от людей, которые жалуются, что не могут оказывать влияние, а их тихий голос — лишь глас вопиющего в пустыне программирования. Они не питают большой надежды на то, что в практике проектирования программного обеспечения что-то улучшится. Некоторые из них являются программистами и разработчиками программного обеспечения, желающими действительно что-то изменить, а не просто создавать больше кода. Другие — руководители, которые благоговеют перед своим техническим персоналом и чувствуют, что вносят меньший вклад по сравнению с работающим у них гением, способным редактировать программу на С в 15 разных окнах одновременно.

Влияние и воздействие может принимать разные формы. Целая отрасль или профессия может измениться благодаря действиям или вкладу одного человека. Эдсгер Дейкстра (Edsger Dijkstra) применил теоретическую работу Бома (Bohm) и Джакопини (Jacopini) к стилю программирования. Своим историческим письмом к редактору под названием «GO ТО Statement Considered Harmful» (Оператор GO ТО считаю вредным) (Dijkstra, 1968 [34]) он вызвал спор, приведший к революции в практике программирования. Молодой Билл Гейтс совершил несколько правильных шагов в создании системного программного обеспечения для зарождающейся микрокомпьютерной индустрии, и наш бизнес радикально изменился. Докторская диссертация Алана Кэя (Alan Кауе) стала основой революционного языка, который помог превратить объекты в новую программную парадигму. В сущности, в основе современного компьютерного программирования лежит совсем немного базовых идей, которые были выдвинуты сравнительно небольшой группой новаторов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR