Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего

Со всем согласен. Нечто подобное прошел в консалтинге. Когда ты руководишь пятью юристами, ты уже не столько юрист, сколько управляющий-надсмотрщик. Только и успеваешь следить за подчиненными, отчитываться перед партнерами (начальством) да клиентов умасливать. На право времени нет или почти нет… Вас устроит такая доля?

5.4. Почему?!

После таких историй закономерен вопрос: почему люди так отчаянно рвутся в крупный бизнес? Вроде и денег пехоте платят мало, и отношение… не ахти, и жизнь не сахар. Вот вам рассказ из первых уст:

«В "Зеленом банке" в Верхнем Старогороде было вполне интересно… Там и третейский суд, банкротство, арбитраж, общая юрисдикция по материальному праву… было взыскание, хозяйственные споры, трудовые и "административка".

Но потом и там стали узко специализировать сотрудников. В основном здесь были претензии к очевидному потолку роста: старший юрисконсульт – потолок в ближайшие 5 лет плюс-минус 2 года. И так пятилетками движение при условии отсутствия сокращений. Здесь моя юная натура не выдержала.

В "Зеленом банке" в Столице что-то совсем тошно… Там только взыскание. Каждому отдельному сотруднику дают отдельный суд/несколько судов и только взыскание.

Иски к банку – это отдельным сотрудникам (отличившимся на протяжении нескольких лет). Другие иски пишут отдельные сотрудники (бедняги… они больше ничего не видят).

В итоге получается завод, где функционал каждого разделен до крупиц, но в работе бешеные объемы, которые кажутся невероятными в любом другом юр. департаменте. У меня в работе за 2016 год было более тысячи дел закрыто.

Это значит: получены решения, листы, определения об исправлении описок. Мы вывели статистику, что в среднем в решениях и листах 40% описок и апелляционные определения. Кстати, обжалуют решения должники реже чем в 3% случаев. Кому ни говорю цифру в 1000 дел, люди не верят.

Наши написанты тоже совершают трудовые подвиги. Я слышал, что люди пишут по 100–150 исков в неделю и отсылают. Про особистов (сектор, где работают с входящими исками) подвигов не слышал, хотя они наверняка есть.

Для меня лично последний опыт скорее печальный. Я полтора года хоть и бегал по судам, но нормальной практики не видел. Несмотря на десятки апелляций, чувствовал себя курьером на ставке старшего юрисконсульта»118.

Тем не менее люди рвутся в крупный бизнес… Почему? Причин самое малое две.

Во-первых, в малом и среднем бизнесе все меньше и меньше рабочих мест. Поэтому кто привык работать на «дядю» и есть опыт, идет в крупный бизнес. А куда еще, если в консалтинг не берут, а на вольные хлеба – страшно.

Во-вторых, корпорации обычно работают в сфере вечного бизнеса. Вспомните список из главы 5.1, я бегло перечислял в начале книги: «Лук-чеснок-масло», «Притягивалка», «Пчелайн» и т.д. А теперь подумайте, на чем гиганты делают деньги. Нефть. Газ. Еда. Одежда. Связь. Компьютеры и программы (IT).

Есть и пить человек будет всегда. Одеваться – тоже. Без интернета и компов сейчас жизнь немыслима. От углеводородов мы тоже в ближайшие лет десять вряд ли уйдем. Наверху говорят: «…Нам с этой нефтяной иглы нужно слезать»119.

На практике как сидели, так и сидим: