Читаем Делай в два раза больше. Как работать быстрее и лучше, чтобы освободить время для себя полностью

После того как у вас появились ясные цели, вы должны спросить себя: «Каково мое назначение?» Здесь снова необходима конкретность, потому что на самом деле вы задаете себе вопрос: «Чего я хочу добиться в жизни?» Вы хотите превзойти всех в своей сфере? Вы хотите заработать миллион долларов? Вы хотите производить самую качественную продукцию? Оказывать самые качественные услуги? Стать самым успешным менеджером по продажам в своей области? У вас должно быть высокое назначение, должно быть что-то, на что можно направить вашу активность.

Ваши цели должны быть измеримыми. То, что можно измерить, можно осуществить. Если вы не можете измерить что-то, вы не можете этим управлять. Вы также должны ясно осознавать, чего хотите добиться в первую очередь. Для чего вы делаете то, что делаете? Для чего вы утром просыпаетесь? Для чего вы идете на работу? Ницше сказал однажды: «Человек может справиться с любым Что, если у него есть достаточно большое Почему».

Итак, вот ключевые вопросы для определения конкретных целей.

Каковы ваши ценности?

Каково ваше видение себя?

Каково ваше назначение?

Каковы ваши намерения?

А теперь вы можете ставить цели. И это должны быть цели из четырех сфер жизни, согласованные с вашими ценностями, видением, назначением и намерением.

Первая сфера - это ваши карьерные стремления. Это те цели, которых вы хотите достигнуть в работе.

Вторая сфера - личная жизнь и взаимоотношения с близкими людьми. Это то, чего вы хотите для своей семьи.

Третья сфера - финансы. Сколько вы хотите зарабатывать? Сколько вы хотите откладывать? Сколько вы хотите накопить к определенному моменту?

Четвертая сфера - это ваше здоровье и физическая форма. Одним из очень хороших является вопрос о том. сколько вы собираетесь прожить. Многие говорят: «Ну, я буду жить до 100 лет». Тогда позвольте спросить: «А ваши сегодняшние привычки и то, что вы делаете изо дня в день, соответствует вашему намерению?» Люди говорят: «Я хочу стать миллионером». А способствует ли ваша манера обращения с деньгами этому намерению? И так далее. Поэтому как только вам станет ясно, кто вы есть, вам будет понятно, что вы хотите сделать для себя. Исходя их этого, вы определяете свой успех.

Многие говорят: «У меня есть цель: я хочу быть богатым». - «И сколько тебе нужно?» - «Ну, не знаю, много». - «А сколько ты хочешь зарабатывать?» - «Ну, больше, чем сейчас». - «А сколько ты хочешь жить?» - «Долго». Это не цели, это фантазии, которые есть у любого. Поэтому один из главных навыков, которому вы должны научиться, - это ставить конкретную цель, или, другими словами, задавать параметры для каждой цели.

Вот примеры для каждой из сфер. Говоря о первой из них, т.е. о карьере, мы можем посоветовать вам использовать в качестве меры измерения размер почасовой оплаты. Самый лучший показатель того, насколько успешна ваша карьера, - то, сколько вы зарабатываете в час. Многие наши клиенты подсчитывают, сколько они зарабатывают каждую неделю, а потом делят это на точное количество часов, в течение которых они работали на этой неделе. Таким образом они точно высчитывают размер оплаты за каждую педелю. И, как я говорил ранее, происходит поразительная вещь - вы начинаете работать все более и более эффективно, размер оплаты увеличивается, вы начинаете зарабатывать все больше и больше.

Второй пример - это ваши цели во взаимоотношениях. Как вы измеряете ваши личные отношения? По моему мнению, это то количество времени, которое вы проводите лицом к лицу, плечом к плечу, рука об руку с самыми значимыми для вас людьми. Таким образом, отношения вы можете измерить тем временем, которое проводите с любимым человеком. Если хотите удвоить продолжительность отпускного времени, вы твердо принимаете такое решение, а потом планируете, когда и как будете его проводить. И затем вы просто выполняете свой план.

Предположим, вы решили взять четыре недели отпуска в этом году. Распланируйте точно, когда и куда вы поедете, сколько это будет стоить, что нужно будет заказать. Чем больше деталей вы продумаете, тем больше вероятность того, что это случится именно так, как вы задумали. А если вы не продумаете детали, то ваш замысел рассеется в воздухе, как сигаретный дым. По прошествии года вы скажете: - «Почему же не удался мой план?» Потому, что вы не задались целью, не составили четкого плана, не установили сроков и не предприняли необходимых действий. Вы свой план не проработали.

И вот что удивительно: чем больше вы отдыхаете, тем больше успеваете сделать во время работы. Это происходит потому, что вы лучше отдыхаете,- чувствуете себя посвежевшим, ощущаете прилив сил, у вас больше энергии, большая мотивация и т.д. Фактически вы можете в несколько раз увеличить свои доходы, увеличивая количество времени, проведенного в отпуске с близкими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 шагов к финансовой свободе. Мой путь
10 шагов к финансовой свободе. Мой путь

Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая. В этой книге я хочу поделиться с вами именно историей своих шагов на пути к финансовой свободе. Искренне надеюсь, что вам мой опыт окажется полезен».Николай Мрочковский

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала