Читаем Черный лебедь мирового кризиса полностью

Фукуяма объясняет всем, что нужно придумывать новую идеологию капитализма, объясняет, что можно отбросить все старые стереотипы за исключением четырех, которые должны остаться на своих местах: частная собственность, «свобода», «демократия», средний класс. Ничего не скажу про первое, второе и третье чисто идеологические понятия, а вот последнее… А вот последнего в результате этого кризиса точно не будет — и это главная проблема предложений Фукуямы. Впрочем, это обсуждение уже выходит за рамки Обращения.

Сегодня, разумеется, мы не можем дать точный ответ, начало ли это большой кампании или что-то более мелкое. За этим я буду тщательно следить, в том числе буду внимательно наблюдать за тем, как российские либерасты станут реагировать на изменение позиции «старших братьев». Я думаю, что очень долго они будут делать вид, что ничего не случилось, — как они до сих пор не признают экономического кризиса.

18 Июня

Любой из вас рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда у него начинается когнитивный диссонанс! Ну как же так, все, вроде бы, понятно, а лидеры многих стран, крупные бизнесмены, выдающиеся экономисты просто игнорируют теорию кризиса! Они что, больные? Или, быть может, во внешне стройную концепцию экономического кризиса вкралась какая-то серьезная ошибка?

Дело в том, что современный Запад — не просто единая система, это еще и глобальный проект. А каждый ГП несет в себе систему защиты проектной идеологии, которая построена, в том числе, и на табуировании определенных знаний. Проектная система защиты устроена так, что в условиях кризисов, угрожающих самому их существованию, она только ужесточает выполнение базовых проектных принципов.

Но если эти принципы, созданные, в том числе, и в процессе борьбы с альтернативными глобальными проектами, например «красным», сегодня противоречат реальному развитию дел, то, естественно, что их ужесточение не дает возможности не только разрабатывать новые теории, но даже и просто анализировать и обсуждать уже созданное вне рамок «западного» проекта.

Это мы можем себе позволить рассуждения о «конце капитализма», поскольку не входили, не входим и не будем входить в элиту этого проекта. А вот те, кто туда вошел, крайне болезненно воспринимают мысль о потере такого статуса. И им, самое главное, постоянно подсовывают примеры того, что бывает с людьми, которые правила нарушают. Например, случившееся со Стросс-Каном. Впрочем, есть и менее очевидные примеры наказаний, которые неосведомленные люди воспринимают как просто несчастный случай или банкротство. Да, конечно, они вполне часто имеют место, но только после того как снята «элитная защита», без которой владельцем большого состояния быть невозможно.

Именно по этой причине элита «западного» проекта сегодня впала в состояние, которое можно по аналогии с шахматами назвать «цугцвангом» — когда любой ход ухудшает ситуацию. Еще раз повторю, мы про это много раз писали: механизм экономического развития, на котором был основан «западный» глобальный проект, научно-технический прогресс, остановился, и по абсолютно объективным причинам. Но осуждать эти причины и пытаться как-то найти новый способ развития не получается, поскольку это очевидно противоречит базовым принципам проекта «западного»!

И в заключение остается только отметить, что те российские политики, которые решили, что избежать доминирования «западного» проекта невозможно, вынуждены подстраиваться под его проектную терминологию, что создают яркую картину «низкопоклонства перед Западом».

Именно эта картина сильнее всего раздражает меня, когда я смотрю на жизнедеятельность этих персонажей. Вспоминается один из самых ярких из них, бывший министр иностранных дел Козырев, который в ответ на замечания каких-то своих подчиненных, что негоже одобрять вхождение стран Восточной Европы в НАТО, воскликнул: «Ну как же вы так можете, в НАТО же входят цивилизованные страны!»

22 Сентября

Первый осенний месяц уже подходит к концу. Все лето руководство ЕЦБ и ФРС США отказывалось от эмиссии. Руководитель ЕЦБ даже произнес в августе, после очередного заседания правления, фразу о том, что банкиры уже не могут самостоятельно решить проблему финансовых рисков и что решения пора принимать политикам, однако эта фраза как-то прошла мимо внимания наблюдателей. Лето прошло довольно мирно, но спасти финансовых спекулянтов, в число которых входит значительное количество банков и других финансовых структур, уже в принципе невозможно.

Перейти на страницу:

Все книги серии PRO власть

Тайный канон Китая
Тайный канон Китая

С древности в Китае существовала утонченная стратегия коммуникации и противоборства, которая давала возможность тем, кто ею овладел, успешно манипулировать окружающими людьми — партнерами, подчиненными, начальниками.Эта хитрая наука держалась в тайне и малоизвестна даже в самом Китае. Теперь русский читатель может ознакомиться с ней в заново исправленных переводах одного из ведущих отечественных китаеведов. В. В. Малявин представляет здесь три классических произведения из области китайской стратегии: древний трактат «Гуй Гу-цзы», знаменитый сборник «Тридцать шесть стратагем» и трактат Цзхе Сюаня «Сто глав военного канона».Эти сочинения — незаменимое подспорье в практической деятельности не только государственных служащих, военных и деловых людей, но и всех, кто ценит практическую ценность восточной мудрости и хочет знать надежные способы достижения жизненного успеха.

Владимир Вячеславович Малявин

Детективы / Военное дело / Военная история / Древневосточная литература / Древние книги / Cпецслужбы
Военный канон Китая
Военный канон Китая

Китайская мудрость гласит, что в основе военного успеха лежит человеческий фактор – несгибаемая стойкость и вместе с тем необыкновенная чуткость и бдение духа, что истинная победа достигается тогда, когда побежденные прощают победителей.«Военный канон Китая» – это перевод и исследования, сделанные известным синологом Владимиром Малявиным, древнейших трактатов двух великих китайских мыслителей и стратегов Сунь-цзы и его последователя Сунь Биня, труды которых стали неотъемлемой частью военной философии.Написанные двадцать пять столетий назад они на протяжении веков служили руководством для профессиональных военных всех уровней и не утратили актуальности для всех кто стремиться к совершенствованию духа и познанию секретов жизненного успеха.

Владимир Вячеславович Малявин

Детективы / Военная история / Средневековая классическая проза / Древневосточная литература / Древние книги

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление качеством. Практикум
Управление качеством. Практикум

На единой методической основе показана возможность реализации результатов научно–исследовательской работы путем разработки проекта стандарта. Все виды работ выполнены в соответствии с требованиями, установленными в нормативных документах. Представление методического материала отвечает ГОСТу 7.32–2001, что обеспечивает адаптацию обучающихся к существующим изменениям в оформлении, которые приняты в XXI веке в нормативно–технических документах. Разделы 1–7 пособия могут быть использованы для проведения практических занятий по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация».Для студентов высших учебных заведений, аспирантов и инженеров.Допущено Учебно–методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Горное дело» и по специальностям «Экономика и управление на предприятии» (горная промышленность) и «Менеджмент организации» направления подготовки «Менеджмент»

Светлана Владимировна Ржевская

Экономика