Читаем Делай в два раза больше. Как работать быстрее и лучше, чтобы освободить время для себя полностью

Третий пример - финансовые цели, которые определяются тем, как долго вы сможете прожить на то количество денег, которое вы накопили, если бы вам пришлось все продать и уволиться с работы. Вашей главной финансовой целью является такой уровень обеспеченности, при котором вам не придется снова работать. Это не означает, что вы сразу уволитесь. Это просто значит, что вам не обязательно будет работать.

Вот как измеряется эта цель. Суммируйте все активы, которые у вас есть сегодня, учтите все свои долги и спросите себя: «Как долго я смог бы прожить на мои текущие сбережения?» Это будет показателем того, насколько хорошо у вас идут дела в плане финансов. Все люди, состоявшиеся в финансовом плане, думают следующим образом: «Как долго я мог бы с комфортом прожить на те деньги, которые у меня есть?» Вам надо подсчитать, сколько денег вам нужно на комфортную жизнь. Потом вы прикидываете, что после выхода па пенсию, возможно, проживете еще около 25 лет, и это становится вашей целью.

Последний, четвертый, пример относится к сфере здоровья и физической формы. И самая лучшая мерка здесь - это объем талии. Это очень хороший показатель того, насколько вы здоровы. Еще одна мерка, которую я также использую всегда, - то количество минут, в течение которых я занимаюсь спортом каждую неделю. Если вы занимаетесь спортом 200-300 минут в неделю и правильно питаетесь, вы будете в хорошей физической форме.

Вот основная методика целеполагания - семишаговый метод постановки целей.

Шаг 1

. Точно решите, чего вы хотите. Вы присоединитесь к 10% лучших людей во всем мире, которые решили для себя, чего они хотят в каждой из сфер жизни. И тогда же вам станет понятно, чего вы не хотите. Когда вы знаете, что вы поддерживаете, вы также знаете, чего вы поддерживать не будете.

Шаг 2. Как только вы решили, чего вы хотите, подробно это запишите. Только 3% людей фиксируют свои цели на бумаге. Когда вы записываете цели, вы передвигаетесь в категорию этих 3%.

Шаг 3. Установите срок достижения своей цели. Ваше подсознание очень сильно, оно просто обожает конкретные сроки. Если цель долгосрочна, то установите несколько более мелких целей и соответственно сроков: если цель рассчитана на пять лет, установите цель на один год, затем - на шесть месяцев, на три месяца, на месяц. Я знаю, что многие топ-менеджеры каждый день ставят себе цели: у них есть ежедневные цели для звонков но телефону, ежедневные цели объемов продаж и ежедневные цели для размера оплаты, т.е. для того, сколько они хотят зарабатывать в каждый час этого дня. И дела у них идут намного лучше, чем у людей, которые начинают день, не думая о нем.

Шаг 4. Составьте список всего, что необходимо сделать для достижения цели. И когда вам в голову приходят новые идеи, добавляйте их в список. Это напоминает проектирование дома: запишите все, что вы хотите иметь в доме своей мечты, и, когда вам в голову приходят новые мысли, добавляйте их в список. В итоге у вас получится полностью проработанный проект.

Шаг 5. Преобразуйте список в план. Расставьте пункты по приоритету и по последовательности. Приоритетные вещи - это те, которые вы будете делать в первую очередь. А последовательность - это определение того, в какой очередности вы будете делать эти дела.

Шаг 6

. Как только у вас есть цель и план, начинайте двигаться по направлению к своей цели. Делайте это немедленно, не теряйте времени.

Шаг 7. Каждый день делайте что-нибудь для достижения своей главной цели. Это один из самых важных пунктов для успешных людей.

Я знаю многих весьма состоятельных людей, которые работают 365 дней в году, и они каждый день делают что-то для своей главной цели. Они не упускают ни дня, они используют каждый момент. Писатель Орисон Суэтт Марден, основавший журнал «Успех» в 1895 г., говорил: «Для достижения успеха важны две вещи - начать и продолжать двигаться к цели».

Я предлагаю вам выполнить следующее: возьмите чистый лист бумаги, сверху надпишите слово «Цели» и поставьте сегодняшнее число. Затем напишите минимум 10 целей, которых вы хотите достигнуть в течение года. Пишите в настоящем времени, как будто год уже прошел и цели достигнуты, т.е. пишите не «Я буду получать», а «Я получаю», «Я занимаюсь спортом», «У меня есть», «Я достиг», «Я купил», и т.д.

Записав 10 целей, вы можете добавить еще, если хотите, но минимум - это 10. Затем пробегитесь по списку и спросите себя: «Если бы я достиг хотя бы одной цели из этого списка прямо сейчас, а других достиг бы позже, то какая из них оказала бы наиболее положительное влияние на мою жизнь?» И что бы это ни было, обведите эту цель в кружок, перепишите ее на новый лист бумаги, установите срок, составьте список того, что вам необходимо сделать для ее достижения, преобразуйте список в план и работайте по этому плану каждый день. И самое невероятное - когда через год вы взглянете на список из 10 целей, окажется, что вы достигли 8 из них. Потому что, записав свои цели, вы запрограммировали их себе в подсознание.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 шагов к финансовой свободе. Мой путь
10 шагов к финансовой свободе. Мой путь

Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая. В этой книге я хочу поделиться с вами именно историей своих шагов на пути к финансовой свободе. Искренне надеюсь, что вам мой опыт окажется полезен».Николай Мрочковский

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала