Читаем Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста полностью

В практической жизни вам вряд ли своевременно предстоит получить информацию об истинной причине вашего увольнения. За крайне редким исключением. Запомните простую истину – когда вам как воздух будет нужна достоверная информация, вам ее никто не даст. По прошествии времени, возможно, кто-то раскроет вам глаза. Но для вашей карьеры будет уже поздно. Именно поэтому уволенные карьеристы («сбитые летчики») проводят много времени в мучительных размышлениях, бессонных ночах, грустных беседах с друзьями, жалобах близким людям и в компании с алкоголем с одной-единственной целью – понять истинную причину своего увольнения.

Реальный путь понимания истинной причины вашего увольнения – это сбор информации, анализ и синтез данных, производство процесса рассуждений и проведение умозаключения, то есть получение вывода.

При этом в ходе проведения процесса рассуждений и умозаключений крайне важно уметь рассматривать ситуацию с разных сторон. Во-первых, вам нужно научиться рассматривать ситуацию с точки зрения ваших руководителей – «драконов». Ведь именно они принимают решение о вашем увольнении. Если же вы все время будете рассматривать ситуацию только с собственной точки зрения, то вы ничего не сможете увидеть и понять. Важно не то, что вы сами о себе думаете, а важно, как это видят и воспринимают ваши руководители – «драконы». В конце концов, им может что-то не то показаться, и они могут ошибаться. В результате вы будете уволены.

Рассмотрим основные виды причин вашего увольнения с точки зрения ваших руководителей – «драконов»:

1. Вы работаете на другую команду.

2. Вы нелояльный сотрудник.

3. Вам нельзя доверять.

4. Вы лезете не в свое дело.

5. Вы предатель.

6. Вы неуправляемы.

7. Вы не нравитесь руководителю – «дракону».

8. Вы занимаете чужое место.

9. Вас использовали и выбросили.

10. Вы токсичны.

11. Вы не можете решать задачи.

12. Вы разочаровали руководителя – «дракона».

13. Вы нанесли обиду руководителю – «дракону».

14. Вы создаете проблемы.

15. Вы не соблюдаете правила.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес