Анализ условий может помочь в выявлении причины. Условия могут выглядеть как следы действий субъекта, который готовит ваше увольнение и создает благоприятные условия. Как хлебные крошки могут указать на вора, так и цепочка условий может указать на субъекта, который хочет вас уволить. Маловероятно, что вы сможете достоверно узнать, что является причиной вашего увольнения. Вы, как обычный человек, не обладаете всем инструментарием правоохранительных органов и не можете осуществлять оперативно-розыскную деятельность с оперативно-техническими мероприятиями. Поэтому объективных доказательств вы не получите, да и вам они не нужны. В суд с ними вы все равно не пойдете. Ваше увольнение будет произведено совсем по другим формальным, юридически правильно подобранным основаниям в соответствии с трудовым законодательством. Нельзя даже предъявлять ваше знание истинной причины субъекту, который готовит ваше увольнение. Это не изменит планы ваших врагов, но ликвидирует ваши возможности влиять на ситуацию. Понимание истинной причины вам необходимо для попытки исправить ситуацию или для того, чтобы сделать правильные выводы и не допускать подобные события в вашей будущей карьере.
Попробуем на примере наших вышеизложенных кейсов рассмотреть, как знание истинных причин может помочь в разрешении ситуаций.
Вы допустили публичные насмешливые и оскорбительные высказывания в адрес недавно назначенного, но крайне обидчивого и мстительного директора департамента Иванова. Вам неизвестно, но Иванов случайно лично слышал ваши слова. Вы можете предполагать, что Иванову кто-то донес о ваших высказываниях. Ситуация крайне сложная, потому что личные обиды, как правило, не прощают. Один из наиболее рациональных выходов – уйти самому, не дожидаясь усугубления конфликта. Мотивированный личной обидой Иванов будет уничтожать вас всеми возможными и невозможными способами. Попытка бороться с Ивановым приведет к большим рискам для вашей карьеры и репутации. Иванов будет к вам придираться по рабочим вопросам, давать крайне сложные поручения, критически оценивать результаты вашей работы, строго контролировать соблюдение вами трудовой дисциплины и рабочего распорядка дня. Иванов по малейшим основаниям будет искать повод для вашего увольнения. Ваше несогласие, споры, попытки защитить свои права будут только усугублять конфликт и делать позиции непримиримыми. Даже если вам удастся продержаться на должности какое-то время, действия Иванова по вашей профессиональной и репутационной дискредитации не останутся без результатов. Вам целесообразно сразу поговорить с Ивановым и, сославшись на несовместимость позиций, заявить о том, что вы ищете новое место работы и через 1-2 месяца сами уволитесь. Тогда, возможно, Иванов не будет вас атаковать и спокойно дождется вашего ухода. Если же вы решили остаться в компании любой ценой, то теперь вам придется много и публично врать о своей высокой оценке выдающихся талантов Иванова, засыпать Иванова лестью и угодничеством. Также вам необходимо зародить в Иванове сомнение в услышанных от вас словах путем придумывания и распространения чрезвычайно изобретательной дезинформации об альтернативной версии произошедшего. Надо добиться, чтобы Иванов не поверил тому, что он слышал своими ушами, и сменил гнев на милость.
Пользуясь личными связями в отделе кадров, вам удалось получить информацию, что в ваш департамент планируется принять на работу племянника заместителя министра (его резюме и документы уже находятся в отделе кадров). Анализ отсутствия свободных вакансий и попытка нового директора департамента Иванова придраться к вашим низким результатам работы за прошедший квартал должны дать вам однозначный сигнал об угрозе вашей карьере. Очевидно, что для трудоустройства племянника пытаются освободить вакансию. При отсутствии у вас конфликтов с новым руководителем Ивановым и других серьезных недочетов ясно, что выбор вашей кандидатуры на увольнение обусловлен первой подвернувшейся формальной причиной. Иванов ищет легкую жертву. Ваша задача – перестать быть легкой жертвой. Пусть найдут другую кандидатуру на вылет, но не вас. Надо срочно показать ваш профессионализм и незаменимость. Объяснить низкие результаты за прошедший квартал объективными причинами. Активно включиться в важные и совместные с другими службами проекты, подключить авторитетных руководителей, которые обратятся к Иванову с рабочими вопросами и высокой оценкой вашей работы. В крайнем случае срочно и надолго уйти на больничный. Потребность в трудоустройстве племянника останется, и растягивать процесс до вашего выхода на работу никто не будет. Найдут другую жертву. Если же вы будете упорно спорить о результатах своей работы, взывать к справедливости, сравнивать свои результаты с результатами своих коллег, то вы ничего не измените в вопросе выбора жертвы. Возможно, еще более усугубите позицию, если войдете в конфликт с Ивановым и вызовете у него личную неприязнь к вам. Необходимо стать для Иванова союзником и соратником.
А. Н. Цветков , Ирина Юрьевна Моськина , Наталья Ивановна Лобачева , Ольга Леонидовна Егошина , Ольга Сергеевна Нагаева , Светлана Леонидовна Улина
Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Учебная и научная литература / Финансы и бизнес