Читаем Черный лебедь мирового кризиса полностью

Разумеется, это все достаточно спорные рассуждения, но сама ситуация просто толкает нас на различные конспирологические изыскания. Почти как в начале сентября 2001 года.

И только в нашей стране все тихо и спокойно. Наши либерасты уверенно талдычат об «экономическом росте» (который на самом деле спад) и «ограниченной инфляции» (которая уже преодолела 30 % рубеж и радостно двигается к 40 %). И что с ними делать, совершенно непонятно. Зато они явно настроились на победу демократов в США в ноябре этого года и, соответственно, уже всерьез обсуждают свои собственные радужные перспективы по итогам падения «кровавого режима Путина»…

20 Июля

Все чаще и чаще в прессе появляются рассуждения о структурных проблемах мировой экономики… Специфика их, однако, состоит в том, что не обсуждаются по крайней мере три основных вопроса, которые возникают, как только речь касается этой темы. Первый из них — за счет чего нарастали и усугублялись эти структурные проблемы? В СССР, где они сыграли чуть ли не основную роль в экономическом кризисе конца 80-х, все было понятно — командная экономика, гонка вооружения и так далее. Но при «невидимой руке-то рынка» откуда они берутся? Почему автоматически не выправляются?

Дело в том, что основным источником богатства в современном финансовом капитализме, экономической системе «западного» глобального проекта, является эмиссия Единой меры стоимости (ЕМС), в качестве которой последние десятилетия выступает доллар США. Проблема в том, что в такой ситуации в экономике неминуемо накапливаются избыточные финансовые ресурсы, которые необходимо как-то утилизировать. До сих пор существовало всего три основных механизма такой утилизации, один из которых сегодня уже не работает. Первый состоит в стимулировании регулярных кризисов, в которых и сгорает избыточная ликвидность. Именно этот способ обычно использовался в XIX — первой половине XX веков, однако кризис 1929 года оказался столь сильным, что на время элита «западного» глобального проекта от этого способа отказалась.

Именно в период Великой депрессии был придуман второй способ — сброс избыточной ликвидности за пределы долларовой зоны мировой экономики, постоянное ее расширение. Именно эта модель работала в 50–80-е годы прошлого века, однако в 90-е годы ее эффективность резко упала по вполне понятной причине — дальше расширяться стало некуда. И тогда был выбран третий способ — инфляционный, при котором финансовые активы обесцениваются одновременно с их образованием, хотя, конечно, создаются они в одних руках, а обесцениваются в других.

Все бы было хорошо, но возникла другая проблема. Эмиссия доллара использовалась не только для усиления богатств элиты «западного» глобального проекта и осуществления его проектных целей, но и для поддержки потребления в странах «золотого миллиарда».

И в результате потребление в США, которые производят около 20 % мирового ВВП, достигло где-то процентов 40 от того же мирового ВВП. Такой сумасшедший дисбаланс вызвал мощный рост долгов и эмиссии долларов, что автоматически подняло вопрос о том, может ли доллар и далее выполнять функции ЕМС. Во всяком случае, и евро, и пока виртуальный ACU, и еще более виртуальный «золотой динар» явно метят (пусть ограниченно) на это место. И даже российские либерасты устами Д. Медведева начали что-то там говорить о возможном выходе рубля на роль одной из мировых резервных валют… Как бы смешно это ни звучало сегодня, «однако, тенденция»…

Беда состоит в том, что для элиты «западного» проекта уход доллара с позиции ЕМС — это потеря власти над миром. А поскольку от власти (отдельные исторические легенды не в счет) никто добровольно не отказывается, ясно, что эта самая элита что-то должна предпринять… Причем что — легко понять из вышесказанного: нужно срочно сжигать лишние финансовые активы и останавливать долларовую эмиссию.

И здесь мы естественным образом переходим к оставшимся двум вопросам: как и какие последствия. Как — в общем понятно. Поскольку из трех возможных сценариев второй исключен, а третий не подходит, остается первый. То есть кризис по мотивам и сценариям 1929 года. И не исключено, что рост учетной ставки в США как раз связан с тем, что обваливать финансовые рынки и приводить к банкротству финансовые институты легче при высокой стоимости кредита, как, собственно, это и делали в 1929 году. А что касается последствий… Потребление в США упадет практически одномоментно в два раза, а в мире — на 20 %. А потом и еще больше — за счет чисто депрессионных эффектов.

21 Сентября

Перейти на страницу:

Все книги серии PRO власть

Тайный канон Китая
Тайный канон Китая

С древности в Китае существовала утонченная стратегия коммуникации и противоборства, которая давала возможность тем, кто ею овладел, успешно манипулировать окружающими людьми — партнерами, подчиненными, начальниками.Эта хитрая наука держалась в тайне и малоизвестна даже в самом Китае. Теперь русский читатель может ознакомиться с ней в заново исправленных переводах одного из ведущих отечественных китаеведов. В. В. Малявин представляет здесь три классических произведения из области китайской стратегии: древний трактат «Гуй Гу-цзы», знаменитый сборник «Тридцать шесть стратагем» и трактат Цзхе Сюаня «Сто глав военного канона».Эти сочинения — незаменимое подспорье в практической деятельности не только государственных служащих, военных и деловых людей, но и всех, кто ценит практическую ценность восточной мудрости и хочет знать надежные способы достижения жизненного успеха.

Владимир Вячеславович Малявин

Детективы / Военное дело / Военная история / Древневосточная литература / Древние книги / Cпецслужбы
Военный канон Китая
Военный канон Китая

Китайская мудрость гласит, что в основе военного успеха лежит человеческий фактор – несгибаемая стойкость и вместе с тем необыкновенная чуткость и бдение духа, что истинная победа достигается тогда, когда побежденные прощают победителей.«Военный канон Китая» – это перевод и исследования, сделанные известным синологом Владимиром Малявиным, древнейших трактатов двух великих китайских мыслителей и стратегов Сунь-цзы и его последователя Сунь Биня, труды которых стали неотъемлемой частью военной философии.Написанные двадцать пять столетий назад они на протяжении веков служили руководством для профессиональных военных всех уровней и не утратили актуальности для всех кто стремиться к совершенствованию духа и познанию секретов жизненного успеха.

Владимир Вячеславович Малявин

Детективы / Военная история / Средневековая классическая проза / Древневосточная литература / Древние книги

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление качеством. Практикум
Управление качеством. Практикум

На единой методической основе показана возможность реализации результатов научно–исследовательской работы путем разработки проекта стандарта. Все виды работ выполнены в соответствии с требованиями, установленными в нормативных документах. Представление методического материала отвечает ГОСТу 7.32–2001, что обеспечивает адаптацию обучающихся к существующим изменениям в оформлении, которые приняты в XXI веке в нормативно–технических документах. Разделы 1–7 пособия могут быть использованы для проведения практических занятий по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация».Для студентов высших учебных заведений, аспирантов и инженеров.Допущено Учебно–методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Горное дело» и по специальностям «Экономика и управление на предприятии» (горная промышленность) и «Менеджмент организации» направления подготовки «Менеджмент»

Светлана Владимировна Ржевская

Экономика